Gerenciamento de Projetos: Processos e Atividades

Prévia do material em texto

Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2016.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
	
	
	
	
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	
	
		2.
		Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
	
	
	
	
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	Verificação
	
	
	Auditoria
	
	
	
		3.
		Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
	
	
	
	
	
	Controlar a qualidade
	
	
	Revisar o custo incorrido
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	
	
		4.
		Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
	
	
	
	
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	
	Onde vamos parar?
	
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	 
	Onde estamos agora?
	
	
	
		5.
		Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
	
	
	
	
	
	Verificação
	
	
	Auditoria
	
	
	Encerramento
	
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	Execução
	
	
	
		6.
		Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
	
	
	
	
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	
	
		7.
		Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
	
	
	
	
	
	Controlar o escopo
	
	
	Verificar o escopo
	
	
	Finalizar o trabalho
	
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
	
	
	
	
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;