Av Remuneração Estrategica 092016

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Avaliação: GST0528_AV_201404010882 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201404010882 - SILVANA ALVES SANTOS 
Professor: LEONARDO CAMPINHA DOS SANTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 1 Data: 17/09/2016 10:57:36 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201404246159) Pontos: 1,0 / 1,0 
Picarelli Filho e Wood Jr apresentam a expressão REMUNERAÇÃO FUNCIONAL como uma das alternativas da 
chamada remuneração estratégica. Apontam, no entanto, críticas às organizações que dâo ênfase à 
remuneração funcional. Do que tratam (ou o que são) as referidas críticas? 
 
 
Resposta: Uma das criticas da remuneração funcional é que ela não encoraja o desenvolvimento de habilidades 
e competências. A remuneração funcional pode acarretar o carreirismo, e faz com que os funcionarios não 
desenvolvam suas competencias atraves de qualificaçõe profissionais. 
 
 
Gabarito: Segundo os autores, a remuneração funcional, quando levada ao extremo, reforça uma estrutura 
burocrática e reduze a capacidade de inovação. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404165896) Pontos: 0,0 / 1,0 
O tema remuneração estratégica, que inclui normalmente salário, incentivos financeiros (de curto e de longo 
prazo) e benefícios, aparece frequentemente associado, de uma forma ou de outra, à ideia de motivação dos 
trabalhadores. Para os autores do livro base da disciplina, de acordo com a aula 8, existem diversas falácias 
associadas à remuneração, entre as quais a de que é possível notar facilmente quando uma pessoa está 
motivada. Explique: 
 
 
Resposta: A pessoa quanda esta motivada ela tem prazer em servir e dar o seu melhor no trabalho que 
executa, o suceso da empresa é o seu sucesso, tem prazer em fazer parte da organização motiva tambem seus 
colegas de trabalho a fim de trazer beneficios para empresa. O que motiva hoje um funcionario é o 
reconhecimento pelo seu trabalho, beneficios (alimentação, saude, transporte, Plano de participação nos lucros), 
Bonus, premiações, dessa forma a empresa ganha a satisfação e recompesa dos funcionarios. 
 
 
Gabarito: Primeiramente o graduando deve perceber que a palavra falácia sugere mentira ou mito. Para os 
autores do livro, assim como não existem motivadores universais, não existem também comportamentos 
característicos que se reflitam em motivação. Cada pessoa pode demonstrar este estado de uma forma diferente 
que é própria de sua personalidade. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404147427) Pontos: 1,0 / 1,0 
A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no 
intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios 
da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de 
remuneração? 
 
 
João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos 
lucros e resultados, ao mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes. 
Novos alvos de remuneração variável serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de 
remuneração em relação ao mercado. Tais mudanças irão também contribuir para eliminar o 
absenteísmo atualmente observado na área industrial; 
 
O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e 
resultados para todas as unidades no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de 
longo prazo, tendo em vista a alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração 
variável foram aprovados, o que deverá reduzir o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e 
desenvolvimento (P&D); 
 
Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em 
vendas (RVV) para todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão 
implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os 
resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá 
melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados; 
 Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação 
nos resultados, ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável 
em vendas. Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os 
objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de 
forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e de longo 
prazo; 
 
Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para 
todas as unidades instaladas no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de 
reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima 
organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que 
são, anualmente, entregues aos empregados e gestores; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404579811) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma das críticas ao sistema de remuneração funcional é que ele não encoraja o desenvolvimento de habilidades 
e conhecimentos. Isso seria uma desvantagem, principalmente, para que tipo de empresa? 
 
 Empresas que atuam num mercado de inovação permanente. 
 
Empresas que atuam num mercado de baixa tecnologia. 
 
Empresas que atuam num mercado em expansão para o exterior. 
 
Empresas que atuam num mercado em declínio. 
 
Empresas que atuam num mercado de alta competição, mas com produtos padronizados e não 
diversificados. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404192010) Pontos: 1,0 / 1,0 
Remuneração por habilidade é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo 
Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou 
abordagem? 
 
 
Remuneração por habilidade é o mesmo que remuneração por competências; 
 
O programa de remuneração por habilidades é destinado aos cargos profissionais ou executivos; 
 
Trata-se de um incentivo financeiro de longo prazo, tal qual a previdência privada; 
 Trata-se de um programa destinado aos cargos técnicos e operacionais, com atividades 
predominantemente manuais e repetitivas. O salário, nesses casos, está relacionado às habilidades ou 
grupo de habilidades certificadas; 
 
Trata-se de um programa de remuneração variável voltado à atividade industrial; 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404192012) Pontos: 1,0 / 1,0 
Remuneração por competências é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, 
segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa 
ou abordagem? 
 
 
Remuneração por competências é o mesmo que remuneração funcional. Ambas estão direcionadas ao 
ocupante do cargo (pessoa) em detrimento dos cargos por ela ocupados; 
 
Remuneração por competências é uma forma de incentivo de longo prazo. Dessa maneira, possui foco no 
indivíduo; 
 
Trata-se de um incentivo financeiro de curto prazo, na medida em qu estimula cada profissional a buscar 
o melhor de si em um período normalmente compreendido por 12 meses (ano fiscal); 
 
Trata-se de um mecanismo de remuneração variável que considera desempenho, resultados e 
competências; 
 Trata-se de um programa com maior ênfase nas pessoas e não nos cargos por ela ocupados; relaciona o 
salário a um conjunto determinado de competências; 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201404239401) Pontos: 0,0 / 0,5 
Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de 
remuneração indireta. Segundo PicarelliFilho e Wood Jr, autores do material didático, o salário indireto 
representa um componente importante do pacote de remuneração de uma organização. Encontram-se entre tais 
programas, de acordo com tais autores: 
 
 Auxílio refeição, adicional por tempo de serviço, salário e bonificações; 
 
Previdência privada, auxílio reclusão, complemento por auxílio doença, gratificação por desempenho e 
participação nos lucros ou resultados; 
 
Auxílio aluguel de residência, auxílio creche, remunração por habilidade, remuneração por competências 
e incentivos financeiros de longo prazo; 
 Assistência médico-hospitalar, seguro de vida em grupo (SVG), previdência privada ou auxílio 
alimentação; 
 
Remuneração variável, assistência odontológica, previdência privada e auxílio refeição; 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201404087872) Pontos: 0,0 / 0,5 
No programa de participação nos lucros e/ou resultados, as empresas são classificadas em dois grandes grupos. 
Quais são eles? 
 
 Empresas mais inovadoras e empresas que estão implantando o sistema. 
 
Empresas mais modernas e empresas que estão desenvolvendo o sistema. 
 Empresas mais exportadoras e empresas que estão importando o sistema. 
 
Empresas mais otimistas e empresas que estão atualizando o sistema. 
 
Empresas mais conservadoras e empresas que estão imputando o sistema. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201404637859) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído 
 
 
A conquista de um prêmio da qualidade. 
 
O atendimento ou superação de metas de vendas e de produção. 
 
A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um 
grupo. 
 A melhoria das condições de qualidade de vida no trabalho sem o esforço dos próprios funcionários. 
 
Um bom resultado em uma auditoria de segurança, claramente identificável como resultado do esforço 
de um indivíduo ou grupo. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201404629586) Pontos: 0,5 / 0,5 
O processo planejado de mudança organizacional deve estar presente nas organizações uma vez que nem 
sempre a mudança organizacional ocorre de forma natural. Leia as sentenças abaixo e depois marque a 
alternativa correta: I- O amadurecimento da tecnologia gerencial permitiu mudar, de forma estruturada, uma 
organização, e é fruto de uma série de condições específicas, que vão desde maiores pressões ambientais por 
mudanças até o desenvolvimento de metodologias de intervenção, que passaram a integrar aspectos até então 
tratados em separado, como: estratégia, estrutura e sistemas de apoio. II- O influente trabalho de Ralph 
Kilmann (Gerenciando sem recorrer a soluções paliativas. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1991.), segue bem esta 
linha. Seu modelo fundamenta-se na noção de gap, ou seja, de que existe um vazio entre a situação presente 
da organização e uma situação desejada. A organização deve, portanto, conhecer sua realidade e a natureza 
atuais e, assim, determinar onde se quer chegar. A metodologia de Kilmann tem por objetivo construir este 
caminho levando do atual ao desejável. III- Na realidade as mudanças organizacionais decorrem da necessidade 
crescente de sobrevivência empresarial e desta forma não existe a necessidade de planejamento organizacional. 
 
 
Apenas a opção III está correta. 
 
Apenas a opção I está correta. 
 Apenas as opções I e II estão corretas. 
 
As opções I, II e III estão corretas. 
 
Apenas a opção II está correta.