BDQ Administração compras Avaliação Parcial

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1a Questão (Ref.: 201509861920) Acerto: 1,0  / 1,0
O processo na qual o setor de compras empenha­se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor
será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina­se:
  Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
Análise do comparativo de compras.
Análise das solicitações de compras.
Seleção e avaliação de fornecedores.
Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201509228668) Acerto: 1,0  / 1,0
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do
produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador.
Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
  Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201509419740) Acerto: 1,0  / 1,0
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
  Produto alternativo
Atendimento as condições do edital de licitação
Prazo certo
Quantidade certa
Qualidade certa
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201509256672) Acerto: 1,0  / 1,0
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a
opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis
desejados.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de
investimento.
  Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
  5a Questão (Ref.: 201509891110) Acerto: 1,0  / 1,0
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível
focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling
para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para
aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas
e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também
relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
III
I, II e III
II
  I e III
I
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201509237441) Acerto: 1,0  / 1,0
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras".
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser
identificadas como:
  Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no
curso e no resultado das negociações.
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para
a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade,
exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá­las de forma eficiente, e
a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento,
independente das necessidades do fornecedor.
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor
preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
  7a Questão (Ref.: 201509257221) Acerto: 1,0  / 1,0
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função
Compras?
Procedimentos.
Normas.
Manuais.
Instruções.
  Política.
  8a Questão (Ref.: 201509262240) Acerto: 1,0  / 1,0
A função compras tornou­se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício
do  negócio melhorando  sua  competitividade  e,  consequente,  a  permanência  do  negócio  no mercado.  Sendo
assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
  Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de
preços, serviços e mudanças na demanda.
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos
de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de
retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de
máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201509753680) Acerto: 1,0  / 1,0
Conceitualmente,  podemos  definir  "Parceria"  como  um  compromisso  formal,  baseado  nos  princípios  de
colaboração  e  confiança,  estabelecido  no  mais  alto  nível  hierárquico  entre  duas  ou  mais  partes  (empresas)
visando  alcançar  objetivos  comuns.  Nesse  contexto,  sobre  a  formalização  de  parcerias  entre  empresas  e
fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I  ­  As  parcerias  entre  empresas  e  seus  fornecedores  impactam  em  relação  ao  custo,  tempo  e  qualidade,  e
também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II  ­  Através  de  parcerias,  fornecedores  de  materiais  e  componentes  podem  contribuir  no  processo  de
desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III ­ A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva
dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
somente I e III.
  I, II e III.
somente II e III.
somente I e II.
somente I.
  10a Questão (Ref.: 201509257213) Acerto: 1,0  / 1,0
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as
seguintes vantagens, EXCETO:
  o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
maior segurança nas comunicações e processos.
dispõe de formato padrão para todas as transações.
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
maior rapidez quando se tem alto volume de transações.