AV1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201508981507)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
	
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
	 
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201509003295)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em:
		
	 
	Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento.
	
	Inicio; Meio e Fim.
	
	Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim.
	
	Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento.
	
	Iniciação; Execução e Encerramento.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201509636956)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201509625610)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	Cronograma
	
	Plano de Comunicação
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	EAP
	
	Plano de Riscos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201509113894)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	EAP
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Cronograma
	
	Documentação dos requisitos
	
	Termo de abertura
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201509163005)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201508968198)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é meta de um projeto?
		
	
	conclusão do projeto
	
	início do projeto
	
	declaração da missão
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	o meio de um projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201508968203)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a I e II estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201509634849)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201508984859)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.