Apol 2 Administração da Produção de Materiais

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25/10/2016 AVA UNIVIRTUS
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Atividade Pedagógica Online 02
PROTOCOLO: 201609201229012BF6793ANGELA APARECIDA ZIMMER - RU: 1229012 Nota: 80
Disciplina(s):
Administração da Produção de Materiais
Teoria Geral da Administração
Data de início: 20/09/2016 08:25
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 20/09/2016 09:07
Questão 1/5
Na sequência das teorias de transição surgiu a chamada Escola das Relações Humanas. Qual aspecto organizacional foi 
enfatizado por esta escola? Assinale a alternativa correta.
A Ênfase nas tarefas.
B Ênfase nas pessoas que fazem parte das organizações.
C Ênfase na estrutura.
D Ênfase nos métodos quantitativos.
Questão 2/5
Na literatura existem diversas teorias que têm como objetivo determinar as razões pelas quais as pessoas se comportam 
de determinada maneira e o processo que causa tais comportamentos. Pela Teoria de ERC, de Clayton Alderfer, existem 
apenas três níveis de necessidades de motivação dos funcionários. Quais são eles?
A Fisiológicos, de segurança e sociais.
B De existência, de relacionamento e de crescimento.
C De higiene, de motivação e de manutenção.
D Sociais, de autorrealização e de higiene.
Você acertou!
Na sequência das teorias de transição surgiu a chamada Escola das Relações Humanas, com ênfase nas pessoas
que fazem parte das organizações. (GUIA DIRIGIDO DE ESTUDO ­ AULA 03 ­ P. 05)
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Você acertou!
Pela Teoria de ERC, de Clayton Alderfer, existem apenas três níveis de necessidades de motivação dos funcionários:
de existência, de relacionamento e de crescimento. (GUIA DIRIGIDO DE ESTUDO ­ AULA 03 ­ P. 11)
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25/10/2016 AVA UNIVIRTUS
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Questão 3/5
As empresas se organizam em níveis hierárquicos (vertical) e no caso de empresas pequenas é usual encontramos 
apenas dois níveis: nível operacional e o nível estratégico (ou alta administração) e, de acordo com o porte das 
empresas, um terceiro nível é agregado, o nível gerencial (tático). porte das empresas, um terceiro nível é agregado, o 
nível gerencial (tático). Analise as alternativas a seguir e assinale a que representa as características do nível gerencial 
(tático).
A É responsável pela execução dos planos elaborados pelo nível gerencial. São tratados como um sistema
fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da empresa. Está relacionado ao mundo das
coisas e deve trabalhar com base em dados e fatos para garantir o bom funcionamento.
B É responsável pela determinação dos rumos da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.). É tratado
como um sistema aberto, pois os limites não estão restritos aos domínios da empresa, ou seja, são
diretamente influenciados pelo ambiente externo. Está relacionado ao mundo das ideias e deve trabalhar com
base na construção de cenários assertivos para garantir a sustentabilidade do negócio.
C É responsável pela operacionalização dos rumos determinados pela alta administração da empresa
(políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos que viabilizem a obtenção dos resultados
definidos. Precisa planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar a transformação do mundo
das ideias em mundo das coisas, a fim de garantir o bom funcionamento e a sustentabilidade do
negócio.
D É responsável pela operacionalização dos rumos determinados pela alta administração da empresa (políticas,
missão, visão, valores etc.) por meio de planos que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. É tratado
como um sistema fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da empresa. Está relacionado
ao mundo das coisas e deve trabalhar com base em dados e fatos para garantir o bom funcionamento.
Questão 4/5
Sobre o Departamento de Materiais, assinale a alternativa que corresponde ao trecho a seguir.    
 Responsável pelo planejamento de materiais, pela emissão das ordens de fabricação e de compra em função das 
previsões de vendas e por relatar o andamento da produção aos níveis superiores.
A Setor de almoxarifado.
B Setor de compras.
C Setor de planejamento e controle da produção.
Segundo Paranhos (2007, p. 46), o nível gerencial (tático) é responsável pela operacionalização dos rumos
determinados pela alta administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos que
viabilizem a obtenção dos resultados definidos. Precisa planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar a
transformação do mundo das ideias em mundo das coisas, a fim de garantir o bom funcionamento e a
sustentabilidade do negócio.
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Você acertou!
Setor de planejamento e controle da produção: responsável pelo planejamento de materiais, pela emissão das ordens
de fabricação e de compra em função das previsões de vendas e por relatar o andamento da produção aos níveis
superiores. Segundo Paranhos (2007, p. 59).
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25/10/2016 AVA UNIVIRTUS
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D Setor de fabricação.
Questão 5/5
O Departamento de Engenharia Industrial é responsável pelo estudo do processo, o estudo dos tempos, pelo projeto dos 
dispositivos e ferramentas e pelo desenho do layout. Analise as sentenças a seguir e marque V (VERDADEIRO) para as 
sentenças corretas ou F (FALSO) para as incorretas e, em seguida, assinale a alternativa correta.    
 (   ) É nesse departamento que a produção é planejada e é decidido o como fazer o produto, com que equipamentos e 
máquinas, que dispositivos serão necessários e quanto tempo levará cada segmento do processo.    
 (   ) A programação das máquinas e os planos de fabricação são executados por engenheiros de processo que os 
idealizam e fazem as folhas de processo para serem seguidas pela produção.    
 (   ) A aquisição de máquinas, o aumento de capacidade, a substituição de equipamentos e a modernização do parque 
de máquinas são de sua responsabilidade.    
 (   ) Sob a administração desse departamento está também o Setor de Ferramentaria (em muitas empresas é um setor 
terceirizado), que fabrica os dispositivos e ferramentas de uso na produção.
A V – V – V – V
B V – F – V – V
C F – F – F – V
D V – V – F – F
Você acertou!
Todas as sentenças correspondem ao Departamento de Engenharia Industrial. Segundo Paranhos (2007, p. 60).
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