Administracao da Producao Inputs e Outputs

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Administração da Produção
Professora Elisângela Reis
 Fama 
 "Numa época de crise em que todos choram, há sempre alguém que se lembra de fabricar lenços.”
Conceito
“A Administração da produção trata da
maneira pela qual as organizações produzem
bens e serviços [...] e gerenciam suas 
atividades, decisões e responsabilidades da
função de produção” (SLACK, 2009, p. 30)
Importância 
A Administração da Produção é tão importante que podemos observar exemplos no nosso cotidiano. Quando compramos em uma loja, ao pedir um prato em um restaurante, pedir um livro em uma biblioteca ou usar um transporte público. 
A administração da produção
Trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Tudo o que você veste, come, senta, usa, lê, chega até nós graças à organização de sua produção. Ex.: Os serviços esperados das lojas e até esta aula agora, foram produzidos.
Objetivo Principal deste estudo
Abordar tarefas, problemas e decisões tomadas pelos gerentes de produção que proporcionam os serviços e produtos dos quais todos nós dependemos. 
Loja de Varejo de móveis com cerca de 309 lojas em 38 países, a Ikea desenvolveu sua própria maneira de vender. IKEA foi fundada em Älmhult, Suécia no ano de 1943 por Ingvar Kamprad, com apenas 17 anos. 
Ikea presente em vários países
Existe um total de 309 lojas IKEA em 38 países/territórios sendo que o Grupo IKEA detém 272 lojas em 25 países: 
 
Austrália, Áustria, Bélgica, Canadá, China, República Checa, Dinamarca, Finlândia, França, Alemanha, Hungria, Itália, Japão, Holanda, Noruega, Polónia, Portugal, Rússia, Eslováquia, Espanha, Suécia, Suíça, Reino Unido e EUA. 
 
As restantes 37 lojas são detidas por franchising fora do Grupo IKEA em 16 países/territórios: Austrália (2), Emirados Árabes Unidos (2), Chipre (1), República Dominicana (1), Grécia (4), Hong Kong (3), Islândia (1), Israel (2), Kuwait (1), Malásia (1), Holanda (1), Roménia (1), Arábia Saudita (3), Singapura (2), Espanha (4), Taiwan (4), e Turquia (4). 
A Ikea conhece seu mercado e sabe como atender às necessidades dos consumidores. O diferencial é a maneira como organiza e presta serviços em suas lojas, essa é a responsabilidade da administração da produção da empresa, rápida reposição de produtos,lojas com tamanho apropriado e localização eficaz.
Inputs e Outputs
Um modelo de transformação é composto por input, processo de transformação e output. Os inputs são os recursos de entrada geralmente classificados recursos a serem transformados e recursos de transformação. Os recursos a serem transformados são materiais, informações e consumidores. Os recursos de transformação são compostos por instalações (prédios, equipamentos, tecnologia) e funcionários (pessoas que operam as instalações).
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Transformação é o uso de recursos para mudar o estado ou condição de algo para produzir saídas. A maioria das operações produz tanto produtos como serviços. Os processos de transformação podem ser de vários tipos:
De materiais - processam suas propriedades físicas (forma, composição, características), localização (empresas distribuidoras ou de frete) ou posse (empresas de varejo).
De informações - processam a forma da informação (ex. contadores), localização (ex. empresa de telecomunicações) ou posse (ex. consultoria, serviços de notícias, etc).
De consumidores – processam condições físicas (ex. médicos), de localização (acomodação: ex. hotéis), de estado psicológico (indústria do entretenimento), etc.
Questões 
Será que a administração de produção é relevante para empresas cujo objetivo primordial não seja gerar lucros?
Podem ser ainda maiores,pois há uma mistura de objetivos políticos,econômicos, sociais ou ambientais,existe maior chance de que as decisões de operações ocorram em condições de objetivos conflitantes.
 “As companhias prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada.” (Philip Kotler)