exercício aula 1 a 10

Prévia do material em texto

29/08/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=10735726920 1/3
 
 
     ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO   Lupa  
 
Exercício: GST0583_EX_A1_201602407258  Matrícula: 201602407258
Aluno(a): BRUNA DA SILVA GUTIERREZ Data: 29/08/2016 20:47:58 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201602622838)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações
dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá­la a um ambiente cada vez
mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
  A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201602484906)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (1 de 1)
O nível tático é:
O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
  O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201602477498)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas
29/08/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=10735726920 2/3
organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
São duas variáveis completamente estranhas entre si.
A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas
governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão
possuir.
Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo
com o princípio da constância.
  Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o
princípio evolucionário.
Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201602688047)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado
ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto:
  A manutenção do Status quo.
A volatilidade devido as mutações dos ambientes.
A mudança constante no ambiente externo.
A globalização e suas consequências.
  A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201602580552)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua
profissão neste emprego, podemos afirmar que:
Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior
possibilidade de aplicar seus conhecimentos.
Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo,
não havendo espaço para Administração.
Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da
Administração.
Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de
conhecimentos da moderna Administração.
  Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de
excelência.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201602622839)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar
que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que:
Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e
pessoal terceirizado.
  Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de
outras pessoas.
Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas
29/08/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=10735726920 3/3
operacionais.
Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho
enquanto aprendem a profissão.
Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a
organização tenha um só comando.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  7a Questão (Ref.: 201602580554)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (1 de 1)
Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta
pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação
de Pedro no trabalho está ligada a:
  Planejamento, organização, direção e controle.
Planejamento, comando, coordenação e organização.
Planejamento, liderança, controle e comando.
Prever, liderança, direção e comando.
Prever, organização, direção e comando.
 Gabarito Comentado
  8a Questão (Ref.: 201602580553)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e
Desenvolvimento­T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como
Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções
administrativas.
Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível
de supervisão.
  Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em
qualquer nível da escala hierárquica.
Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato,
o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica
da empresa.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
 Fechar