GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS simulado AV1

Prévia do material em texto

GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	1a Questão (Ref.: 201202478819)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203125780)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	Apenas a alternativa III está correta
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202870879)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202870855)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202411002)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	
	O governo do Estado
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	
	Um Posto de Saúde.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202478821)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
		
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	financeiro e cronograma
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201203016093)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201203016094)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	1a Questão (Ref.: 201202531791)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
		
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203014942)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201203016107)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202478806)
	Fórum de Dúvidas (0)Saiba (0) 
	
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201203131381)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
		
	
	Matriz Fraca
	
	Matriz Balanceada
	
	Funcional
	
	Matriz Forte
	
	Projetizada
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202478814)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Gerente funcional. 
	
	Todos têm o mesmo poder. 
	
	Ninguém tem qualquer poder. 
	
	Gerente de projetos. 
	
	Coordenador de projetos. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202478802)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202478815)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
		
	
	Gerente de projetos. 
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	A equipe de projeto. 
	
	Coordenador de projetos. 
	
	Gerente funcional. .
	1a Questão (Ref.: 201202871450)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202532263)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202544968)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202544891)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202411011)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Execução 
	
	Controle 
	
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	Encerramento 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203016108)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Integração
	
	Tempo
	
	Qualidade
	
	Riscos
	
	Comunicações
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201203072306)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	NRA
	
	As partes do Projeto
	
	As etapas de um Projeto
	
	As operações de um Projeto
	
	Iniciação, Planejamento,Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202411013)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	1a Questão (Ref.: 201203016119)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Quem são os Stakeholders indiretos? 
		
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202478835)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
		
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas. 
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202478838)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	Somente a primeira está correta 
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a segunda está correta 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203016112)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	Qualidade
	
	Finanças
	
	Tempo
	
	Comunicações
	
	Integração
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202411014)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
		
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas 
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas 
	
	Todas as alternativas estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202478836)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
		
	
	Plano de contingência. 
	
	Plano do projeto. 
	
	Termo de abertura do projeto. 
	
	Análise dos stakeholders. 
	
	Plano de riscos. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202478837)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: 
		
	
	Risco
	
	Restrição 
	
	Premissa 
	
	Desejo de um stakeholder. 
	
	Requisito técnico. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202871464)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e III, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II, III e IV, apenas.
	1a Questão (Ref.: 201202546017)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202546485)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Escopo
	
	Aquisições
	
	Riscos
	
	Tempo
	
	Qualidade
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202545974)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203159549)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	Técnico. 
	
	Calmo
	
	Nervoso
	
	Proativo. 
	
	Expeditor 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202411021)
	Fórum de Dúvidas (1)Saiba (0) 
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
		
	
	Somente 1 e 2 
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 3 e 4 
	
	Somente 1, 2 e 4 
	
	Somente 2 e 4 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203016127)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Falso
	
	Mediano
	
	Pessimista
	
	Realista
	
	Otimista
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202478846)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
		
	
	Cronograma 
	
	Declaração do escopo 
	
	Dicionário da EAP 
	
	Lista de atividade 
	
	Termo de abertura 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202478842)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: 
		
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Escopo do produto. 
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários. 
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 
	
	Escopo do projeto.