ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II ---Portifolio 2

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
ATIVIDADE AULA 05 06 07 08 
01 - Conceitue e Caracterize Pesquisa Salarial; A partir da leitura da aula, quais observações são necessárias em relação à Pesquisa Salarial? Pode se dizer que Pesquisa Salarial É modismo ou Necessidade?
R: A Pesquisa Salarial é considerada por muitos administradores de recursos humanos, analistas de salários ou empresários uma ferramenta e uma atividade da Administração de salários tradicional. “A pesquisa de salários tem por objetivo obter elementos de comparação entre os níveis de remuneração pagos pela empresa e os pagos por um conjunto de organizações da comunidade, para funções semelhantes nos seus requisitos e natureza”. Sem dúvida, a melhor maneira de analisar o perfil salarial dos profissionais que atuam no Mercado. Ou seja, pesquisa salarial é um instrumento que tem o objetivo de coletar e organizar estatisticamente os salários praticados em uma determinada região. A pesquisa salarial deve ser praticada junto à organização e não aos funcionários. Quem deve ser entrevistado ou responder os formulários são os profissionais de recursos humanos ou a direção da empresa e não os ocupantes dos cargos.
A pesquisa salarial serve para obter dados sobre a realidade dos salários praticado em sua organização em comparação aos salários praticado por parceiros ou concorrentes para assim auxiliar a empresa na tomada de decisão em relação a criação de cargos e salários bem como na manutenção dos salários referentes a cargos já existentes, sendo a assim é uma necessidade para se manter no mercado bem como manter seus funcionários na organização.
Por tanto; A pesquisa salarial é uma necessidade, pois fornece a empresa dados suficientes para estabelecer salários justos de acordo com o mercado ou o critério que a empresa decidir seguir.
02 - Comente pelo menos 02 métodos para pesquisar salários e fale da eficiência desse método.
R: Métodos para pesquisar salários: Consiste na forma, no método ou no instrumento para coletar as informações (dados) desejados. Dentre os principais existentes destacam se:
 1 - questionários, 
2 - visitas a empresas, 
3 - reuniões com especialistas em salários, 
4 - telefonemas entre especialistas em salários, 
5 - reuniões e simpósios específicos de grupos de trabalho, 
6 - formulários eletrônicos em sites da empresa.
Questionários: Com este método é possível identificar o perfil e intenção salarial do cargo pesquisado, as atividades, os requisitos, os benefícios, a remuneração fixa e variável. É eficiente, pois oferece o detalhamento das informações necessárias para que a empresa possa estabelecer os salários.
Visitas a empresas: Através deste método a empresa pesquisadora obtém uma dimensão real de como a empresa é gerida através da sua missão, visão e valores. Este método é eficiente, pois promove o contato direto com a realidade.
03 - Conceitue e Caracterize Liderança; A liderança é um assunto comentado nos ambientes organizacionais, as vezes, de forma incorreta. A partir de nossas discussões nessa aula, você pensa que Todo Administrador é Líder? Justifique 
R: A liderança é a atividade ou influencia que uma pessoa ou um profissional exerce sobre um grupo para alcançar resultados. As características de liderança são empenho, motivação, integridade, autoconfiança, conhecimento do negócio, ética, responsabilidade social, honestidade e respeito a limitações e à diversidade.
Enquanto a todo administrador ser líder; não necessariamente. Pois as organizações precisam de líderes que tenham uma visão de futuro e elevado poder de influenciar pessoas, bem como de administradores que sejam capazes de compreender a complexidade da estrutura de uma organização para gerenciar as operações do cotidiano de uma empresa.
04 - A partir da leitura da aula, responda: De que forma a Liderança pode ser vista como uma estratégia de RH e uma Vantagem competitiva? Caracterize as fontes de poder de liderança;
R: Como um líder é alguém que influência os outros a atingir metas, a liderança é vista como uma estratégia de RH e uma vantagem competitiva, quando a liderança leva em considerações as necessidades e o posicionamento salarial por meio de uma liderança bem exercida, uma vez satisfeita e motivada, as pessoas desenvolvem e direcionam comportamentos positivos aumentando assim a competitividade.
Fontes de Poder de Liderança
Poder de recompensa: é a capacidade de influenciar pessoas ou conseguir com que as coisas ou as tarefas sejam realizadas mediante a promessa de recompensa que atenda às expectativas e às necessidades das pessoas. A atração é dada pelo poder da recompensa financeira. 
Poder coercitivo: é a capacidade de influenciar através da punição, da ameaça, das normas e regulamentos.
Poder legítimo: é a capacidade de influenciar pessoas e conseguir resultados através da autoridade concedida pelo cargo ocupado na organização.
05 - Quais os desafios do administrador frente à comunicação empresarial em se tratando da Administração de Recursos Humanos? Responda conceituando o assunto;
R: O processo de comunicação empresarial representa uma troca de mensagens entre líderes e liderados, entre empresas e clientes. Cabe ao administrador lembrar que o emissor tem expectativas, mas o receptor também. Quando a mensagem não é clara, pode frustrar expectativas. Portanto, a comunicação é um papel significativo nesses aspectos pois requer muita atenção. Porque o desafio do administrador frente à comunicação é muito importante pois qualquer erro ou mensagem transmitida errada pode ser fatal e acabar com a sua empresa seu trabalho e etc. Contudo a comunicação organizacional eficaz torna-se uma estratégia de relacionamento para a otimização dos resultados desejados. Por fim, no processo da comunicação eficaz é preciso que o administrador de pessoas rompa as barreiras, fazendo uma filtragem das mensagens enviadas, de forma que ela seja entendida mais favoravelmente pelo receptor. Por exemplo: quando um funcionário diz ao seu chefe o que ele realmente quer ouvir, denominamos isso de filtragem da mensagem.
06 - Caracterize as etapas que formam o processo de comunicação;
R: A mensagem é o resultado ou o produto físico e real da codificação do emissor, ou seja, é o que realmente vai ser entendido e percebido pelo receptor.
Canal é o meio através do qual a mensagem viaja (é transmitida). Ele é escolhido pela fonte, que determina que canais são formais e informais. Canais formais são estabelecidos pela organização e transmitem mensagens pertinentes a sua atividade e ao trabalho de seus membros. Na organização, tradicionalmente, o canal de comunicação e a mensagem seguem a rede de autoridade. Outras formas de comunicação, social ou pessoal, seguem os canais informais da organização.
O receptor é o ouvinte para quem a mensagem é dirigida. Porém, antes da mensagem ser recebida, os símbolos ou sinais dela devem ser entendidos pelo receptor, de forma limpa e clara.
07 - Conceitue Motivação; O estudo da motivação é fundamental para o gestor de pessoas? Em quais aspectos? Justifique sua resposta.
R: A motivação é um tema abrangente, multidisciplinar e que dá margem a várias linhas de pesquisa: motivação para a vida, motivação para o trabalho, motivação para os estudos, motivação para vencer, motivação para competir, etc. 
Afinal, o que é motivação?
 1. A motivação pode ser entendida por motivo “movere”, termo derivado do latim, o que move uma pessoa para frente. 
2. A motivação é uma força ou um conjunto de forças internas que impulsiona o indivíduo para agir. 
3. A motivação são as necessidades do indivíduo que o motiva para a busca de realizações. 
4. A motivação é a razão para o indivíduo viver. 5. Motivação são os objetivos da pessoa que a direcionam a buscar recompensas, realizações e status.
Segundo Maximiano (2004), no campo da administração, o estudo da motivação tenta explicar as forças ou motivos que influenciam o desempenho das pessoas em situações de trabalho.
Ou seja, Motivação é o motivo ou motivos que leva o indivíduo a realizaruma ação.
Motivação é uma ferramenta de base para uma liderança eficaz. Todo o objetivo do líder é fazer com que as metas sejam alcançadas no menor tempo possível sem perder em qualidades entre outros fatores. Descobrir o que afeta a motivação de seus liderados e como exercer essa motivação é indispensável ao gestor de pessoas que precisa que o material humano desempenhe seu papel com excelência dentro da engrenagem organizacional. A partir do momento que o líder identifica essas necessidades e fatores motivacionais fica mais claro o caminho que deverá seguir em busca dos resultados esperados.
08 – Liste e caracterize a HIERARQUA DE NECESSIDADES Segundo Maslow. 
R: As necessidades humanas segundo Maslow 
• Fisiológicas: são as necessidades que estão na base da pirâmide (hierarquia). São as necessidades do físico, que as pessoas precisam satisfazer, para manter o seu organismo em pleno funcionamento, tais como sono, sede, fome, sexo.
• Segurança: também denominada como necessidades psicológicas, são as necessidades que a pessoa procura satisfazer para a garantia de sua segurança e de sua vida. Ex: proteção contra o frio, segurança no trabalho, segurança contra o perigo e a marginalidade.
• Sociais: são as necessidades de relacionamento, de convivência social, de sentir-se no grupo, de se relacionar. No ambiente de trabalho essas necessidades são atendidas mediante o relacionamento das pessoas nos grupos e o incentivo da organização na promoção de eventos que possibilitem a interação das pessoas. 
• De estima: são as necessidades que direcionam o comportamento da pessoa a desejar ser querida e a amar; de sentir-se bem e desejar a vida. É a própria autoestima da pessoa.
• Autorrealização: também considerada como uma necessidade psicológica, impulsiona a pessoa a procurar a realização pessoal. É a busca pelo prazer da realização: ser promovido, fazer uma viagem, liderar equipe, ser desafiado, realizar sonhos.
BOM ESTUDO!