Planejamento e Controle Financeiro 1 a 5

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		  PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
		
	 
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AULA 1
	
	 1a Questão (Ref.: 201503341161)
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	Planejamento organizacional consiste em  todos os métodos e procedimentos adotados dentro de uma empresa, a fim de salvaguardar seus ativos, verificar a adequação e o suporte dos dados contábeis, promover a eficiência operacional e encorajar a aderência às políticas definidas pela direção. O processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance dos objetivos planejados pela organização é denominado de:
		
	
	Análise institucional
	 
	controle interno
	
	controle externo
	
	controle operacional
	
	Análise estratégica
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503189129)
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	Dentre os papeis do controller , analise as seguintes afirmativas : I - Responsavel pelo monitoramento do plano de ação da empresa II - Responsável pela geração de resultados da empresa III - Responsável pela elaboração de relatórios gerenciais Estão corretos as afirmativas :
		
	 
	I e III
	
	I e II
	
	Nenhuma afirmativa está correta
	
	I, II e III
	
	II e III
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503861962)
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	Na estrutura da controladoria, destacamos o papel do planejamento e controle. Este é o responsável pela (o) :
		
	 
	Contabilidade por responsabilidades ou centro de custos
	
	Controle do caixa
	
	Controle da produção
	
	Controle logístico
	
	Controle das vendas
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503870651)
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	A Controladoria deve considerar todos os setores da organização, uma vez que estes se auto relacionam para formar o sistema maior que é a organização. Este princípio é primordial para a elaboração do__________
		
	
	orçamento das receitas
	 
	orçamento organizacional
	
	orçamento do material direto
	
	orçamento da mão de obra direta e indireta
	
	orçamento das despesas
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503870635)
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	A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, (exceto) .
		
	
	Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades;
	
	controle e desenvolvimento das operações;
	 
	controlar as horas extras da mão de obra direta e indireta.
	
	auxilio no planejamento;
	
	informações para a tomada de decisões.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503870601)
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	Quais são as 6 principais características da controladoria?
		
	
	Informação, Motivação, manutenção Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
	
	Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Manutenção, Acompanhamento.
	
	Informação, Motivação, Controle, Avaliação, Planejamento, Manutenção.
	
	Informação, Manutenção, Controle, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
	 
	Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503870624)
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	Qual é a importância de fazer diagnóstico externo das Forças Criticas Ambientais (FCA)?
		
	
	Entender os principais entraves departamentais que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	Entender os principais entraves administrativos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	 
	Entender as principais tendências das mudanças que estão ocorrendo no setor de negócios e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	Entender os principais entraves internos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	Entender os principais entraves tecnológicos que estão ocorrendo no negócio e como estão afetando a empresa e seus concorrentes.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503304245)
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	A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como:
		
	
	Apurar os problemas do contas a pagar e a receber.
	
	Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE.
	
	Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar.
	 
	Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de decisões.
	
	Auditar as contas de receitas e despesas da empresa.
	
	
	
	
	 
	
		
	
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	 1a Questão (Ref.: 201503341168)
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	Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social e cultural das organizações que procuram manter-se sempre em estado de alerta para as constantes ameaças do meio ambiente. Para facilitar o desenho e operacionalização de sistemas de controle,estudamos na aula duas dimensões e duas perspectivas. Indique nas alternativas a seguir a que contém estas duas dimensões:
		
	
	limitada formalização e elevada formalização
	
	local e internacional
	
	pequeno porte e local
	
	grande porte e internacional
	 
	pequeno porte e grande porte
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503355218)
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	São características dos Sistemas de Controle de Gestão:
		
	
	Planejar, executar, monitorar, avaliar e marcar
	
	Planejar, marcar, monitorar, avaliar e corrigir
	 
	Planejar, executar, monitorar, avaliar e corrigir
	
	Planejar, executar, monitorar, marcar e corrigir
	
	Planejar, executar,marcar, avaliar e corrigir
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503702380)
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	O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
		
	
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	 
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	alta e média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503870785)
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	Para assegurar que as diretrizes principais sejam cumpridas que foi criado, na empresa, o(a)______________________ um órgão exclusivamente constituído para representar os acionistas/proprietários e que tem a obrigação legal de agir como um intermediário entre os investidores participantes da empresa e os gestores da organização.
		
	
	conselho de fiscal.
	 
	conselhode Administração (board),
	
	auditoria externa
	
	conselho de contadores
	
	auditoria interna.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503870656)
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	O conceito de controle de gestão tomou força em que época?.
		
	
	década de 90,
	
	década de 50,
	 
	década de 70,
	
	década de 30,
	
	década de 80,
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503304250)
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	A avaliação do desempenho propícia um vinculo crítico entre o planejamento, que identifica os objetivos da empresa e desenvolve as estratégias e os processos para alcança-los, e o controle, que faz os membros da empresa mantê-la no caminho em direção ao alcance de seus objetivos. Quais os objetivos primários devem ser definidos sobre as expectativas dos proprietários?
		
	
	Qualidade desejada, Lucro esperado e Marketing corporativo
	 
	Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado.
	
	Lucro esperado, numero de funcionários desejado e qualidade desejada.
	
	Lucro esperado, Marketing corporativo e Markt share desejado.
	
	Numero de funcionários desejado, Lucro esperado e Marketing corporativo.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503193622)
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	O Fluxo de caixa é a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado período. O principal objetivo dessa previsão de caixa é fornecer informações para o(a) ______________.
		
	
	controle
	
	planejamento
	
	direção
	 
	tomada de decisões
	
	organização
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503870789)
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	Um sistema de Controle de gestão deve: I-Contribuir para sustentar ou modificar a cultura de uma organização, II- Promover uma cultura orientada à eficácia e contra a cultura orientada à burocracia e ao freio de qualquer mudança. III- Garantir o lucro mínimo de 25% aos acionistas, conforme a leis das S/As.( Podemos afirmar como respostas corretas as opções):
		
	
	Somente a II esta correta.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a III esta correta.
	 
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a I esta correta.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 
	
		
	
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	 1a Questão (Ref.: 201503188844)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Podemos classificar como funções do CONTROLLER , exceto :
		
	 
	tesouraria
	
	planejamento
	
	suporte
	
	controle
	
	contábil
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503193479)
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	O __________________é um processo continuo que pode ser avaliado na medida em que a organização se desenvolve, sendo que a cada crescimento organizacional, se identifiquem novas necessidades e oportunidades de desenvolvimento, tanto na forma de agir como na forma de enfrentar os obstáculos financeiros existentes.
		
	
	planejamento organizacional
	
	planejamento operacional
	 
	planejamento financeiro
	
	planejamento concreto
	
	planejamento continuo
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503870793)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A adequação de uma informação às necessidades empresais requer preenchimento de três requisitos,
		
	 
	A forma; A idade; A freqüência
	
	A responsabilidade; O custo; A frequência.
	
	O custo; A responsabilidade; A frequência.
	
	A responsabilidade; A idade; O custo.
	
	A forma; O custo; A frequência.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503870818)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São diretrizes para a Implantação ou revisão de um Sistema de Controles Internos(SCI) (exceto).
		
	
	A Complexidade dos sistemas de controles não representa garantia de eficácia e eficiência.
	 
	Os administradores não podem opinar nesse processo, por ser competência da alta administração da empresa.
	
	Nenhum sistema poderá compensar ou neutralizar as incompetências dos executivos.
	
	Devem ser fixados prazos realistas e exequíveis no processo de implantação do sistema de controles internos.
	
	Cada Empresa deverá desenvolver seu próprio sistema de controles internos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503870811)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	____________ tem por finalidade permitir que determinadas operações continuem acontecendo dentro de um ciclo operacional da empresa. Por exemplo: o lançamento de um imposto, conforme fato gerador, gera a informação que esse imposto deve ser pago. É________ sustenta os processos de tomada de decisão, ou seja, as decisões referentes ao processo de planejamento e controle.
		
	
	Uma informação gerencial / Uma informação operacional:
	
	Uma informação operacional / Uma informação estruturante:
	 
	Uma informação operacional / Uma informação gerencial:
	
	Uma informação gerencial / Uma informação estruturante:
	
	Uma informação estruturante / Uma informação operacional:
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503870795)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Existem três tipos de modelos de decisão que são:
		
	
	Previsão, Otimização, Heurísticos.
	 
	Simulação, Otimização, Heurísticos.
	
	Simulação, Otimização, Holísticos.
	
	Previsão, Otimização, Holísticos.
	
	Previsão, Heurísticos, Holísticos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503743638)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O significado de Controle Interno é que este compreende o plano de organização, e todos os métodos e medidas adotadas na empresa para (exceto):
		
	
	Salvaguardar seus ativos.
	 
	Maximizar seus passivos.
	
	Verificar a fidelidade dos dados contábeis.
	
	Desenvolver a eficiência nas operações.
	
	Estimular o seguimento das políticas executivas prescritas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503189132)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O papel do controle no processo de planejamento envolve :
		
	 
	Controladoria estratégica
	
	Gestão Patrimonial
	
	Avaliação do Resultado
	
	Gestão Operacional
	
	Controladoria e Custos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 
	
		
	
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	 1a Questão (Ref.: 201503193181)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de negócios.
		
	
	Riscos
	
	Objetivos estratégicos
	 
	Controles internos
	
	Erros
	
	Erros e fraudes
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503355252)
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	Defina o que é Sistema de Informações Gerenciais, (SIG),?
		
	
	São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao marketing e vendas.
	
	São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte financeiro.
	
	São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo suprimentos.
	
	São sistemas desenvolvidos para suporte ao processo contábil
	 
	São sistemasespecialmente desenvolvidos para suporte ao processo decisório.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503870825)
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	Controle Administrativo (ou gerencial) é:
		
	
	Processo pelo qual os acionistas asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos pessoais.
	 
	Processo pelo qual os administradores ou gerentes asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos organizacionais.
	
	Processo pelo qual os administradores ou gerentes asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos pessoais.
	
	Processo pelo qual os acionistas asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos organizacionais.
	
	Processo pelo qual os administradores ou acionistas asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos pessoais.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503870822)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento Estratégico representa?
		
	
	atividade implica em análise ambiental, associado a altos administradores, onde existe complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los é baseada em rotinas.
	
	atividade implica em análise interna, associado a altos administradores, onde existe complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los não é baseada em rotinas.
	
	atividade implica em análise ambiental, associado a média gerencia, onde existe complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los é baseada em rotinas.
	
	atividade implica em análise ambiental, associado a média gerencia, onde existe complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los não é baseada em rotinas.
	 
	atividade implica em análise ambiental, associado a altos administradores, onde existe complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los não é baseada em rotinas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503861914)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual a alternativa é uma das funções do controller:
		
	
	Efetuar vendas
	
	Elaborar relatórios sobre cada vendedor
	
	Elaborar relatórios do movimento de contratações
	 
	Realizar a Administração Tributária
	
	Elaborar relatórios de faltas dos funcionários
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503193488)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Podemos classificar como sistemas de informação contábil na área legal / fiscal , exceto :
		
	
	Consolidação de Balanços
	
	Contabilidade Geral
	 
	Contabilidade em Moeda Estrangeira
	 
	Orçamentos e Projeções
	
	Controle Patrimonial
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503861948)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O planejamento e o controle orçamentário, quando realizado juntamente com o controle financeiro, possibilitam mudanças táticas rápidas para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo . O que essas mudanças podem ocasionar?
		
	
	podem por em risco o alcance do mapa estratégico estabelecidas.
	
	podem por em risco o lucro estabelecido.
	
	podem por em risco o alcance das regras estabelecidas.
	 
	podem por em risco o alcance das metas estabelecidas.
	
	podem por em risco o alcance do investimento estabelecido.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503861950)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Planejamento é um conjunto de atividades e providências destinadas a alcançar um estado futuro desejado, principalmente em situações em que prevalece a hipótese de que o futuro diferirá do passado e do presente. Planejamento não é um ato e sim um processo sem fim natural ou ponto final.O processo pelo qual os administradores ou gerentes asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos organizacionais é denominado de:
		
	
	controle Contingencial
	
	Controle da produção
	
	Controle do investimento
	 
	Controle Operacional
	
	Controle Administrativo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 
	
		
	
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	 1a Questão (Ref.: 201503861961)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre as fases do planejamento todas as afirmações estão corretas, exceto
		
	 
	Planejamento operacional - otimização do resultado a médio prazo
	 
	Otimização - resultado dos centros de custos
	
	Planejamento estrégico - garante a missão e continuidade da empresa
	
	Execução - otimização do resultado de cada operação
	
	Controle - corrige e ajuste para garantir a otimização do resultado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503870839)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A segunda etapa do processo de administração estratégica é o(a)__________________
		
	 
	estabelecimento da diretriz organizacional ou determinação da meta da organização.
	
	análise dos pontos fortes e fracos de uma organização
	
	determinação das estruturas de poder e comando
	
	estabelecimento do orçamento de investimentos
	
	convocação dos stakeholders para a assembléia geral
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503870837)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das concordâncias , NÃO fazem parte do conceito de estratégia?.
		
	
	A estratégia envolve questões relativas ao caminho determinado, assim como o processo de se determinar este caminho;
	 
	A estratégia realizada quase sempre é a mesma que foi planejada;
	
	A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente;
	
	A estratégia afeta o funcionamento da organização;
	
	A essência da estratégia é complexa;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503824486)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São elas:
		
	
	Planejamento dos não agregados, da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
	 
	Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos custos semi variáveis, dos meios, da organizacional, da força de trabalho, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos custos agregados, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos fins, dos meios, das debêntures , dos recursos, da força de trabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503743644)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Michael Porter é mundialmente reconhecido como estrategista. Ele desenvolveu o conceito de:
		
	
	Estratégias internas,
	 
	Estratégias genéricas,
	
	Estratégias gerenciais,
	
	Estratégias externas,
	
	Estratégias globais,
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503193215)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os _________________ são os elementos incertos e as expectativas, que agem constantemente sobre os meios estratégicos (pessoas, processos, informação e comunicação) e sobre o ambiente e provocam os desastres financeiros e morais, por consequência, se bem gerenciados, forçam a criatividade e fazem nascer as oportunidades
		
	
	Controles internos
	
	Desvios
	
	Objetivosestratégicos
	 
	Riscos
	
	Erros
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503193575)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O __________________________ é a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado período
		
	
	Balanço Patrimonial
	 
	Orçamento
	
	Índice de liquidez
	
	Risco
	
	Processo decisório
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503870833)
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	A organização estratégica pode ser definida como a melhor alocação dos recursos da Entidade, sejam eles_____________________
		
	
	Humanos, estruturais, tecnológicos ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	
	Financeiros, estruturais, tecnológicos, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	 
	Humanos, financeiros, estruturais, tecnológicos ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	
	Humanos, tecnológicos, estruturais, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	 
	Humanos, financeiros, tecnológicos, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.