Simulado 2016 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Avaiação Parcial: GST0315_SM_201506414737 V.1 
	  
	Aluno(a): RENATO DE JESUS FERREIRA COUTINHO
	Matrícula: 201506414737 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 11/10/2016 09:32:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201506527830)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com: 
		
	
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	Apenas as operações de transporte
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	Performance de faturamento.
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507212936)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim, podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que: 
		
	
	É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, sem paradas, sem intervalos, sem interrupções.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, com as paradas programadas, com seus horários regulares.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, sem as paradas programadas, com seus horários regulares.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, com paradas, sem intervalos, sem interrupções. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506722599)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
		
	
	c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	
	a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	
	b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506722617)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto: 
		
	
	Escassez de recursos.
	
	Mudanças na força de trabalho.
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
	
	Qualidade no ambiente de trabalho. 
	
	Excesso de informação do cliente.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507212806)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima. 
		
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506497266)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201507074024)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
		
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Todos os três itens estão corretos. 
	
	Nenhum item está correto.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201507120295)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Linha Automatizada: 140.000
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Células de Produção: 100.000
	
	Linha Automatizada: 210.000
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201507231108)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Escolha a afirmação incorreta:
		
	
	Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
	
	É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
	
	No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo transformado
	
	No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
	
	Nenhuma das anteriores
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506700900)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 
Nesse contexto, o Arranjo Físico: 
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível. 
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial. 
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente II
	
	somente I e III 
	
	somente I
	
	somente III 
	
	I, II e III
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.