ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM PROVA

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		1.
		Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?  (Ref.: 201603087931)
		1 ponto
	
	
	
	
	Ambas estão incorretas
	
	
	I e II
	
	
	Apenas a II
	
	
	Apenas a I
	
	
		2.
		A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a: (Ref.: 201603239412)
		1 ponto
	
	
	
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	
	linha das Relações Humanas.
	
	
	linha Funcional.
	
	
	linha Contingencial.
	
	
	linha de Sistemas.
	
	
		3.
		Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?  (Ref.: 201603137384)
		1 ponto
	
	
	
	
	Para reorganizar o trabalho
	
	
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	
	
	Para reestruturar a produção dos operários
	
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	
	
		4.
		No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais? (Ref.: 201603137459)
		1 ponto
	
	
	
	
	75% de análise e 25% de bom senso
	
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	
	
	55% de análise e 45% de bom senso
	
	
	50% de análise e 50% de bom senso
	
	
	65% de análise e 35% de bom senso
	
	
		5.
		Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.  (Ref.: 201603138789)
		1 ponto
	
	
	
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	
	Saberes, saber-fazer, prática
	
	
		6.
		Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização. (Ref.: 201603138791)
		1 ponto
	
	
	
	
	Tolerância às frustrações
	
	
	Praticidade
	
	
	Flexibilidade
	
	
	capacidade de adiar as recompensas
	
	
	Permanente desejo de realização
	
	
		7.
		Como são caracterizadas as organizações?  (Ref.: 201603138405)
		1 ponto
	
	
	
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	
		8.
		Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal (Ref.: 201602781234)
		1 ponto
	
	
	
	
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	
	Dificuldade de controle
	
	
	Desconhecimento das chefias
	
	
	Diminuição da carga tributária
	
	
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	
		9.
		O que se entende por planejamento operacional?  (Ref.: 201603138844)
		1 ponto
	
	
	
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	
		10.
		O que se entende por planejamento estratégico?  (Ref.: 201603138834)
		1 ponto
	
	
	
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo
	
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
	
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo.
	
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo.
	
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo
É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.Parte inferior do formulário