avaliando Administração de recursos humanos 1

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	  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	
	Simulado: GST0002_SM_ V.1  
	Aluno(a): FRANCY KELLY FROTA DE CARVALHO 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	
	 1a Questão (Ref.: 201408177565)
	3a sem.: Sub Sistemas da ARH e seus principais objetivos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A ação estratégica de recursos humanos é facilitada pela análise dos cenários internos e externos, de forma a fornecer subsídios que permitam à área intervir adequadamente. Tais análises nos permitem obter:
		
	
	Planos
	
	Dados
	
	Crises 
	
	Salários
	
	Indicadores 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408243545)
	2a sem.: SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Qual a definição correta para o termo TREINAMENTO? Assinale a alternativa certa 
		
	
	Toda e qualquer atividade que vise a qualificação dos funcionários, assim como sua integração à filosofia da Empresa e sua motivação para o trabalho em grupo
	
	Toda e qualquer atividade que vise o aperfeiçoamento dos funcionários, assim como sua integração à filosofia da Empresa e sua motivação para o trabalho em grupo
	
	O conjunto das alternativas de resposta proposto, atende plenamente ao enunciado da questão
	
	Toda e qualquer atividade que vise a qualificação, formação ou aperfeiçoamento dos funcionários, assim como sua integração à filosofia da Empresa 
	
	Toda e qualquer atividade que vise a qualificação, formação ou aperfeiçoamento dos funcionários, assim como sua integração à filosofia da Empresa e sua motivação para o trabalho em grupo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408177513)
	3a sem.: Sub Sistemas da ARH e seus principais objetivos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Entre os públicos que a empresa necessita considerar em suas ações encontramos comunidade / acionistas / clientes / fornecedores e principalmente : 
		
	
	Creche local.
	
	Cozinha terceirizada.
	
	Empregados. 
	
	Limpeza dos banheiros.
	
	Concorrentes.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408793799)
	2a sem.: Administração de Recursos Humanos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	As enormes mudanças que estão ocorrendo nas organizações demandam uma moderna gestão de recursos humanos que responda aos desafios de administrar pessoas. Nesse contexto, o gestor precisa 
		
	
	liderar pessoas em organizações verticalizadas e mecanicistas e favorecer o trabalho remoto e as decisões centralizadas.
	
	ajudar seus colaboradores na escolha entre a priorização da vida pessoal ou da vida profissional.
	
	enfrentar dilemas e escolhas de natureza ética, pautadas num modelo racional e objetivo de tomada de decisão.
	
	ajudar seus colaboradores a lidar com a temporariedade¿favorecendoaconvivênciacomaf≤ξbilidadeeaimprevisibilidade.
	
	lidar com o grau de homogeneidade da composição da força de trabalho e administrar com eficácia a diversidade nas organizações.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408231214)
	1a sem.: Aula 1 - Formação de Instrutores
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Diógenes é Diretor de Recursos Humanos de uma empresa do ramo automobilístico e está entusiasmado com a criação de um tipo de educação e desenvolvimento que irá possibilitar a disseminação de cultura e valores para os seus empregados e para todos os que se relacionam com a organização (clientes, fornecedores e, sociedade em geral). Nos itens apresentados marque o que se adequa ao que as Organizações estão desenvolvento para preparar seus colaboradores . 
		
	
	Universidade Corporativa.
	
	Universidade Funcional.
	
	Universidade Operacional.
	
	Universidade Diagnóstica.
	
	Universidade Técnica.
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201408730792)
	4a sem.: Seleção
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Com relação ao Processo de Seleção, podemos afirmar que:
		
	
	Não devemos verificar as referências indicadas pelo candidato.
	
	A entrevista final também é conhecida como entrevista técnica.
	
	A dinâmica de grupo é um exemplo de teste de conhecimento. 
	
	Não é obrigatória a participação do Psicólogo na aplicação dos testes psicométricos.
	
	A entrevista inicial é realizada pelo Setor Requisitante.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408726494)
	5a sem.: Processo de agregar pessoas
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são os processos de agregar; aplicar; recompensar; desenvolver; manter e monitorar pessoas. O processo de agregar pessoas é utilizado para:
		
	
	gerir o clima organizacional e os indicadores de rotatividade e absenteísmo.
	
	capacitar e incrementar a adaptação das novas pessoas às atividades que deverão exercer. Incluem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e das competências.
	
	acompanhar e controlar as atividades das novas pessoas que ingressam na corporação e de verificar seus resultados.
	
	incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados de processos de provisão ou suprimento de pessoal.
	
	incentivar e satisfazer as necessidades individuais mais elevadas de cada novo membro da empresa, por meio do qual se garante a retenção de talentos. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408827108)
	4a sem.: Administração de RH no contexto organizacional
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	As organizações são criadas para fazer alguma coisa. Todas têm uma missão a cumprir. Missão significa uma incumbência que se recebe. Representa a razão de ser de uma organização. Das informações descritas abaixo, qual delas NÃO se refere a MISSÃO:
		
	
	São perguntas básicas para definir uma Missão: Quem somos nós? O que fazemos? Por que fazemos o que fazemos?
	
	Pode ser definida em uma declaração formal e escrita ¿ credo da organização.
	
	Deve ser atualizada e redimensionada com o passar do tempo, embora seja relativamente fixa e estável.
	
	Tem que ser objetiva, clara, impulsionadora e inspiradora.
	
	Refere-se aonde a organização quer chegar no futuro
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408378365)
	6a sem.: O PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DAS PESSOAS
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	No período inicial na nova empresa o funcionário admitido 
		
	
	sua produtividade ainda não está plena 
	
	merece um reajuste salarial 
	
	Vai aumentar a rotatividade 
	
	apresenta alto rendimento 
	
	tem seu desempenho igual aos demais 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408312477)
	2a sem.: Administração de RH
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A ARH é uma área interdisciplinar, pois envolve conceitos e tem por base teorias de diversas áreas do conhecimento humano. Além disso, utiliza técnicas no ambiente interno, como a análise e descrição de cargos, treinamento e avaliação de desempenho, e o ambiente externo, dentre as quais podemos citar: 
		
	
	Sustentabilidade ambiental.
	
	Pesquisa de comportamento do consumidor;
	
	Plano de benefícios sociais;
	
	Relações com sindicatos;
	
	Política salarial;
	
	 1a Questão (Ref.: 201408719430)
	2a sem.: Administração de Recursos Humanos - ARH: uma visão geral:
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	"Cada um aperta, ad infinitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos Modernos, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro martela, o místico delira, o cientista comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de infelicidade crônica." Roberto Crema A crítica de RobertoCrema diz respeito: 
		
	
	à visão mecanicista do homem no trabalho, que evidencia a imprevisibilidade do comportamento humano. 
	
	ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era o controle implícito do homem no trabalho por meio da cooperação sistêmica. 
	
	à especialização compartimentalizada, cuja proposta vai de encontro ao trabalho em equipe multidisciplinar que busca romper a visão fragmentada do trabalho. 
	
	ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica burocrática de controle do homem no trabalho. 
	
	ao modelo burocrático de gestão de pessoas, cuja idéia central é o desenvolvimento de competências multidisciplinares. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408231208)
	1a sem.: Aula 1 - Formação de Instrutores
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Marcos, gestor de Recursos Humanos de uma multinacional, está em uma reunião com seus subordinados e, neste momento, está apresentando alguns objetivos de um determinado programa: Melhorias no clima organizacional; Aumento da produtividade; Redução dos erros; Minimização dos custos, entre outros. Aponte a qual programa Marcos está se referindo: 
		
	
	PCMSO.
	
	Estágio.
	
	Remuneração Variável.
	
	Treinamento e Desenvolvimento.
	
	PPRA.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408149290)
	7a sem.: Administração de Recursos Humanos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Joana utilizou os princípios da teoria da aprendizagem tanto no desenho como na implantação de um programa de treinamento e desenvolvimento de recursos humanos para sua empresa. Isso significa que ela: 
		
	
	evitou o pragmatismo, para que o treinando pudesse abstrair-se da realidade e idealizar a sua prática.
	
	considerou os critérios de escolha dos treinamentos para definir os instrumentos de avaliação a serem aplicados ao final do treinamento.
	
	buscou padrões que pudessem proporcionar aos treinamentos uma medida de sua utilidade.
	
	privilegiou que participassem do treinamento pessoas que estavam motivadas a aprender.
	
	evitou informar aos treinandos o que esperava como resultado do treinamento para que ficassem mais à vontade.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408384721)
	2a sem.: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A empresa Competência está recrutando um profissional para a vaga de Assistente Financeiro e utilizou a intranet para divulgar a vaga. A organização também abriu vaga para analista de Recursos Humanos e utilizou sítios de recolocação profissional. Respectivamente, quais foram os tipos de recrutamento utilizados: 
		
	
	Recrutamento interno e recrutamento externo indireto
	
	Recrutamento Misto
	
	Recrutamento externo e recrutamento interno
	
	Recrutamento externo e recrutamento externo direto
	
	Recrutamento interno e recrutamento externo direto
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408261878)
	2a sem.: Métodos de Treinamento
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	OS MÉTODOS DE TREINAMENTO PODEM SER:
		
	
	INDIVIDUALIZADOS, EM GRUPO, COLETIVO.
	
	FUNCIONAIS, FUNDAMENTAL, COLETIVO.
	
	INDIVIDUAL, MULTIDISCIPLINAR, COLETIVO.
	
	EDUCACIONAIS, EM GRUPO, MULTIDISCIPLINAR.
	
	INDIVIDUAL, EM GRUPO, FUNDAMENTAL.
		
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201408149455)
	15a sem.: Administração de Recursos Humanos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Você está interessada em participar de um programa de desenvolvimento gerencial sobre técnicas de liderança. Seu chefe não quer autorizar sua participação e argumenta que "a liderança é fruto de qualidades inatas, e não o produto de conhecimento e habilidades apreendidas". Para alcançar o seu objetivo, você diz ao seu gestor que:
		
	
	os tipos de comportamento dependem do grau de autoridade inerente ao cargo e do grau de liberdade existente. 
	
	a liderança tem duas dimensões, "orientação para tarefas e para indivíduos", e não pode ser totalmente explicada nem pela abordagem genética nem pela abordagem das características da liderança.
	
	a concepção de liderança que você tem se baseia na teoria de características da liderança, uma teoria genética que focaliza o indivíduo em vez da tarefa. 
	
	os estilos da liderança são inatos, flexíveis e não podem ser aprendidos, mas os gerentes podem mudar a mescla de orientação para a tarefa e orientação para pessoas, conforme a situação o exigir.
	
	a liderança é a solução dos problemas gerenciais, e precisa respeitar a abordagem genética, as características universais dos trabalhadores e a natureza da organização. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408149460)
	15a sem.: Administração de Recursos Humanos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Avaliando os seguintes aspectos relacionados à área de Recursos Humanos: I - nível de competência gerencial instalado na empresa; II - cultura organizacional; III - política de recrutamento e seleção da empresa; IV - relacionamento com as entidades de representação sindical; V - índice de rotatividade de pessoal e VI - capacidade de investimento em qualificação. Considerando que o gerente de Recursos Humanos de uma empresa pretende introduzir o método de avaliação de desempenho como "Avaliação Participativa por Objetivos - APPO", tal empresa deverá considerar, necessariamente, dentre os apresentados, os seguintes aspectos: 
		
	
	III, IV e V. 
	
	I, II e V. 
	
	I, II e VI. 
	
	I, III e IV. 
	
	II, V e VI. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408736660)
	16a sem.: RELAÇÕES TRABALHISTAS
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Assinale as alternativas abaixo a respeito do sindicato e marque a única alternativa incorreta:
		
	
	Unicidade sindical é a que prevalece no Brasil.
	
	É a associação dos trabalhadores, com vistas às suas conquistas sociais, políticas e econômicas, frente à classe patronal. 
	
	Pluralidade sindical é a que prevalece no Brasil.
	
	As funções do sindicato são representação, assistencial e negocial. 
	
	Pluralidade sindical é a existência de vários sindicatos, em um município, representando uma determinada categoria. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408193096)
	2a sem.: Formação de Instrutores
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Para que um instrutor desenvolva seu papel profissional com eficácia é necessário que ele apresente em seu perfil:
		
	
	Liderança, competências para ensinar, não precisa ser estratégico .
	
	Conhecimento, superação, diálogo, organizado, e muito rígido em sua ações.
	
	Técnicas de ensino, formação em avaliação, experiências pedagógicas e flexibilidade.
	
	Competências de comunicação, inflexibilidade, planejamento e conhecimento.
	
	Todas as opções estão corretas
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408177084)
	12a sem.: Segurança do Trabalho e Saúde Ocupacional
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Ao ouvir o barulho contínuo, alto e incessante de uma furadeira sendo utilizada na reforma do andar superior pertencente ao cenário do seu ambiente de trabalho, pode-se dizer que você está sujeito a que tipo de "Risco Físico"? Assinale a alternativa correta.
		
	
	Vibração
	
	Ruído
	
	Pressão 
	
	Temperatura 
	
	Contaminação