Gerenciamento de Projetos 1 a 5

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		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 
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AULA 1
	
	 1a Questão (Ref.: 201503955342)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo;
	
	Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo;
	
	A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.
	
	No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos;
	 
	Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único;
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503260705)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	 
	Iniciação
	
	Produção
	
	Operação
	
	Implantação
	
	Desenvolvimento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503813518)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	Portfólio.
	
	Projeto.
	 
	Programa.
	
	Subprojeto.
	
	PMO.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503935856)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Assinale a alternativa abaixo onde constam as características de projetos com a respectiva comparação com a operação corrente:
		
	
	Valoriza: projeto = similaridade / operação = diversidade;
	
	Equipe: projeto = funcional / operação = multifuncional;
	
	Duração: projeto = permanente / operação = transitória.
	 
	Finalidade: projeto = cria / operação = reproduz;
	
	Atividade: projeto = repetitiva / operação = inovadora;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503242744)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
		
	
	a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta.
	
	inovação é competência de um determinado setor empresarial.
	 
	a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.
	
	as empresas precisam inovar para manter suas operações.
	
	as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503685305)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503242796)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503815178)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I - Uma entrega é qualquer produto ou serviço, tangível e verificável, gerado pelo projeto.......... II - Os projetos são temporários e de curta duração.......... III- O ciclo de vida de um projeto representa as entregas que serão geradas pelo projeto.......... IV - Uma fase de um projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São verdadeiras as sentenças:
		
	
	I, II, III
	
	II, III, IV
	
	II , III
	
	III, IV
	 
	I , IV
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 
	
		
	
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AULA 2
	
	 1a Questão (Ref.: 201503345561)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Encerramento do projeto
	 
	Integração do projeto
	
	Início do projeto
	
	Organização e preparação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503814125)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503815757)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Registro das partes interessadas.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Organograma.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503260737)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Plano de Melhorias no processo
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503285312)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Tomar ações corretivas para harmonizaro trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	encerramento
	
	planejamento
	 
	Controle
	
	Execução
	
	seleção
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503811992)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	
	EAP
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho
	
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
	 
	Necessidade do negócio para o projeto
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503145323)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	 
	Encerramento do projeto
	
	Meio do projeto
	
	Execução do projeto
	
	Escopo do projeto
	
	Extensão do escopo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503145634)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
		
	
	detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
	
	criar projetos.
	
	definir a missão e o objetivo do projeto.
	 
	acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
	
	avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
	
	
	
	
	 
	
		
	
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	 1a Questão (Ref.: 201503946608)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	
	Definir as atividades.
	 
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503815351)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos
		
	
	Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
	 
	Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas.
	
	A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
	
	O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
	
	Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503953515)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
		
	
	Cronograma
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	Escopo
	
	PERT
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503950940)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	
	Restrições de cronograma.
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	
	Restrições de orçamento.
	
	Restrições da qualidade.
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503929759)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
		
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	
	EAP, Cronograma e Orçamento.
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503884913)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	 
	escopo.
	
	tempo.
	
	riscos.
	
	integração.
	
	execução.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503708536)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	Gestão da integração e dos recursos
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503340158)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
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AULA 4
	
	 1a Questão (Ref.: 201503950947)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503260714)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades de maior complexidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503953566)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	EAP
	
	Diagrama de atividades
	
	Escopo
	 
	Caminho crítico
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503707397)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:Marketing
	 
	Tempo
	
	Pessoas
	
	Custos
	
	Qualidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503946621)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar os custos
	
	Estimar as durações das atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503145351)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é meta de um projeto?
		
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	o meio de um projeto
	
	declaração da missão
	
	início do projeto
	
	conclusão do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503950903)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503929755)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O orçamento do projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
		
	
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AULA 5
	
	 1a Questão (Ref.: 201503812025)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa PERT
	 
	Estimativa por analogia
	 
	Estimativa paramétrica
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503822146)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
		
	
	Encerrar os custos
	
	Controlar os custos
	
	Estimar os custos
	
	Planejar o gerenciamento dos custos
	 
	Determinar o orçamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503183860)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Recursos
	
	Riscos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Qualidade
	 
	Custos
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503822149)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503823576)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	$20 mil
	
	$10 mil
	 
	$6 mil
	
	$15 mil
	
	$36 mil
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503822160)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Estimar Custos.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Controlar Custos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503822144)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503929757)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O cronograma do projeto.O escopo do projeto.
	 
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	 
	O orçamento do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.