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Aula 1 1a Questão (Ref.: 201603022638) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são: Líder, monitor, porta-voz e negociador. Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador. Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação. Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador. Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201602994663) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque: Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o princípio evolucionário. A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir. São duas variáveis completamente estranhas entre si. Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância. Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201602978595) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que: Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como em uma máquina. As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional. As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas. As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades. As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201603237796) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) Planejar, organizar, dirigir e controlar, são as quatro principais funções do administrador. A função controlar tem grande importância quando nos referimos a eficiência e eficácia. Marque a opção correta a respeito da ligação da função controlar e os termos sublinhados. A função controlar é a função que organiza as pessoas na organização, com papel fundamental de motivação para aumentar a sinergia e o desenvolvimentos de equipes, em detrimento de conflitos. A função controlar é a função que organiza a empresa para o alcance dos objetivos empresariais(insumos, departamentos, fluxo de trabalho e processos), por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia. A função controlar tem como principal função verificar se está tudo correndo de acordo com o planejamento inicial, ela controlará e dará feedback a todas as etapas do processo, por isso, é que tem ligação direta com eficiência e eficácia. A função controlar é a função que controla apenas as pessoas não podendo verificar o processo que é papel da função dirigir. A função controlar é a função que planeja inicialmente o que será feito, o plano de voo, é uma função de futuro, por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201603140004) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que: Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais. Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas. Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a organização tenha um só comando. Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado. Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201603097719) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a: Prever, liderança, direção e comando. Prever, organização, direção e comando. Planejamento, liderança, controle e comando. Planejamento, organização, direção e controle. Planejamento, comando, coordenação e organização. Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201603097718) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai: Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia. Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão. Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica. Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa. Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201603002071) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) O nível tático é: O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização. O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização. O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha. O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio. O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Aula 2 1. O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como: mobilizar as pessoas para alcance de objetivos aprender continuamente e mudar sempre promover entrega de valor estratégico construir uma organização dinâmica todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização Gabarito Comentado Gabarito Comentado2. A atuação do administrador no trabalho dos outros está contida em quatro funções, às quais denominamos Funções do Administrador ou Funções da Administração. Estas funções são: planejamento, organização, direção e controle marketing, finanças, contabilidade e produção contratação, treinamento, avaliação e procedimentos planejamento, operações, trabalho e contratação marketing, gestão, finanças e contabilidade Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. O conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas não adianta ficarmos obsessivamente preocupados em aumentar a nossa cultura sem a colocarmos a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade. A partir do texto acima, julgue as seguintes afirmações: Não se espera que o Administrador tenha como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocá-las a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade, porque o conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas o êxito é criado pela ação. A ação é que é o nosso objetivo. As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. Tanto a primeira como a segunda afirmação são falsas. A primeira afirmação é uma proposição verdadeira e a segunda é uma proposição falsa. A primeira afirmação é uma proposição falsa e a segunda é uma proposição verdadeira. As duas afirmações são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. Gabarito Comentado 4. Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades: Técnicas e conceituais. Cognitivas e técnicas. De gestão e de avaliação. Tecnológicas e de gestão. Cognitivas e conceituais Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5. Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos: Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações. Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados. Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado. Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade. Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6. José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como: Papel Interpessoal - Elemento de Ligação Papel Informacional - Disseminador Papel Interpessoal - Símbolo Papel Informacional - Porta-Voz Papel Decisório - Empreendedor Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7. Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas: Habilidades politicas, conceituais e sociais; Habilidades humanas, técnicas e sociais. Habilidades humanas, comportamentais e políticas; Habilidades técnicas, humanas e conceituais; Habilidades conceituais, comportamentais e sociais; Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8. Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são: Papéis informacionais, sociais e motivacionais. Papéis situacionais, informacionais e decisórios. Papéis interpessoais, motivacionais e sociais. Papéis interpessoais, informacionais e decisórios. Papéis motivacionais, situacionais e sociais. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Aula 3 1a Questão (Ref.: 201603097731) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (2 de 2) Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores precisam ter uma grande experiência de vida para o bom desempenho de seu trabalho. Esta experiência de vida é alcançada: Quando o Administrador já tem idade suficiente para ter vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida. Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade uma oportunidade de troca de experiência para aprender mais com seus superiores. Quando o Administrador já exerce a profissão por muito tempo, tendo assim vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida. Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade, de cada fato vivenciado, de cada situação, uma lição de vida. Quando o Administrador já tem idade suficiente para fazer julgamentos por ter vivido muitos anos de vida e por ter aprendido com os acertos. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201603536745) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (2) O gestor generalista configura qual das seguintes situações? visão específica de uma área de atuação particular visão global da empresa visão operacional visão competitiva de uma área de negócio visão funcional Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201603232595) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (2 de 2) O profissional que não necessariamente entende de tudo, mas consegue concatenar os diversos conhecimentos em prol de seu trabalho, de sua empresa, das metas e objetivos organizacionais, profissionais e pessoais, é o: e) Eclético a) Generalista d) Conceitualizador c) Centralizador b) Especialista Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201603208447) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (2) As áreas comercial e de marketing estão relacionadas com as atividades cujo objetivo é captar e manter clientes. Seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar seu comportamento e, assim, alcançar o propósito da organização. Essas duas áreas são responsáveis por diversas funções e atividades organizacionais. Assinale a alternativa abaixo que contenha somente funções diretamente relacionadas às atividades de marketing. Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação e vendas Pesquisa de mercado, pesquisa de opinião, pesquisa de clima organizacional e planejamento estratégico Recursos humanos, planejamento estratégico, planejamento da produção e planejamento de vendas Sistemas de informação gerencial, logística, finanças e pesquisa de mercado Pesquisa de opinião, análise financeira, planejamento operacional e determinação do preço de venda Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.:201603203318) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (2) Além das recompensas financeiras inerentes à profissão de administrador, há o reconhecimento e o status social, conferidos à profissão tanto na organização onde trabalha o profissional, como na comunidade onde a empresa está inserida. Isso é um fenômeno: Independente, porque a sociedade não se importa com o modo como as organizações são dirigidas Decorrente do status social sem relação com o papel que o profissional desempenha na sociedade Independente, porque não está relacionado ao exercício da profissão de Administrador Dependente do status, da riqueza e do nível de influência que o executivo tem no meio político Decorrente da relevância e do reconhecimento do papel do administrador pelas empresas e pela sociedade Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201603097729) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (2) Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem na empresa, por meio da atuação de sua área. Para isso, Clara deverá: Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas trabalhem com maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam. Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá-los em um treinamento motivacional, de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam. Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área de RH. Conseguir imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas acontecerem. Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as soluções para os mesmos e implantar estas soluções. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201603537113) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (2 de 2) Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento: Planejamentos tático, departamental e estratégico; Planejamentos tático, departamental e operacional; Planejamentos estratégico, tático e operacional; Planejamentos estratégico,departamental e tático; Planejamentos tático, departamental e gerencial; Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201603536742) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (2 de 2) O gestor especialista configura qual das seguintes situações? conhecimento operacional conhecimento funcional conhecimento específico de uma área de atuação particular conhecimento competitivo de uma área de negócio conhecimento global da empresa Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado Aula 4 1a Questão (Ref.: 201603003742) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve: Apenas o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros. A complexidade e necessidade dos indivíduos de alcançar suas metas. a definição de regras e procedimentos internos. a divisão do trabalho e definição das funções. a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201602980575) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) As funções da Administração são: Pesquisar, Precificar, Comunicar Planejamento e Vendas Planejamento, Organização, Direção, Controle Treinar, Avaliar, Implementar Estratégia e Execução Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201603002068) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 6), os administradores são classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Quanto ao nível institucional, eles podem administrar nos seguintes níveis: Direção, tático e estratégico Tático, planejamento e controle Organização, operacional e direção Planejamento, organização e operacional Estratégico, tático e operacional Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201603208420) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) Observe a afirmação e em seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis desempenhados pelos administradores: "Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais". Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos os stakeholders, pois é pago para satisfazer aos seus empregadores. Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, informacionais e interpessoais. Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a liderança para alcançar os objetivos da empresa. Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem bem sucedidos basta que sejam bons negociadores Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201603204558) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe-se que, em diversos momentos, existe uma passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima? Postura de Espectador. Paternalismo. Impunidade. Personalismo. Lealdade Pessoal. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201603808445) Fórum de Dúvidas (1 de 2) Saiba (1) No inicio da aula 4 aprendemos que a administração é uma prática universal. Nos Estados Unidos da América o individualismo e o pragmatismo fazem com que o estilo de gestão norte americano seja caracterizado pelo empreendedorismo e pela competitividade. No Brasil, entre as características dominantes aparece a aversão ao conflito. Neste caso, aversão ao conflito tem a seguinte configuração interpretativa: assinale a alternativa correta. Tendência a ser violento Tendência a ser apaziguador Tendência para evitar situações de confronto; Tendência para aceitar convivência com desafetos para evitar conflitos Tendência para fingir que não se importa com situações conflitantes Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201602980660) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) Dentre os diversos papéis desempenhados pelos administradores em uma organização, o papel de disseminador é caracterizado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações com os subordinados. A partir da afirmativa, assinale a alternativa CORRETA. A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou informais com o grupo; telefonemas e e-mails informativos;divulgação de memorandos e newsletters. A negociação com o sindicato de condições de trabalho é uma prática do disseminador. Como exemplos desta prática podem-se citar as ações corretivas em disputas ou crises e a resolução de conflitos entre os subordinados. É de sua responsabilidade a realização de todas as atividades que envolvam o orçamento e a programação do trabalho dos subordinados. Uma atuação representativa deste papel é representar a organização em cerimônias e solenidades. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201603208589) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes subsistemas. O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo O formal e o informacional O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados Gabarito Comentado Aula 5 1a Questão (Ref.: 201602978587) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008): A percepção da visão global dos negócios não constitui um desafio para os administradores. A capacidade dos administradores em saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em permanente mudança. As redes e o trabalho em equipe ainda prevalecem nos modelos organizacionais brasileiros. As falhas gerenciais na condução dos negócios. A capacidade dos administradores em saber lidar com pessoas com diferentes experiências, personalidades, conhecimentos, ambições. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201603097754) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) O antigo modelo de administração ensinava aos administradores a estabelecerem rígidas normas de modo a estabelecer rotinas e padronizar os processos de trabalho, bem como igualar o comportamento humano nas organizações. A Globalização trouxe, em meio às suas muitas mudanças, um novo desafio para a administração. Hoje os administradores têm que saber lidar com a: Baixo nível cultural. Igualdade cultural. Diversidade cultural. Padronização cultural. Inversão cultural. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201603097755) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) Os hábitos, desejos e necessidades dos clientes sofrem transformações ao longo do tempo. As organizações existem para satisfazer e atender a estes hábitos, desejos e necessidades. Assim, em resposta a estas rápidas e constantes transformações, as organizações precisam ser: Inflexíveis e ágeis. Rígidas e burocráticas. Flexíveis e rotinizadas. Ágeis e flexíveis. Hierárquicas e ágeis. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201603097751) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) Aprendemos nas aulas e temos visto pelas notícias na mídia que o mundo moderno está cobrando dos administradores uma postura transparente em suas atividades à frente das organizações. Para atender a esta cobrança, os administradores devem adotar comportamentos baseados em: Competivididade. Ética. Individualidade. Produtividade. Obsolescência. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201602980667) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) A importância da administração como campo de conhecimento teórico está relacionada com a relevância das organizações para as sociedades contemporâneas. A partir da afirmativa, marque a alternativa INCORRETA. Os custos de uma administração ruim se limitam a um desperdício de recursos financeiros e de materiais, não acarreta elevados custos para a sociedade. Para que as organizações atinjam seus propósitos é necessária uma administração correta de seus recursos. Uma vez que quase todas as pessoas trabalham em organizações, em algum momento de sua vida elas serão administradas ou administrarão o trabalho dos outros. Por isso, precisam da administração enquanto conhecimento científico. Na medida em que o sucesso das organizações está relacionado com a qualidade de sua administração, essa última tem assumido uma importância crescente como campo de estudo. A administração é extremamente importante como campo de conhecimento, pois as organizações servem à sociedade, atendendo a estas dentro de seus objetivos e necessidades. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201603208619) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) Sabe-se que a importância da administração como campo de conhecimento teórico está relacionada à relevância das organizações para a sociedade contemporânea. Assinale a seguir a alternativa que contenha a justificativa mais adequada para essa afirmação. As empresas, por sua natureza econômica privada, não servem à sociedade. As organizações permitem a realização de objetivos sociais, privados e nacionais e a possibilidade de realização a seus membros. As empresas só fazem ações de responsabilidade social se esse esforço lhes der visibilidade mercadológica. As empresas privadas e somente elas são responsáveis pelos destinos econômico e financeiro da nação. As organizações servem aos seus interesses particulares. Não estão preocupadas com ações ou políticas governamentais. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201603206241) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) Na sociedade contemporânea as organizações estão inseridas em um contexto que tem como característica marcante: Constante mudança. Manutenção Estabilidade. Previsibilidade Ausência de mudança. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201603140007) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) Considere as seguintes afirmações: 1) Mesmo aqueles que não têm o objetivo de se tornar administradores, em algum momento de suas carreiras assumirão algumas responsabilidades de administração, nem que seja a de pequenos projetos, equipes ou grupos. 2) O estudo da Administração é um valioso instrumento para a melhor compreensão dos processos administrativos e para o desenvolvimento das habilidades gerenciais. Podemos afirmar que: A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação. A segunda afirmação complementa a primeira afirmação. A primeira afirmação nega a segunda afirmação. A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação. A segunda afirmação nega a primeira afirmação. Gabarito Comentado
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