Analise Organizacional 3

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26/11/2016 BDQ Prova
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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST1131_SM_201601665971 V.1 
Aluno(a): GABRIELE DA SILVA SOARES Matrícula: 201601665971
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 13/11/2016 16:03:39 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201602331585) Pontos: 0,1  / 0,1
Quando uma organização adota um modelo funcional, os funcionários passam a ter vários chefes funcionais.
                                                      PORQUE
as comunicações, na organização funcional, acontecem seguindo as linhas de autoridade.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
as duas afirmações são falsas.
  A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201602324751) Pontos: 0,0  / 0,1
A Governança Corporativa tem como um dos seus pilares a constituição e o funcionamento de um Conselho de
Administração. Uma das melhores práticas de Governança Corporativa, vinculada ao Conselho de
Administração, é a:
criação de um comitê de auditoria.
  separação das funções de presidente do Conselho e executivo chefe
elaboração de um Manual de Procedimentos Internos.
aplicação de um sistema de árvore funcional.
  criação de um sistema de avaliação de desempenho justo e transparente.
 
  3a Questão (Ref.: 201602324023) Pontos: 0,0  / 0,1
O que caracteriza uma estrutura organizacional de tipo matricial é:
  a constituição de uma equipe heterogênea de especialistas em diferentes áreas, que são deslocados de
suas funções habituais para se dedicarem a uma tarefa específica.
a combinação de órgãos de linha, diretamente relacionados aos objetivos vitais da empresa e de órgãos
de staff que apóiam os primeiros.
a reunião de especialistas em torno de atividades similares, agrupadas e identificadas de acordo com os
seus fins.
a delegação de autoridade e responsabilidade às equipes, que se tornam autônomas e auto­suficientes
para decidir sobre seu trabalho.
  a combinação de formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura
organizacional.
26/11/2016 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201601991528) Pontos: 0,1  / 0,1
Mariana, durante seu curso de graduação, ingressou no programa de estágio da Unilever. Mariana percebeu que
deveria desenvolver um projeto de estrutura organizacional fundamentada em uma macroestrutura que
funcionasse segundo uma lógica de organograma circular onde a sua empresa estaria no centro de um conjunto
de outras unidades organizacionais. Das estruturas organizacionais, qual Mariana desenvolveu para a sua
empresa?
Estrutura linear
Estrutura funcional
  Estrutura em redes
Estrutura matricial
Estrutura linha­staff (assessoria)
 
  5a Questão (Ref.: 201601744327) Pontos: 0,0  / 0,1
Para o alto desempenho dos grupos, o modelo das características do cargo prevê as seguintes condições,
exceto
A filiação ao grupo possui homogeneidade para promover a coesão.
  A tarefa do grupo é um segmento de trabalho completo e significativo, com um resultado palpável.
A tarefa do grupo exige que seus membros utilizem uma variedade de habilidades de nível
relativamente alto.
Trabalhar na tarefa gera feedback regular e confiável sobre o grau em que o grupo está
desempenhando bem.
  A tarefa do grupo é rotineira e altamente especificada.