AVALIANDO APRENDIZADO 2 ADMINISTRAÇÃO DE RH II

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Simulado: ADMINISTRAÇÃO DE RH II 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 26/09/2016 18:01:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402436251)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	Em um caso hipotético, identificamos um funcionário que trabalha há cerca de um mês em uma siderúrgica, executando a separação de resíduos, tendo recebido os equipamentos de proteção individual, porém ainda não recebeu instruções de uso desses EPI, nem mesmo conhece o pessoal que trabalha na área de segurança do trabalho. Vemos aí que:
		
	 
	O setor de RH deixou de proporcionar uma adequada socialização do funcionário;
	
	O funcionário não teve iniciativa de buscar esclarecimentos sobre como utilizar os EPI.
	
	A empresa é muito segura, não havendo necessidade de maiores esclarecimentos sobre o assunto;
	
	Provavelmente não há um setor de segurança do trabalho na empresa em questão, justificando a situação.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201402436497)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	A compreensão de que uma empresa tem como possibilidades de buscar novos colaboradores tanto na própria empresa (Recrutamento Interno) quanto no ambiente geral (Recrutamento Externo), o que levaria uma empresa a realizar o Recrutamento Misto?
		
	
	Porque a escolha entre possíveis candidatos do próprio corpo da empresa acaba gerando perda de eficiência.
	 
	Devido ao fato de que o recrutamento interno normalmente abre uma nova vaga que deverá ser preenchida por outro profissional;
	
	Porque o recrutamento externo, isoladamente, gera mais custo à empresa;
	
	Porque uma empresa necessita de pessoas qualificadas, e só o recrutamento misto pode promover esse resultado;
	
	Uma empresa não deve realizar o recrutamento misto, pois gera conflitos judiciais dos funcionários que aguardavam por promoção;
	 3a Questão (Ref.: 201403029412)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	A remuneração estratégica aparece no contexto atual das mudanças organizacionais como uma política de gestão de pessoas que combina diferentes formas de remuneração com foco em aumentar o vínculo entre as empresas e seus funcionários. De acordo com Wood Jr. (1999), podem ser consideradas como formas de remuneração estratégica, EXCETO
		
	 
	Remuneração funcional.
	
	Remuneração por competências.
	
	Participação acionária.
	
	Remuneração por habilidades.
		
	 4a Questão (Ref.: 201402435305)
	Pontos: 0,1/0,1
	Sobre o Subsistema de Recrutamento e Seleção de Pessoas, NÃO é verdadeiro afirmarmos que:
		
	
	Tem como principal função buscar e selecionar candidatos que tenham identidade com a cultura da empresa;
	
	Contribui para prover pessoas certas para trabalharem nos mais variados setores da empresa;
	
	Realiza pesquisa sobre a disponibilidade de mão de obra existente na região, sua classificação e posterior definição das vagas;
	 
	Faz-se necessária à sua estruturação somente a partir do momento em que a empresa inicia efetivamente suas atividades.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201402437312)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	As técnicas de recrutamento são métodos de abordagem do mercado de trabalho comunicando a existência vagas em uma organização. Qual das técnicas a seguir se enquadra nessa definição?
		
	
	Aplicação de testes projetivos de personalidade;
	
	Aplicação de dinâmicas de grupo;
	 
	Colocação de anúncios em jornais.
	
	Aplicação de testes de aptidão física;
	
	Aplicação de prova de conhecimentos;