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Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	
	
		1.
		omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:  (Ref.: 201102359565)
		1 ponto
	
	
	
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	
	financeiro e cronograma
	
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	
		2.
		Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. (Ref.: 201102751599)
		1 ponto
	
	
	
	
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	
		3.
		Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? (Ref.: 201102359558)
		1 ponto
	
	
	
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	
	Gerente funcional.
	
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	
	Gerente de projetos.
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	
		4.
		O que é uma organização projetizada? (Ref.: 201102896851)
		1 ponto
	
	
	
	
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	
		5.
		Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. (Ref.: 201102425635)
		1 ponto
	
	
	
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	
		6.
		No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? (Ref.: 201102291757)
		1 ponto
	
	
	
	
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	
		7.
		Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
 (Ref.: 201102291758)
		1 ponto
	
	
	
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	
		8.
		Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item (Ref.: 201102804487)
		1 ponto
	
	
	
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	
		9.
		Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?  (Ref.: 201102426643)
		1 ponto
	
	
	
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	
		10.
		Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
 (Ref.: 201102291772)
		1 ponto
	
	
	
	
	EAP
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Lista de atividade
	
	
	Declaração de trabalho
	
	
	Declaração do escopo