ADMINISTRAÇAO DE RECURSOS HUMANOS II A 2

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	  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	
	Simulado: GST0028_SM_201403019592 V.1 
	Aluno(a): ANTONIO MARCOS DA FONSECA SOUZA
	Matrícula: 201403019592
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 01/10/2016 12:36:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403683589)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual das afirmações abaixo NÃO é correta?
		
	
	É importante habilitar os empregados na autogestão, instigando-os a demonstrarem e desenvolverem suas competências.
	 
	O sucesso de um modelo de gestão por competências depende dos Gestores.
	
	Não existe um modelo único previamente definido para a gestão de pessoas e competências.
	
	Deve haver um constante esforço do gestor em adaptar a organização e seus funcionários a um modelo de gestão por competências adequado a realidade.
	
	É preciso envolver e comprometer os empregados com os objetivos organizacionais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403772229)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A sobrevivência das organizações tem mudado os paradigmas organizacionais, no sentido de que se antes era necessário motivar os funcionários, hoje, precisa-se buscar o seu comprometimento. Isto faz com que as empresas despertem para importância dos ambientes positivos, onde os colaboradores possam encontrar condições favoráveis para trabalhar mais eficazmente, aliando-se a isso a oportunidade de efetivos estímulos para seu desenvolvimento. Sendo assim, como as empresas tratam os benefícios sociais quanto aos objetivos e a oferta?
		
	
	Assistencial (grêmio e colônia de férias), recreativo (complementação de aposentadoria e empréstimos sociais), supletivo (bolsas de estudos e horário flexível) e Oferta (associar algum percentual de desconto à oferta do benefício).
	 
	Assistencial (complementação de aposentadoria e empréstimos sociais), recreativo (grêmio e colônia de férias), supletivo (bolsas de estudos e horário flexível) e Oferta (associar algum percentual de desconto à oferta do benefício).
	
	Assistencial (complementação de aposentadoria e empréstimos sociais), recreativo (grêmio e colônia de férias), supletivo (seguro desemprego e horário flexível) e Oferta (associar algum percentual de desconto à oferta do benefício).
	
	Assistencial (complementação de aposentadoria e empréstimos sociais), recreativo (grêmio e colônia de férias), supletivo (abono pecuniário e horário flexível) e Oferta (associar algum percentual de desconto à oferta do benefício).
	
	Assistencial (complementação de aposentadoria e empréstimos sociais), recreativo (grêmio e colônia de férias), supletivo (associar algum percentual de desconto à oferta do benefício) e Oferta (bolsas de estudos e horário flexível).
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403199681)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Não é minimamente compreensível que um gerente, de qualquer área de uma organização, deixe de participar de alguns processos típicos de ARH. Na verdade, é importante que todos participem, direta ou indiretamente, desde o planejamento de pessoal até:
		
	
	a integração dos novos admitidos;
	 
	o processo de demissão, quando for o caso.
	
	a seleção de novos colaboradores;
	
	o recrutamento de pessoal;
	
	o treinamento de novos colaboradores;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403797921)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A remuneração por competências tem por finalidade motivar os profissionais a uma melhor capacitação, de acordo com as necessidades da organização. Nesse sentido, num sistema de remuneração por competências,
		
	
	os objetivos de lucratividade da empresa são utilizados para reforçar o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.
	
	os pagamentos periódicos funcionam melhor quando se percebe a necessidade de alterar substancialmente as condições salariais.
	
	o pagamento deverá ser feito pelo cargo ocupado, partindo do pressuposto de que as pessoas têm valores.
	 
	a adoção de carreiras horizontalizadas é viabilizada,através da utilização de cargos amplos e bandas largas.
	
	a remuneração funcional é determinada pela função e ajustada ao mercado, proporcionando um aumento do valor percebido pelo colaborador.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403684292)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O conceito de competências em Gestão de Pessoas tem a sua melhor definição como:
		
	 
	o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, colocado em ação para o atingir os resultados esperados.
	
	o conjunto de habilidades e conhecimentos colocados em prática para atender a uma demanda técnica específica.
	
	a somatória das habilidades técnicas necessárias para o cumprimento de uma determinada tarefa.
	
	o conjunto de habilidades técnicas necessárias para o cumprimento de uma tarefa dentro do prazo determinado.
	
	o conjunto de conhecimentos e atitudes necessários para o cumprimento adequado de prazos.
		 Gabarito Comentado.