GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS AVP 2

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1a Questão (Ref.: 201501702620) Acerto: 1,0  / 1,0
O processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem
realizadas no projeto é denominado:
Reestruturação
Comunicação
  Tomada de decisões
Influência
Negociação
  2a Questão (Ref.: 201502315476) Acerto: 1,0  / 1,0
Considerando os cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à
conclusão, qual dos itens a seguir NÃO PERTENCE aos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
Grupo de processos de iniciação
  Grupo de processos de comunicação
Grupo de processos de execução
Grupo de processos de encerramento
Grupo de processos de planejamento
  3a Questão (Ref.: 201501702635) Acerto: 1,0  / 1,0
Um vendedor eficaz primeiro tenta entender as necessidades, as preocupações, a situação do consumidor. O
vendedor amador vende produtos. O profissional vende soluções para atender às necessidades e os problemas
do cliente. Trata­se de uma abordagem totalmente diferente. O profissional sabe como diagnosticar, como
entender. Ele também aprende a relacionar as necessidades das pessoas com seus produtos e serviços. E ele
precisa ter a integridade para dizer: "Meu produto ou serviço não atende a esta necessidade". Caso isso seja
verdade. Isso tem como finalidade compreender o cliente. Esta abordagem se refere a:
Sinergia
  Ouvir com empatia
Paradigmas emocionais
Perde­perde
Ganha­ganha
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201501720005) Acerto: 1,0  / 1,0
Conflito ocorre quando uma pessoa ou um grupo acredita que os outros vão tomar ações que prejudicam seus
interesses. Na administração de conflitos, algumas estratégias devem ser definidas:
I. Evitar "bater de frente", procurando outras alternativas.
II. Resolver a situação custe o que custar, independente das partes ficarem satisfeitas ou não.
III. Enfrentar confronto com as situações e pessoas em conflito, sejam individuais, familiares, sociais ou
profissionais.
IV. Negociar para alcançar objetivos por meio de um acordo nas situações em que existam interesses comuns
conflitantes, sendo a comunicação e o feedback instrumentos de enorme importância para o sucesso  nesta
forma de gestão de conflitos.
  Somente I, III, IV.
Somente I, II, III.
Somente I, II, IV.
Todas corretas.
Somente II, III, IV.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201501644258) Acerto: 1,0  / 1,0
Uma equipe de projeto deve ser composta por pessoas determinadas a fazer as a଀vidades conforme planejadas. Para isso é necessário
compreender cada membro da equipe e o que os mo଀va, para depois influenciá‐las e persuadi‐las a fazer o que tem que ser feito. O gerente de
projeto deve listar as metas e obje଀vos e:
I.                    Classificar os obje଀vos quanto a prazos;
II.                  A lista conterá somente as tarefas de alta prioridade e curto prazo;
III.                A equipe deverá priorizar a lista de longo prazo, esquecendo qualquer outra a଀vidade que não constar nessa lista.
  Somente I e II corretas
Nenhuma correta
Somente I e III corretas
Somente II e III corretas
Todas corretas
  6a Questão (Ref.: 201502060767) Acerto: 1,0  / 1,0
Compreender  os  elementos  fundamentais  da  comunicação  e  o    ambiente  do  projeto  é  importante  para  o
aprimoramento da troca de informações, a fim de influenciar o projeto de maneira positiva.
Analise as proposições a seguir, relacionadas com a comunicação:
I.   Fonte: é a pessoa a quem a mensagem se destina.
II.  Codificação: são os símbolos orais ou escritos inutilizados durante a transmissão da mensagem.
III. Decodificação: é a interpretação da mensagem pelo receptor.
Estão CORRETAS:
Apenas a proposição I 
As proposições I, II e III
Apenas as proposições II e III
Apenas a proposição II
  Apenas a proposição III
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201501635753) Acerto: 1,0  / 1,0
Segundo o PMBOK, a organização do projeto e as relações das responsabilidades, disciplinas, departamentos,
áreas de especialização dos stakeholders fazem parte do processo __________________________.
  Análise dos requisitos das comunicações
Gestão dos Requisitos do Projeto
Definição dos stakeholdres
Definição das responsabilidades dos stakeholdres
Gestão das Premissas do Projeto
  8a Questão (Ref.: 201502315629) Acerto: 1,0  / 1,0
Os  processos  de  gerenciamento  de  projetos  se  desdobram  em  várias  áreas  de  conhecimento,  interligadas  e
interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos.
Dentre as atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Comunicações?
Identificar riscos.
  Gerenciar reuniões.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Definir atividades.
Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
  9a Questão (Ref.: 201501702638) Acerto: 1,0  / 1,0
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento dos Prazos ­ Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto.
II. Distribuição das Aquisições ­ processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes
interessadas no projeto.
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ¿ Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
Assinale a opção correta:
  Somente III
Somente II e III
Somente II
Somente I e III
Todas estão corretas
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201502069806) Acerto: 1,0  / 1,0
Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente para tomar a frente, uma vez que o
projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não não
possui as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a
característica que o novo gerente deve possuir?
Expedidor
Agitado
Calmo
  Proativo
Técnico