AV1 Introdução a Administração

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1.
	
	
	
	
	
	
	habilidades técnicas superiores para orientar e treinar sua equipe.
	
	
	habilidades conceituais, para que ele pudesse compreender a complexidade da organização e analisar situações abstratas que o cargo exigia.
	
	
	habilidades técnicas, humanas e conceituais, pois o cargo em questão era de nível estratégico
	
	
	habilidades humanas, para que ele pudesse relacionar-se de forma positiva, liderar pessoas e comunicar-se de forma eficaz.
	
	
	habilidades técnicas, para que ele conhecesse todo o trabalho realizado em todos os departamentos da fábrica.
	
	
2.
	
	
	
	
	
	
	HABILIDADES TÉCNICAS, ESTRATÉGIA E AUTORITÁRIA.
	
	
	HABILIDADE DE PLANEJAR, HABILIDADE HUMANA E CENTRALIZADORA.
	
	
	HABILIDADE DE PLANEJAR, CENTRALIZAR E DELEGAR FUNÇÕES.
	
	
	HABILIDADES TÉCNICAS, AUTORITÁRIA E CENTRALIZADORA.
	
	
	HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS E CONCEITUAIS.
	
	
3.
	
	
	
	
	
	
	Balanced Scorecard.
	
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
	
	Análise SWOT.
	
	
	Matriz BCG.
	
	
	Classificação A B C.
	
	
4.
	
	
	
	
	
	
	institucional.
	
	
	departamental.
	
	
	tático.
	
	
	gerencial.
	
	
	operacional.
	
	
5.
	
	
	
	
	
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	
	
6.
	
	
	
	
	
	
	Os cursos de ação alternativos.
	
	
	As preferências e valores envolvidos.
	
	
	A inconstância de propósitos.
	
	
	Os objetivos esperados.
	
	
	Quem toma a decisão.
	
	
7.
	
	
	
	
	
	
	falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração.
	
	
	falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração.
	
	
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	
8.
	
	
	
	
	
	
	Na Análise SWOT temos como foco: Ameaças, Desperdício, Fraquezas, Oportunidades.
	
	
	Refletem o equilíbrio do BSC: Objetivos somente de longo prazo, Medidas financeiras e não-financeiras, Indicadores de tendências e de ocorrências, Perspectivas somente externa de desempenho.
	
	
	São etapas do planejamentoTático: Determinação de objetivos, Análise ambiental, Análise interna da organização, Alternativas estratégicas, Implantação de estratégia escolhida, Acompanhamento dos resultados.
	
	
	No planejamento Tático o Supervisor desenvolve atividades de curto prazo e em geral referem-se a planos de produção, financeiro, marketing, RH, Logística, etc...
	
	
	AS Organizações FORMAIS são estabelecidas por estruturas, regimentos etc. Ex. como no caso das igrejas, forças armadas, empresas.
	
	
9.
	
	
	
	
	
	
	Tomar decisões e alocar recursos
	
	
	Negociar e Alocar recursos
	
	
	Comunicar, liderar e motivar as pessoas
	
	
	Nenhuma das alternativas
	
	
	Ocupar um cargo de suma importância no nível estratégico de uma organização
	
	
10.
	
	
	
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Controle
	
	
	Direção
	
	
	Organização
Geraldo sempre foi o colaborador com maiores notas nos treinamentos promovidos pela empresa Slim Perfis de Alumínio LTDA. Nas provas teóricas e práticas realizadas ao final de cada treinamento ele era sempre o melhor colocado, seu trabalho na linha de produção era impecável, muito habilidoso com os instrumentos e também muito atento aos detalhes na finalização de suas peças. Apesar de muito bom tecnicamente, era meio grosseiro, não se comunicava com seus superiores e não tinha bom relacionamento com a equipe. Em sua última avaliação de desempenho, Geraldo tomou coragem e perguntou ao seu gerente porque nunca haviam lhe dado a oportunidade de ser promovido ao cargo de Supervisor de Equipes. Seu gerente baseou sua justificativa tomando como base o conceito de Robert Katz que define três habilidades necessárias ao administrador: técnicas, humanas e conceituais. Com base no que relata o caso, é possível identificar que, para assumir o cargo em questão, faltava à Geraldo o desenvolvimento de : (Ref.: 201308744945)�
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Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. Para que as funções do administrador funcionem na prática e proporcionem resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir habilidades:
 (Ref.: 201308339886)�
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Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada:  (Ref.: 201308665202)�
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A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da administração responsável pela sua elaboração é o:  (Ref.: 201308665185)�
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De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:  (Ref.: 201308115495)�
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A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale: (Ref.: 201308878257)�
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A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são:  (Ref.: 201308334682)�
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Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Podem ser formais ou informais. Marque a Única alternativa verdadeira.  (Ref.: 201308855513)�
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Das quatro funções da administração, a função de dirigir , é a responsável por dinamizar as atividades , faz acontecer , realizar nas organizações . O que compões a função administrativa de Direção? (Ref.: 201308933098)�
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Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação? (Ref.: 201308116218)�
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