Discursiva Fundamentos de Gestão 1.1.1.1

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Nota: 100
PROTOCOLO: 2016060113756548EA204
Disciplina(s):
Fundamentos de Gestão
Comportamento Empreendedor
	Data de início:
	01/06/2016 20:23
	Prazo máximo entrega:
	01/06/2016 21:53
	Data de entrega:
	01/06/2016 21:21
Questão 1/5
O empreendedor é um indivíduo que deve estar atualizado e antenado com as mudanças do mundo. Ele deve estar preparado previamente também para iniciar a sua caminhada empreendedora.
Sobre esse preparo prévio, analise a seguinte frase:
“Um empreendedor de sucesso deve estar bem preparado e ser formado em Administração ou áreas afins”.
Essa afirmação está correta? Justifique.
Nota: 20.0
	O aluno deve julgar que essa afirmação está incorreta, justificando que de acordo com Schneider e
 Branco (2012, p. 34) esse preparo prévio tem relação com diversos elementos discutidos no âmbito da 
administração, mas não se pode deduzir que somente com um curso de Administração se está apto para 
empreender. Da mesma forma, não se pode dizer que pessoas sem o curso superior de Administração 
podem empreender com boas chances de sucesso.
Resposta:Não necessariamente, A especialização é uma importante ferramenta para esse profissional
 que busca a expansão na carreira e diversificar seu campo de atuação, para ser bem - sucedido, o
 empreendedor não deve apenas saber criar seu próprio empreendimento. Deve também saber gerir 
seu negocio para mante-lo e sustenta-lo em um ciclo de vida de prolongado e obter retornos 
significativos de seus investimentos. Administras, planejar, organizar , dirigir e controlar todas as 
atividades relacionadas direta ou indiretamente com o negocio. O espirito empreendedor envolve
 emoção, paixão, impulso, inovação risco e intuição. Mas deve também reservar um amplo espaço
 para a racionalidade, o balanceamento entre aspectos racionais e emocionais do negocio é 
indispensável. Saber fixar metas e objetivos globais e localizar os meios adequados para chegar lá, 
da melhor maneira possivél.
Questão 2/5
O papel do gestor não se resume a apenas gerenciar determinada área, ou toda uma empresa (privada / pública), mas contribuir para o desenvolvimento da sociedade, pois sua atribuição se estende as funções: social e política e isso o torna um profissional mais requerido no cenário atual.
A partir do que se destaca acerca do papel do gestor, nas organizações da atualidade, apresente três características que devem ser inerentes a eles para que as organizações alcancem seus objetivos.
Nota: 20.0
	Alguns aspectos característicos do perfil do administrador, quais sejam:
Ter visão e pensamento sistêmicos: capacidade de correlacionar fatos, ideias, sinais de mercado 
e do ambiente com repercussões para a empresa;
Realizar, do lugar em que se encontra, a escuta e a compreensão ativa das situações que se 
apresentam: oportunidades e ameaças aos negócios advindas do contexto social mais amplo 
(macro ambiente, exógeno) e das forças e fraquezas do mundo operativo (microambiente, endógeno);
Lidar com as diferenças: abertura a novas ideias - predisposição à negociação – capacidade 
de negociação – administrar o conflito;
Antecipar o futuro: oportunidades e ameaças, tomada de decisões;
Alcançar a unidade organizacional (bem comum) pelas diferenças e não tão somente pelas 
igualdades;
Gerenciamento da mudança organizacional: produzir resultados. (Aula 05, p. 14)
Resposta:Em vez de investirem diretamente nos clientes, elas estão investindo nas pessoas que os 
atendem e os servem e que sabem com o satisfazê-los e encanta-los. As pessoas dependem das 
organizações nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida
 e ser bem - sucedido depende de crescer dentro das organizações. De outro lado, as organizações
 também dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços,
 atender seus clientes, competir no mercado e atingir seus objetivos globais e estratégicos. 
As organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhes dão a vida, dinâmica, energia, inteligência, 
criatividade e racionalidade. Na verdade cada uma das partes depende da outra. 
Questão 3/5
O primeiro passo no desenvolvimento do sonho empreendedor envolve a atividade de dar um sentido ao negócio, que significa considerar a missão e os valores.
Pede-se que se defina o que é a missão.
Nota: 20.0
	O aluno deve deixar claro que de acordo com Schneider e Branco (2012, p. 143) a missão diz respeito ao 
que o empreendedor se propõe a fazer para atender ao cliente e ao mercado, considerando o que será feito
 (produtos e serviços) e como será feito (processo de produção, formas de entrega, benefícios que irá 
gerar para o cliente).
Resposta:Missão é tida com o detalhamento da razão de ser da empresa, porquê da empresa. Na
 missão, tem se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como 
espera ser reconhecida pelos clientes e demais stakeholds. Os valores incidem nas convicções
 que fundamentam as escolhas por um modo de conduta tanto de um individuo quanto em uma 
organização. Assim sendo os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que 
guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender seus objetivos quanto de atender ás
 necessidades de todos aqueles a sua volta
Questão 4/5
Lars é responsável pela empresa Savóia e está instigado a lançar uma nova linha de produtos para público de músicos do Brasil. Para tal, foi orientado por seu chefe James a fazer uma pesquisa de mercado utilizando inicialmente fontes primárias de pesquisa e pesquisa quantitativa. Para isso Lars contratou a empresa Lemmy, especializada em grupos focais.
Sobre essa situação, a contratação da empresa Lemmy feita pelo Lars foi correta e condizente com o que seu chefe James o orientou?
Nota: 20.0
	O aluno deve basear sua resposta de acordo com Schneider e Branco (2012, p. 137-139) que as pesquisas 
quantitativas são usadas quando se quer resultados absolutos na pesquisa, percentuais de repostas para 
determinada situações ou características do produto, serviço ou negócio. Sendo assim, a contratação
 feita por Lars foi incorreta, sendo que o grupo focal é recomendada para pesquisas de cunho qualitativa.
Resposta:Foi correta, pois a contratação de grupo focais para o lançamento de uma nova linha de
 produção, o grupo irá focar no processos internos e analisar . Irão visar a confirmação de hipóteses 
e avaliação da teoria, e orientas sobre modalidade relacionadas aos grupos focais, exploratórios, 
clínicos e vivencias. Os grupos exploratórios estão centrados na produção de conteúdos e sua 
orientação teórica voltada para a geração de hipóteses. o Grupo focal clínico em sua orientação teórica 
se dirige para a compreensão das crenças, sentimentos e comportamentos, enquanto a pratica ocupa-se
 em descobrir projeções, identificações e resistência
Questão 5/5
“Líderes são pessoas que exercem influência sobre outras, que querem ser lideradas em função de uma tarefa ou missão a ser realizada” (SCATENA, 2011, p. 181).
Diante do exposto e dos conteúdos tratado nas aulas, a liderança é uma habilidade que se aprende ou é um dom concedido apenas a determinadas pessoas? Explique?
Nota: 20.0
	A capacidade de liderança é dada por um “conjunto de características intrínsecas ao ser humano, que se 
sobressaem mais em uns do que em outros indivíduos em decorrência de sua educação social, sua cultura, 
suas crenças e seus valores. Porém, é inegável que todos têm a semente da liderança latente dentro de si. 
Portanto, quem não é líder, se quiser, pode aprender a ser.” 
Resposta:Profissionais capazes de liderar, de exercer poder e influencia sobre as pessoas, fazem a 
diferença para muitas organizações. É uma atividade que, se bem feita, mantém a saúde das relações 
entre os indivíduos. Por isso, é muito importante essa atenção dada aos fundamentos da psicologia. 
A partir de experiencias pessoas e profissionais identificou-se queos conceitos de dom e habilidade 
não são vislumbrados no exercício da profissão em administração, ao mesmo tempo em que há 
emergência de que tais conceitos sejam ativos na prática profissional, para minimizar conflitos
 internos nas organizações, o que além de contrarias a missão social de uma empresa. dificulta sua 
competitividade diante de um mercado cada vez mais exigente.