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 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0242_SM_201402114273 V.1 
Aluno(a): CESAR AUGUSTO VIEIRA BORDIN Matrícula: 201402114273 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 03/10/2016 11:27:22 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201402896892) Pontos: 0,1 / 0,1
(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre:
110 e 125
150 e 155
185 e 190
200 e 215
130 e 140
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201402165809) Pontos: 0,1 / 0,1
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
528 horas. 
240 horas. 
108 horas. 
120 horas. 
132 horas. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201402816990) Pontos: 0,1 / 0,1
Um centro de trabalho consiste em três máquinas. Cada maquina está programada para 16 horas por dia e cinco dias por semana. Pede-se a) Qual é o tempo disponível (horas) semanal do centro de trabalho ? b) Considerando que o centro de trabalho utiliza 75% do tempo. Quais são as horas efetivamente trabalhadas? 
a) 240 horas ; b) 80 horas
a) 240 horas ; b) 180 horas
a) 180 horas ; b) 80 horas 
a) 80 horas ; b) 60 horas 
a) 48 horas ; b) 36,5 horas
4a Questão (Ref.: 201402786787) Pontos: 0,1 / 0,1
Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo:
Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa.
MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II.
Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total. 
JIT ¿ Just In Time e Kambam.
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
5a Questão (Ref.: 201402773921) Pontos: 0,1 / 0,1
Dentre os aspectos que afetam a importância relativa de cada objetivo de desempenho para a operação produtiva é correto afirmar: (Marque a única opção de resposta)
A capacidade de coordenar as variáveis ambientais, desenhar o melhor projeto e manter a eficiência e eficácia dos processos.
A influência dos consumidores e dos concorrentes da organização, além dos estágios dos produtos e serviços da empresa em seu ciclo de vida.
A determinação antecipada da administração, dos recursos tangíveis e intangíveis para o processo produtivo.
A verificação de quais são os objetivos qualificadores, considerando-se o capital e também os instrumentos de trabalho.
A administração, o capital e a influência dos consumidores.