Desafio ADM 2016.1

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
	NOME
	fffffffffffffffffff
	RA
	 fffffffffffffff
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras: 
Contabilidade Geral, Matemática Aplicada, Processos Administrativos, Tecnologia de Gestão e Direito e Legislação.
Tutor EAD: fffffffffffffffffff
fffff / fffff
2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras: 
Contabilidade Geral, Matemática Aplicada, Processos Administrativos, Tecnologia de Gestão e Direito e Legislação.
Tutor EAD: ffffffffffffffffffffffff
Trabalho desenvolvido para o curso de Administração, disciplinas norteadores Contabilidade Geral, Matemática Aplicada, Processos Administrativos, Tecnologia de Gestão e Direito e Legislação, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 1º semestre 2016, sob orientação do tutor EAD fffffffffffff
ffffff / fffff
2016
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	4
Desenvolvimento	5
Passo 1 Análise SWOT 	6
Passo 2 Apresentar os lançamentos da constituição da empresa 	7
Passo 3 Efetuar os lançamentos contábeis 	9
Passo 4 Efetuar o novo balancete de verificação do período 	11
Passo 5 relatório final 	13
Passo 6 enquadramento da Loja Saúde 	15
Passo 7 Conceituar a partir dos fundamentos teóricos 	17
CONSIDERAÇÕES FINAIS	19
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	20
INTRODUÇÃO 
O atual mercado de trabalho é extremamente competitivo e procura a cada momento profissionais que seja dinâmico e que tenham habilidades, além de serem proativos, o mesmo acontece com as empresas que a todo o momento precisam inovar e lançar produtos/serviços criativos e sustentáveis no mercado.
O desafio proposto aborta a situação dos irmãos Carlos, José, Henrique e Marcos trabalhavam na mesma empresa, um em cada setor. Com a crise econômica, Carlos que é o mais velho de idade e de empresa foi demitido, dois meses depois Henrique, que também foi desligado do quadro de funcionários, e 15 dias depois, José e Marcos foram dispensados da empresa. Apesar dos irmãos serem proativos, dinâmicos, responsáveis, excelentes profissionais, eles não conseguiram se recolocar no mercado de trabalho com o mesmo ganho que tinham anteriormente. Pensando nas dificuldades que estavam vivenciando para encontrar trabalho, os irmãos resolveram montar uma empresa onde seriam sócios, pois casa um tinha conhecimentos e habilidades para serem empreendedores de sucesso.
O primeiro desafio dos empreendedores era analisar o mercado e saber que empresa iniciar. Depois de muita pesquisa decidiram montar uma loja de produtos sem glúten/lactose voltada para clientes da classe C, e decidiram que o nome fantasia da loja será Saúde. A loja terá funcionamento durante o horário comercial local. Cada um dos sócios irá contribuir com R$ 15.000,00 (quinze mil reais) para o capital inicial da empresa. A partir desse ponto o desafio profissional consiste em auxiliar os empreendedores a cada etapa da formação da loja saúde.
DESENVOLVIMENTO 
O Desafio Profissional aqui proposto consiste em auxiliar os irmãos no processo de desenvolvimento da empresa utilizando informações contábeis, financeiras e legais que poderão proporcionar suporte a eles na tomada de decisão. Além do planejamento das futuras ações a serem implantadas, o suporte destas ações oferecerá aos empreendedores uma visão clara do caminho a ser trilhado pela loja Saúde.
Os objetivos desse desafio são:
Entender a importância da aplicação dos princípios de planejamento estratégico, tático e operacional.
Conhecer os procedimentos contábeis;
Aplicar os conhecimentos adquiridos no sentido de treinar seu senso crítico e seu posicionamento na tomada de decisões.
Sendo assim o desafio profissional proposto é ajudar os empreendedores com conhecimentos adquiridos nas disciplinas norteadoras: Contabilidade Geral, Matemática Aplicada, Processos Administrativos, Tecnologia de Gestão e Direito e Legislação, no processo de iniciar uma empresa.
PASSO 01
Planejar os passos da loja Saúde e definir como será o seu futuro, sendo assim nesse passo deverá realizar um diagnóstico do ambiente interno e externo do mercado com produtos sem glúten e sem lactose, apresentando suas forças e fraquezas (análise SWOT).
	
FORÇAS
	
FRAQUEZAS
	
Público alvo em alta 
Trabalhar com itens sem glúten e lactose
Atendimento personalizado
Experiência em administração profissional
 
	
Carência de experiência no comércio
Marca nova
Inexperiência em produtos saudáveis 
Alto investimento
	
OPORTUNIDADES
	
AMEAÇAS
	
Preocupação com a saúde na alimentação
Concorrentes s/Administração profissional
Clientes exigentes buscando produtos diferenciados.
	
Retaliação da concorrência com base em preços	
Supermercados 
Inconstância econômica.
PASSO 02 
Apresentar os lançamentos da constituição da empresa, você deverá contabilizar os dados do contrato social e integralização do capital da empresa, na sequência apresentar o primeiro balancete de verificação e o Balanço Patrimonial de Abertura. Para isto utilize dos lançamentos em forma de T. (Modelo do razonete em forma de T na página 3 do “Desafio Profissional”).
 CAPITAL SOCIAL					 CAIXA
	Débito
	 Crédito
	15.000
	
	Débito
	Credito
	60.000 
 
 
 MÓVEIS E UTENSÍLIOS BANCO XX
	Débito
	 Crédito
	15.000
	
	
	 Crédito
	15.000
	
 
 BANCO YY PENDENTE A INTEGRALIZAR
	Débito
	 Crédito
	7.500
	
	Débito
	 Crédito
	
	7.500
 
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	Balancete de Verificação
	Conta
	Débito
	Crédito
	CAPITAL SOCIAL
	
	60.000
	CAIXA
	15.000
	
	PENDENTE A INTEG.
	
	(7.500)
	BANCO XX
	15.000
	
	BANCO YY
	7.500
	
	MÓVEIS E UTENSILIOS
	15.000
	
	Total R$:
	52.500
	52.500
BALANÇO PATRIMONIAL DE ABERTURA
	Balanço Patrimonial de Abertura
	Ativo
	
	Passivo
	
	Circulante
	
	Circulante
	
	Disponível
	37.500
	
	
	Caixa
	15.000
	
	
	Banco XX
	15.000
	Não Circulante
	
	Banco YY
	7.500
	
	
	
	
	Patrimônio Liquido
	
	Não Circulante
	15.000
	Capital social
	60.000
	Imobilizado
	
	(-) Capital a Integralizar
	(7.500)
	Moveis e Utensílios
	15.000
	
	
	
	
	
	
	Total Ativo
	52.500
	Total Passivo
	52.500
FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	Ficha de controle de estoque
	Produto: 
	
	
Unidade
	
	
Data
	
Histórico
	
Entradas
	
Saídas
	
	
	
Saldo
	
	
	
Quant.
	Vlr.
Unit.
	Vlr.
Total.
	
Quant.
	Vlr.
Unit.
	Vlr.
Total.
	
Quant.
	Vlr.
Unit.
	Vlr.
total
	
	Fornecedor 1
	1500
	1,50
	2.250,00
	
	
	
	1500
	1,50
	2.250,00
	
	Fornecedor 2
	1700
	1,70
	2.890,00
	
	
	
	1700
	1,70
	5.140,00
	
	Fornecedor 1
	2000
	1,60
	3.200,00
	
	
	
	2000
	1,60
	8.340,00
PASSO 03
Efetuar os lançamentos contábeis de compra das mercadorias e do controle de estoque na ficha de controle de estoque pelo custo médio ponderado.(Modelo de Ficha de Controle de Estoque pelo custo médio ponderado na página 4 do “Desafio Profissional”).
 BANCO X BANCO Y 
	 D
	 C
	 
	 D 
	 C
	
	2.250,00
	
	
	2.890,00
 FORNECEDOR 1			 	 FORNECEDOR 2
	 D
	 C
	 
	 D 
	 C
	2.250,00
	2.250,00
3.200,00
	
	2.890,00
	2.890,00
 ESTOQUE
	 D
	 C2.250,00
 2.890,00
 3.200,00
	
	
	
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	BANCO X
	
	2.250,00
	BANCO Y
	
	2.890,00
	FORNECEDOR 1
	2.250,00
	5.450,00
	FORNECEDOR 2
	2.890,00
	2.890,00
	ESTOQUE
	8.340,00
	
	TOTAL
	13.480,00
	13.480,00
	HISTÓRICO
	ENTRADAS
	SAÍDAS
	SALDO
	
	QT.
	VLR UN
	VLR TOTAL
	QT.
	VLR UN
	VLR TOTAL
	QT.
	VLR UN
	VLR TOTAL
	FORNECEDOR 1
	1.500
	1,50
	2.250,00
	0
	0
	0
	1.500
	1,50
	2.250,00
	FORNECEDOR 2
	1.700
	1,70
	2.890,00
	0
	0
	0
	3.200
	1,606
	5.140,00
	FORNECEDOR 1
	2.000
	1,60
	3.200,00
	0
	0
	0
	5.200
	1.60384
	8.340,00
	CLIENTE 1
	0
	0
	0
	4.500
	1.60384
	7.217,28
	700
	1.60384
	1.122,72
PASSO 04 
Efetuar o novo balancete de verificação do período, apurar o resultado por meio da DRE – Demonstração de Resultado do Exercício. Após faça o lançamento transferindo o resultado do período para o Patrimônio Líquido e por último o fechamento do Balanço Patrimonial do período.
 BANCO X				 BANCO Y
	 D
	 C
	
	 D 
	 C
	
	2.250,00
1.600,00
	
	
	2.890,00
 FORNECEDOR 1 FORNECEDOR 2
	 D
	 C
	
	 D 
	 C
	2.250,00
1.600,00
	2.250,00
	
	2.890,00
	2.890,00
 
 ESTOQUE RECEITA 
	 D
	 C
	
	 D 
	 C
	2.250,00
2.890,00
3.200,00
	
7.217,28
	
	
	18.000,00
	
 CLIENTE 1
	 D
	 C
	7.217,28
	
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	BANCO X
	
	3.850,00
	BANCO Y
	
	2.890,00
	FORNECEDOR 1
	3.850,00
	5.450,00
	FORNECEDOR 2
	2.890,00
	2.890,00
	ESTOQUE
	8.340,00
	7.217,28
	CLIENTE 1
	7.217,28
	
	TOTAL
	22.297,28
	22.297,28
	DRE – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
	RECEITA OPERACIONAL BRUTA
	
	Vendas Brutas
	18.000,00
	DEDUÇÕES E ABATIMENTOS 
	
	(-) Impostos sobre as vendas 
	0,00
	RECEITA LÍQUIDA OPERACIONAL
	
	
	
	(-) CMV – Custo das mercadorias vendidas
	1,60384
	LUCRO BRUTO
	10.782,72
	(-) Despesas operacionais
	0,00
	LUCRO OU PREJUÍZO OPERACIONAL
	10.782,72
	RESULTADO DO EXERCÍCIO
	10.782,72
	FECHAMENTO DO BALANÇO PATRIMONIAL 
	Ativo
	
	Passivo
	
	Circulante
	
	Circulante
	
	Disponível
	41.360
	Fornecedor
	3.200
	Caixa
	24.000
	
	
	Banco XX
	12.750
	Não Circulante
	
	Banco YY
	4.610
	
	
	Cliente
	9.000
	
	
	Estoque
	1.122,72
	Patrimônio Liquido
	
	Não Circulante
	15.000
	Capital social
	60.000
	Imobilizado
	
	(-) Capital a Integralizar
	(7.500)
	Moveis e Utensílios
	15.000
	Lucros Acumulados
	10.782,72
	
	
	
	
	Total Ativo
	66.482,72
	Total Passivo
	66.482,72
PASSO 05
Realizada todas as operações do período da Loja Saúde, agora deverá elaborar um relatório final informando os seguintes fatos:
a) Qual o saldo final do estoque de Barras integrais de cerais Banana com ameixa?
b) Qual o valor do estoque em Reais?
c) Qual foi o lucro da empresa na sua venda?
d) Crie um Plano de Contas para a empresa Saúde.
A empresa Saúde finalizou seu estoque com 700 barrinhas de cereais Banana com Ameixa, tendo um valor de estoque correspondente a R$1.122,72 e seu lucro com a venda de 4.500 barrinhas Banana com Ameixa pelo valor de R$4,00 cada foi um total de R$10.782,72.
	
PLANO DE CONTAS	
	1
	ATIVO
	1.1
	CIRCULANTE
	1.1.1
	Disponível
	1.1.1.1
	Caixa
	1.1.1.2
	Bancos
	1.1.1.2.01
	Banco XX
	1.1.1.2.02
	Banco YY
	1.1.2
	Aplicações Financeiras
	1.1.2.1
	Aplicações Financeiras
	1.1.3
	Créditos
	1.1.3.1
	Clientes
	1.1.3.1.01
	Cliente 1
	1.1.4
	Estoque
	1.1.4.1
	Estoques
	1.1.5
	Despesas do Exercício Seguinte
	1.1.5.1
	Despesas do Exercício Seguinte 
	1.2
	NÃO CIRCULANTE
	1.2.1
	Realizável a Longo Prazo
	1.2.1.1
	Créditos
	1.2.1.1.01
	Clientes
	1.2.2
	Aplicações Financeiras
	1.2.2.1
	Aplicações Financeiras
	1.3
	Investimentos
	1.3.1
	Investimentos
	1.4
	Imobilizado
	1.4.1.1
	Bens de Uso
	1.4.1.1.01
	Terrenos
	1.4.1.1.02
	Imóveis
	1.4.1.1.03
	Máquinas e Equipamentos
	1.4.1.1.04
	Móveis e Utensílios
	1.5
	Intangível
	1.5.1.1
	Intangível
	2
	PASSIVO
	2.1
	CIRCULANTE
	2.1.1
	Fornecedores
	2.1.1.1
	Fornecedores
	2.1.2
	Salários e Encargos a Pagar
	2.1.2.1
	Salários e Encargos a Pagar
	2.1.3
	Obrigações Fiscais
	2.1.3.1
	Tributos e Contribuições a Recolher
	2.1.4
	Obrigações Financeiras
	2.1.4.1
	Empréstimos e Financiamentos
	2.1.5
	Outras Obrigações
	2.1.5.1
	Outras Contas a Pagar
	2.1.6
	Provisões
	2.1.6.1
	Provisões Trabalhistas e Fiscais
	3
	RESULTADO OPERACIONAL BRUTO
	3.1
	RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
	3.1.1
	Receita Operacional Bruta
	3.1.1.1
	Receita Operacional Bruta
	3.1.1.01
	Venda de Mercadorias
	3.1.2
	(-) Deduções da Receita
	3.1.2.1
	(-) Deduções da Receita
	3.2
	(-) Custos
	3.2.1
	(-) Custos
	4
	DESPESAS OPERACIONAIS
	4.1
	DESPESAS ADMINISTRATIVAS
	4.1.1
	Despesas Administrativas
	4.1.1.1
	Despesas com Pessoal
	4.1.1.2
	Outras Despesas
	4.1.2
	Despesas com Vendas
	4.1.2.1
	Despesas com Pessoal
	4.1.2.2
	Outras Despesas
	4.1.3
	Resultado Financeiro
	4.1.3.1
	Despesas Financeiras
	4.1.3.2
	Receitas Financeiras
	4.1.4
	Outras Despesas / Receitas
	4.1.4.1
	Outras Despesas
	4.1.4.2
	Outras Receitas
	4.1.5
	Provisões Tributárias
	4.1.5.1
	Provisões Tributárias
	4.1.6
	Participações no Resultado
	4.1.6.1
	Participações no Resultado
	5
	CONTA TRANSITÓRIA
	5.1
	RESULTADO DO EXERCÍCIO
	5.1.1
	Resultado do Exercício
	5.1.1.1
	Resultado do Exercício
PASSO 06
A partir da leitura do caso proposto, somado à análise do artigo 966 do Código Civil, que seja realizado por você o enquadramento da Loja Saúde na qualidade de uma empresa.
a) Qual é o bem ou serviço circulado na atividade pelos sócios?
A atividade de circular bens é a do comércio, em sua manifestação originária: a comercialização de Barras integrais de cereais no primeiro momento é a atividade de interligação entre a loja Saúde e o consumidor.
b) A partir do elemento profissionalismo, defina como a atividade é realizada pelos sócios:
A responsabilidade dos sócios de uma sociedade empresária pode ser também limitada que é bem comum entre pequenas empresas que é o caso da loja saúde, como ocorre nas sociedades limitadas e anônimas. Nessas sociedades, o sócio se compromete a contribuir com determinada quantia para a formação do capital social, e sua responsabilidade fica adstrita, em princípio, a esse valor. Integralizado o capital social, os bens particulares dos sócios não podem ser executados por dívidas da sociedade, mesmo que os bens sociais não sejam suficientes para o pagamento das dívidas.
c) Explicite se de fato esta atividade exercida pelos sócios é econômica:
As empresas são, em sua grande maioria, orientadas para o lucro, sempre atendendo a uma necessidade do mercado com a produção de bens e serviços, porém, tendo o retorno financeiro que exceda o volume de insumos. Então podemos dizer que sim, a atividade exercida pelos sócios das da loja Saúde é uma atividade relativamente econômica.
Agora responda: Esta atividade é de fato uma atividade empresarial, ou seja, ela é praticada por empresários, nos termos do Código Civil? Caso a suaresposta seja positiva, você já deve saber que será necessário o seu registro em um órgão competente. Indique qual é este órgão:
Sim, pois de acordo com o artigo 966 a Atividade Empresarial considera um empresário quem exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou de serviços. 
O novo Código Civil é expresso no sentido de que o empresário, tal como definido no art. 966, deverá se inscrever na Junta Comercial. É o que diz o art. 967 do novo Código Civil, que estabelece ser obrigatória a inscrição do empresário no "Registro Público de Empresas Mercantis", que é a tão conhecida Junta Comercial.
PASSO 07
A partir dos fundamentos teóricos de Frederick Taylor e Henry Fayol com a análise desses conceitos das teorias da administração atribuídas a essas personalidades pode ser aplicados à Loja Saúde visando o seu melhor desempenho.
Analisando-se as principais ideias que revolucionaram os pensamentos administrativos do século XX, e que continuam influenciando e ensinando administradores nos dias de hoje, tem-se 2 figuras importantes que deram início a movimentos de padronização da administração: Taylor e Fayol.
Os conceitos das teorias da administração atribuídas a Frederick Taylor e Henry Fayol são importantes e podem ser aplicados à loja Saúde visando o melhor desempenho, são eles:
Os estudos de Taylor que embasam a Escola de Administração Cientifica estão apoiados nos quatro pontos que seguem:
O objetivo da boa administração era pagar salários altos s ter baixos custos de produção.
Com esse objetivo, a administração deveria aplicar métodos de pesquisa para determinar a melhor maneira de executar tarefas.
Os empregados deveriam ser cientificamente selecionados e treinados, de maneira que as pessoas e as tarefas fossem compatíveis.
Deveria haver uma atmosfera de intima e cordial cooperação entre a administração e os trabalhadores, para garantir um ambiente psicológico favorável à aplicação desses princípios. (MAXIMIANO, 2000, p.155)
Henry Fayol(1841-1925) como o precursor da tão conhecida função do administrador dividida em quatro partes que são: Planejar, Organizar, Comandar e Controlar. Como se tem acima, uma das funções do administrador para Fayol era organizar e assim sendo Motta (2001) traz que organizar era uma função muito ampla e não se restringia à organização dos recursos humanos e materiais da empresa, também incluía a sua obtenção.
As idéias básicas da Escola Clássica a segundo Fayol com relação à organização são:
Quanto mais dividido for o trabalho em uma organização, mais eficiente será a empresa.
Quanto mais o agrupamento de tarefas em departamentos obedecerem ao critério da semelhança de objetivos, mais eficiente será a empresa.
Um pequeno número de subordinados para cada chefe e um alto grau de centralização das decisões, de forma que o controle possa ser cerrado e completo, tenderão a tornar as organizações mais eficientes.
O objetivo da ação é organizar mais tarefas do que os homens. Dessa forma, ao organizar, o administrador não devera levar em consideração os problemas de ordem pessoal daqueles que vão ocupar a função. Deverá criar uma estrutura ideal. (MOTTA, 2001, p. 253)
Para ser mais resumido, a administração científica segundo Fayol baseia-se na divisão do trabalho, centralização das decisões, poucos subordinados para cada gerente, impessoalidade nas decisões e a constante busca pelo aperfeiçoamento.
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
As empresas consideradas pequenas representam mais de noventa por cento de todos os empreendimentos em nosso país hoje. Essa informação ganha maior importância se incrementada com o fato de que essas pequenas empresas são responsáveis pela alocação de milhares de pessoas no mercado de trabalho. A loja saúde se encaixa perfeitamente dentre essa estatísticas, pois além de ser um pequeno negocio ela proporcionou uma nova colocação no mercado de trabalho para os irmãos e posteriormente para novas pessoas.
Com o novo empreendimento já em fase de inicio o objetivo deste trabalho foi realizar um estudo das disciplinas norteadas no desafio profissional na qual auxiliou todo o processo de abertura da empresa saúde utilizando de informação tanto técnicas na área contábil como também utilizando conhecimento na área de direito empresarial e gestão, reconhecendo o uso e até mesmo o conhecimento das teorias administrativas que acaba sendo uma das vertentes deste trabalho, tendo em vista que grande parte das empresas questionadas é composta, como a maiorias das micro e pequenas empresas como a loja saúde, Assim sendo, o intuito deste desafio foi proporcionar informação e embasamento teórico e posteriormente auxilio para melhorarem seu trabalho e consequentemente se perpetuarem no mercado.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
DIREITO EM FASES; Academia de Direito. Disponível em: https://direitoemfases.wordpress.com/tag/circulacao-de-bens-ou-servicos/. Acesso em: 20/05/2016.
CIRELLI, Thiago Luiz; LOPES, Leandro Mendes. A aplicação das principais teorias administrativas nas pequenas empresas varejistas de materiais para construção; Revista Hórus – Volume 4, número 1. Disponível em: http://www.faeso.edu.br/horus/artigos%20anteriores/2010/h1.pdf Acesso em 20/05/2016.
FAHL, Alessandra Cristina; MARION, José Carlos. Contabilidade Financeira, Anhanguera Publicações, 2. ed., São Paulo: Saraiva, 2013. (Livro-Texto 707).
LEITE, Ademir. C. Desafio profissional de Contabilidade Geral; Direito e
Legislação; matemática Aplicada; Processos Administrativos e Tecnologia de Gestão. [Online]. Valinhos, 2016, p. 01-09. Disponível em:<www.anhanguera.edu.br/cead>. Acesso em: 20 de maio 2016.
MAXIMIANO, Antônio Cezar Amuru. Introdução a Administração. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2000
MOTTA, Fernando C. Prestes, VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia de. Teoria Geral da Administração. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2001
MUROLO, Afrânio Carlos; BONETTO, Giácomo. Matemática Aplicada a Administração, Economia e Contabilidade. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2012.
RAMOS, André Luiz Santa Cruz. Direito Empresarial Esquematizado. São Paulo: Método, 2015.