Desafio Profissional Anhanguera Energy Baterias 100% Free

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação a Distancia
Polo ()
NOME DO CURSO
DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas norteadoras:
MATEMATICA
PROCESSOS GERENCIAIS
DIREITO EMPRESARIAL
TECNOLOGIAS DE GESTÃO E RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE.
Tutor (a) Presencial: (nome)
Aluno (RA)
(Polo/Estado)
2016
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.............................................................................03
2.1 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS......................................04	
2.2 CÁLCULOS ...............................................................................05
2.3 CONTRATO DE TERCEIRIZAÇÃO...........................................06
2.4 ERP............................................................................................08
2.5 DESTINAÇÃO CORRETA DE RESIDUOS...............................09
CONCLUSÃO..................................................................................12
REFERÊNCIAS...............................................................................13
1 INTRODUÇÃO
		Este trabalho acadêmico tem como objetivo colaborar para fixar os conteúdos abordados na disciplinas deste semestre.
	A analise de decisões sobre novos investimentos envolve um conjunto complexo de questões alternativa a serem contempladas na administração. As abordagens necessárias para realizar um projeto de investimento - o processo de elaboração, análises e avaliação do projeto de investimento envolver um elenco complexo de fatores sociocultural, econômico e político, que influência as tomadas de decisões tanto na escola do objetivo quanto dos métodos.
	A Gestão Ambiental é definida como o conjunto de ações e iniciativas que a sociedade faz em favor do meio ambiente e seus principais componentes são a política, direito e gestão ambiental. A partir de sua etimologia, o termo tem um comportamento implícito orientada para o conteúdo e desempenho, "o que fazer" em termos de ambiente, incluindo a situação e os procedimentos para esta finalidade. 
2.1 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS	
	A teoria das relações humanas da administração iniciou o desenvolvimento no início dos anos 1920, durante a revolução industrial. Naquele tempo, a produtividade foi o foco do negócio. Professor Elton Mayo começou seus experimentos (os estudos de Hawthorne), para provar a importância das pessoas para a produtividade -. Não máquinas 
	A teoria de gestão de relações humanas é uma crença pesquisada que as pessoas desejam ser parte de uma equipe de apoio que facilita o desenvolvimento e crescimento. Portanto, se os empregados recebem atenção especial e são incentivados a participar, eles percebem seu trabalho tem um significado, e eles são motivados a ser mais produtivo, resultando em trabalho de alta qualidade. As seguintes relações humanas gerenciamento básico de teoria tornou-se evidente durante os estudos de relação humana: 
	1. Atenção individual e reconhecimento alinham com a teoria das relações humanas. 
	2. Muitos teóricos apoiaram a teoria motivacional. 
	3. Estudos apoiado a importância das relações humanas no mundo dos negócios.
	Os resultados dos estudos de Hawthorne do Professor Elton Mayo mostraram que a produtividade do fator que mais influenciou são relacionamentos. Os pesquisadores perceberam a produtividade aumentou devido a relacionamentos e fazer parte de um grupo de apoio onde o trabalho de cada funcionário teve um efeito significativo sobre o desempenho da equipe. Como resultado lado, os pesquisadores notaram que a maior atenção os trabalhadores receberam pelos pesquisadores maior motivação e produtividade, o que resultou no que é o Efeito Hawthorne.
	Após os experimentos de Hawthorne, Abraham Maslow e Douglas McGregor revelaram os laços teoria motivacional em relação teorias das relações humanas. Maslow sugeriu cinco necessidades básicas (fisiológicas, segurança, amor, estima e auto-realização) foram fatores de motivação ao exibir valores de trabalho de um empregado, porque o funcionário está motivado para garantir a mais importante dessas necessidades individuais sejam atendidas. McGregor suportado crenças motivação por perceber que os funcionários contribuem mais para a organização se sentem responsáveis ​​e valorizados.
	O resultado dos estudos sobre as relações humanas no local de trabalho mostram que as pessoas querem ter um sentimento de pertença e importância durante o tratamento com valor e respeito. Tratar um trabalhador com respeito e valor, e os seus individuais aumentos de produtividade e de qualidade para apoiar a equipa organizacional.
2.2 CÁLCULOS 
	A)Custo total atual:
	C(x) = x² + 8x + 100
C(200) = (200)² + 8(200) + 100
C(200) = 40000 + 1600 + 100
C(200) = 41.700
Custo unitário atual:
C(x) = [x² + 8x + 100] ÷ 200
C(200) = [(200)² + 8(200) + 100] ÷ 200
C(200) = [40000 + 1600 + 100] ÷ 200
C(200) = 208,50 
B)
Custo total dobrado:
C(x) = 2(x² + 5x + 80)
C(200) = 2[(200)² + 5(200) + 80]
C(200) = 2[40000 + 1000 + 80]
C(200) = 2 *41080
C(200) = 82.160
Custo unitário dobrado:
C(x) = 2(x² + 5x + 80) ÷ 400
C(200) = 2[(200)² + 5(200) + 80] ÷ 400
C(200) = [2* 41080] ÷ 400
C(200) = 205,40
	É vantajoso para a companhia adquirir essas máquinas. O custo unitário tem redução de 10% de um período para o outro. Considerando esse fator isoladamente, sem outros dados de suporte
2.3 CONTRATO DE TERCEIRIZAÇÃO
	A contratação da empresa terceirizada é a melhor opção para o contratante, se responsável e criteriosa forem à seleção e escolha da empresa encarregada da execução do serviço. Portanto, observe criteriosamente os seguintes passos: 
	1 – O contratante deve agir com todas as cautelas necessárias, não se deixando seduzir pela economia aparente que se revela nos preços baixos, inexeqüíveis, irrisórios e predatórios. Solicite ao tomador de serviços que apresente uma planilha detalhada de custos e certifique-se de que todos os valores especificados no item anterior estejam corretamente contemplados. Atenção: Esta é a melhor maneira de certificar-se de que o valor a ser pago à empresa contratada contempla todas as obrigações legais. 
	2 – Dimensionar os serviços a serem contratados em número de pessoal, especificando a função e jornada de cada trabalhador no setor de serviço respectivo, preferencialmente por meio da contratação de um projeto ou plano de segurança. 
	3 – Tomar as propostas apresentadas com discriminação de preços para cada trabalhador disponibilizado, observado o piso da categoria estabelecido para cada função, definido através da Convenção Coletiva de Trabalho da categoria e aplicar a tabela de encargos sociais e trabalhistas sobre os mesmos. Atenção: As obrigações que emergem de qualquer contrato de prestação de serviços, além do pagamento de salário ao empregado, devem contemplar os encargos sociais, os custos de vale transporte e alimentação do trabalhador, materiais diretos e indiretos, e impostos incidentes. 
	4 – Verificar a idoneidade das empresas participantes. Verificar e certificar-se da idoneidade da empresa a ser contratada. Para esta certificação deverão ser exigidos da empresa contratada os seguintes documentos: a) Certidões atualizadas de negativa de débito das empresas junto ao INSS, ao FGTS e à Receita Federal, e o comprovante de recolhimento da Contribuição Sindical do exercício atual (GRCS). b) Atestados de apresentação e recomendação de serviços emitidos por clientes destas empresas. 
	c) Registro e autorização de funcionamento emitidos pela Policia Federal é obrigatório a todas empresas que prestam serviços de vigilância e segurança. Importante: O contratante poderá obter informações adicionais das empresas que prestam serviço junto aos sindicatos, órgãos públicos, empresas, bancos ou condomínios para os quais as empresas tenham prestado serviço, inclusive com visitas para avaliação do desempenho do serviço prestado. 
	Monitoramento das empresas Depois de celebrado contrato de prestação de serviçoscom a empresa terceirizadora, cabe ao contratante dos serviços fiscalizar que as mesmas estejam cumprindo com suas obrigações sociais e tributárias, conforme valores especificados e alocados em planilha e pagos pelos contratantes a estas empresas. O tomador de serviços tem a obrigação e o direito de exigir mensalmente à empresa terceirizada os seguintes documentos: a) Cópia do contracheque e comprovante de pagamento de cada trabalhador locado em suas dependências. b) Cópia da guia de recolhimento do INSS e do FGTS individualizada aos trabalhadores locados em suas dependências. c) Cópia dos recibos de entrega dos vales-transporte e tiquetes-alimentação, uniformes e outros benefícios sociais estipulados em Convenção Coletiva. d) Cópia dos pagamentos de férias ou verbas rescisórias de todos os empregados que estejam, ou estiveram, locados em suas dependências, prestando serviços pela empresa terceirizadora. e) Certidões negativas de débitos atualizadas junto ao INSS, FGTS, GDF e Receita Federal.		Retenção do INSS A retenção para o Instituto Nacional de Seguridade Social (INSS) foi criada pela Lei 9.711/98, para garantir o recolhimento do imposto das contribuições referentes aos empregados colocados nas contratantes, como procedimento substitutivo da responsabilidade solidária anteriormente vigente. Não se trata de um novo ônus tributário, pois as contratadas vão recolher ao INSS o que retiveram dos valores das notas fiscais a serem pagos, valores esses que serão compensados quando do recolhimento da contribuição previdenciária normal. Portanto, é importante alertar que a empresa que efetua a retenção, mas não recolhe ao INSS no prazo legal, incorre no ilícito penal de “apropriação indébita previdenciária”. Apesar da retenção, os contratados continuam responsáveis pelo recolhimento normal das contribuições previdenciárias relativas a esses empregados, inclusive da parte descontada do segurado. Segurança Clandestina Ao contratar uma empresa irregular, o contratante alimenta a indústria da segurança clandestina, que além de prestar serviço de baixa qualidade, pois, pratica preços abaixo do mercado o que não as permite contratar vigilantes com formação acadêmica como exige a lei, prejudica as empresas regularizadas, já que estas não podem oferecer o serviço pelo menos valor. 
2.4 ERP
	ERP, que significa planejamento de recursos empresariais, é um software dedicado a empresa que coleta, organiza e coordena as informações em um fluxo de dados integrado em toda a empresa. ERP tem uma gama de módulos integrados que são eficazes para ajudar com a atividade diária da empresa. As unidades de negócio que o ERP contribui com incluem marketing, gestão de inventário, gestão da qualidade, gestão de finanças, distribuição e vendas.
	O design modular de um sistema ERP incorpora vários módulos de negócio distintos, tais como manufatura, financeiro, contabilidade e distribuição, com cada módulo tendo o cuidado das funções de uma determinada seção ou departamento de uma organização. Embora estes módulos sejam totalmente separados, eles estão integrados, de tal modo a proporcionar um fluxo contínuo de dados entre os diversos módulos.Isso amplia a transparência operacional previsto pela interface padrão. Os módulos separados trabalham em tempo real com recursos on-line e de processamento em lote.
	Devido as organizações serem quase sempre de natureza dinâmica, os sistemas de ERP oferecem muita flexibilidade para responder às necessidades em constante mudança da empresa. Estes sistemas têm uma arquitetura de sistema aberto, o que lhes permite fixar ou separar qualquer módulo quando necessário, sem afetar os outros módulos. Um bom sistema de ERP deve apoiar a conectividade com outras entidades empresariais na organização e não deve ser confinada dentro dos limites da organização. O sistema também deve ser habilitado para Internet.
		Um sistema ERP fornece ferramentas de inteligência de negócios, tais como sistemas de informação executiva, sistemas de apoio à decisão, sistemas de alerta fáceis, mineração de dados e relatórios para permitir que as pessoas melhorem a tomada de decisões, resultando em melhoria global dos processos de negócio. Todas as informações financeiras e de negócios é gerado automaticamente a partir dos dados já introduzidos uma vez no banco de dados centralizado comum do sistema ERP, sem mais instruções. Um bom sistema de ERP tem uma coleção de todas as melhores práticas de negócios que são aplicáveis em todo o mundo.
	Pontos positivos: Benefícios do próprio sistema ERP em geral: Oferece sistemas integrados dentro da empresa, para que o processo de tomada de decisão poça ser feito de forma mais eficaz e eficiente. Permiti a integração a nível mundial. Elimina a necessidade de atualização e correção de dados como ocorre em um sistema separado. Permite o gerenciamento para gerenciar a operação e monitorá-la e ser mais capaz de responder todas as perguntas que existem. Ajudar a acelerar a implementação da gestão da cadeia de abastecimento. Facilitar as relações de comunicação tanto interna como externamente, dentro e fora da organização. Pode reduzir o fosso entre a programação de uma forma que a manutenção do sistema legítimo. Pode reduzir a complexidade da aplicação e tecnologia.
2.5 DESTINAÇÃO CORRETA DE RESIDUOS 
	As baterias automotivas são normalmente do tipo chumbo-ácido (Pb-ácido), o que as faz serem classificadas como de elevado risco ambiental, se descartadas inadequadamente, devido aos efeitos negativos do chumbo sobre os seres vivos em geral. Entretanto, pelo fato de o Brasil não ser auto-suficiente na produção de chumbo primário, essas baterias são recicladas em quase a sua totalidade, através de um sistema já existente há muito tempo no país, de coleta das baterias exauridas na aquisição de novas e seu posterior reprocessamento em unidades de produção de chumbo secundário. Por isso, o descarte desse tipo de baterias é praticamente inexistente. Por outro lado grande parte das empresas recicladoras não estão preparadas para evitar a poluição causada por este tipo de atividade, o que indica a necessidade de uma ação mais eficaz de controle sobre este segmento industrial. Em 1997, foram comercializadas no mercado brasileiro 11,5 milhões de baterias auto motivas novas, sendo que o Estado de São Paulo representa 40% deste mercado.
	Em 1999, o Conselho Nacional do Meio Ambiente aprovou uma resolução inédita na América Latina (Resolução CONAMA n°257, de 30.06.99), que aborda os impactos ambientais negativos devido ao descarte inadequado de pilhas e baterias usadas e trata de sua disposição final. Entretanto, tal resolução não dispõe sobre outros tipos de baterias, muitas vezes tão prejudiciais ao ambiente quanto as regulamentadas em seu conteúdo, principalmente considerando-se o volume e a rapidez de geração desses resíduos. 
	Com o apoio de diversos setores e após longa discussão, o Conselho Nacional do Meio Ambiente - CONAMA, determinou medidas que terão que ser desenvolvidas e implementadas pelos fabricantes, importadores e comerciantes de pilhas e baterias, com o objetivo de disciplinar e controlar o descarte desses produtos, resolução 257, (CONAMA, 1999). Mais de 20.000 cartazes foram distribuídos pelos fabricantes a todos os distribuidores, auto-elétricos, concessionárias de veículos, supermercados e demais postos de revenda e assistência técnica de baterias automotivas em todo o País. O objetivo é instruir os consumidores, e todos os responsáveis pelos estabelecimentos que as comercializam, sobre as obrigações de cada um para atender a legislação ambiental – Resolução 257 (CONAMA, 1999). "Art. 11 - Os fabricantes, os importadores, a rede autorizada de assistência técnica e os comerciantes de pilhas e baterias descritas no Art. 1º ficam obrigados a, no prazo de 12 (doze) meses contados a partir da vigência desta resolução, implantar os mecanismos operacionais para a coleta, transporte e armazenamento". 5 Portanto, a partir de 22 de Julho de 2000, entrou em vigor as obrigações que envolvemdesde o consumidor até o fabricante, incluindo toda a cadeia comercial no processo de coleta de baterias usadas, com destino à reciclagem.
	Plano de ação para a destinação correta de resíduos:
	1.1 Reciclagem Têm sido realizadas pesquisas de modo a desenvolver processos para reciclar as baterias usadas ou, em alguns casos, tratá-las para uma disposição segura. Os processos de reciclagem de pilhas e baterias podem seguir três linhas distintas: a baseada em operações de tratamento de minérios, a hidrometarlúgica e a pirometarlúgica. Algumas vezes, esses processos são específicos para a reciclagem de pilhas, outras vezes, as pilhas são recicladas juntamente com os outros tipos de matérias. Apesar de serem constituídas de metais pesados, as baterias de Ni–Cd são recicláveis. Entretanto, a reciclagem nem sempre é considerada economicamente viável devido à constante flutuação do preço do cádmio. Portanto, estudam-se novas alternativas. 
	1.2 Processo Pirometalúrgico Inicia-se com a desmontagem da bateria e a separação da carcaça, pilhas e circuito eletrônico. As pilhas são encaminhadas aos fornos para extração de compostos orgânicos e, em seguida, para a destilação. Na destilação, o cádmio é evaporado, condensado e depois solidificado em barras, vendidas aos fabricantes de pilhas e baterias. A escória do forno são resíduos de aço e níquel, encaminhados para siderúrgicas para serem utilizadas na produção de aço inoxidável. 
	1.3 Processo Hidrometalúrgico As baterias são desmontadas para separar as carcaças, o circuito e as pilhas. As pilhas são trituradas e dissolvidas em meio ácido. Depois, é realizada uma extração dos solventes, seguida de precipitação. 
	1.4 Reciclagem das Baterias Recarregáveis Os resíduos de baterias de chumbo ácido possuem valor agregado, tornando a reciclagem economicamente viável. Esse processo é realizado por meio da fusão do chumbo em fornos, onde são adicionados produtos para a redução dos óxidos do metal. A etapa seguinte é o refino, no qual os procedimentos e processos irão depender da aplicação do produto final, podendo ser uma liga de chumbo ou chumbo refinado livre de condicionantes. 
1.5 Produtos Obtidos a partir da Reciclagem Segundo a Abinee, os principais produtos comercializados a partir do processo de recuperação são:
• cádmio metálico; com pureza superior a 99,95% (é vendido para as empresas que produzem baterias);
• óxidos metálicos;
• cloreto de cobalto;
• chumbo refinado e suas ligas;
• resíduos contendo aço e níquel utilizados em siderúrgicas;
• níquel e ferro utilizados na fabricação de aço inoxidável.
3 CONCLUSÃO 
	A gestão de resíduos é importante porque lixo armazenado de forma inadequada pode causar mal a saúde, a segurança e os problemas econômicos.Todos os organismos vivos criar resíduos, mas os seres humanos criam muito mais resíduos do que outras espécies. Para evitar danificar os ecossistemas da Terra e manter uma elevada qualidade de vida para os habitantes do planeta, os seres humanos devem gerenciar e armazenar os seus resíduos de forma eficiente e segura.
REFERÊNCIAS
ALMEIDA, Walnice. Captação de Talentos: Com Foco em Competências. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. São Paulo: Manole, 2014. 
LIMA, Francisco M. M. de. Elementos de Direito do Trabalho e Processo Trabalhista. 13. ed. São Paulo: LTR, 2010. 
OLIVEIRA, ARISTEU DE. Cálculos Trabalhistas. 26. ed. São Paulo: Atlas, 2014. 
SALIBA, Tuffi M. Curso Básico de Segurança e Higiene Ocupacional. 4. ed. São Paulo: LTR, 2011.