GERENCIAMENTO DE PROJETOS AVA 1 a 10

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Aula 1
	 1a Questão (Ref.: 201308166056)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2)
	
	Sobre o método do Valor Presente Líquido para análise da viabilidade do projeto, podemos afirmar:
	
	
	 
	Quando o VPL é igual a zero, o projeto demonstra-se inviável.
	
	Sempre que o VPL de um projeto for igual a zero, significa que a TIR (taxa interna de retorno) é menor que a Taxa Mínima de Atratividade (TMA) utilizada no cálculo.
	
	Para o cálculo, utiliza-se uma taxa mínima de atratividade (TMA) padrão do mercado
	
	Este método só deve ser utilizado quando for impossível mensurar quantitativamente o retorno de um projeto.
	 
	Quanto maior a TMA (taxa mínima de atratividade) utilizada para o cálculo, menor será o valor presente líquido do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307296402)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
	
	Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
	
	
	
	Somente a I e a III estão corretas
	
	Somente a II e a III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307297666)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
	
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
	
	
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307411619)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
	
	
	
	Operação
	 
	Iniciação
	
	Desenvolvimento
	
	Implantação
	
	Produção
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307312997)
	 Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)
	
	Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
 
	
	
	
	especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos.
	 
	melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no mercado.
	
	o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do projeto
	 
	o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos do projeto.
	
	maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao final do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307393658)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
	
	"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
	
	
	
	as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
	
	as empresas precisam inovar para manter suas operações.
	
	inovação é competência de um determinado setor empresarial.
	
	a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta.
	 
	a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307303911)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
	
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola 
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
	
	
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307858308)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
	
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
	
	
	 
	ser único e com prazo definido
	
	ser de curto prazo e lucrativo
	
	ser de fácil execução e agradar ao cliente
	
	ser simples e técnico
	
	ser barato e aplicado ao mercado
Aula 02
	 1a Questão (Ref.: 201307312920)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
	
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
	
	
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307965023)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
	
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
	
	
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307859383)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Planejamento
	 
	Monitoramento e Controle
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Seleção
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308104318)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
	
	O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
	
	
	 
	início
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308080665)
	 Fórum de Dúvidas(1 de 3) Saiba (1 de 3)
	
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
	
	
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	 
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307859358)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
	
	
	
	iniciação do projeto
	
	execução do projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	encerramento de projeto
	
	planejamento de projeto
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308038316)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
	
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
	
	
	 
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	 
	Stakeholders internos e externos
	
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307491079)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
	
	Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
	
	
	
	Garantir a qualidade
	
	Relatar o desempenho
	
	Administrar os contratos
	 
	Obter o aceite do produto do projeto
	
	Gerenciar as mudanças
Aula 03
	 1a Questão (Ref.: 201307411624)
	 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
	
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
	
	
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Criar a EAP
	
	Registrar de riscos
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308097525)
	 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
	
	
	
	Definir as atividades.
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	 
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308080673)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)
	
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
	
	
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	EAP, Cronograma e Orçamento.
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307441960)
	 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
	
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Descrição do produto
	
	Entregas
	 
	Mudanças aprovadas
	
	Restrições
	
	Premissas
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307857124)
	 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
	
	Qual o significado de EAP?
	
	
	
	Estrutura Analítica do Produto
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308104429)
	 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
	
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
	
	
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	Escopo
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Cronograma
	
	PERT
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308162198)
	 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
	
	
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308103308)
	 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
	
	A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
	
	
	 
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
Aula 4
	 1a Questão (Ref.: 201307491074)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
	
	
	
	EAP
	
	Tabela
	 
	Gráfico de Marcos
	
	Diagrama de rede
	
	Gráfico de Gantt
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308104480)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
	
	
	
	Diagrama de atividades
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Caminho crítico
	 
	Escopo
	
	EAP
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308002238)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1.	Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3.	Desenvolver o cronograma. 4.	Sequenciar as atividades. 5.	Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
	
	
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307965036)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
	
	
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Monitoração e Gerênciade Qualidade do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307967946)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
	
	
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307858311)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
	
	
	
	Custos
	
	Pessoas
	
	Marketing
	 
	Tempo
	
	Qualidade
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307873541)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
	
	
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os recursos
	 
	Desenvolver o diagrama de rede
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308162082)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	
	
	
	Custo
	
	Integração
	
	Escopo
	
	Qualidade
	 
	Tempo
Aula 05
	 1a Questão (Ref.: 201307973039)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308125330)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
	
	
	 
	Determinar o orçamento
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Distribuir as informações
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307962916)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
	
	
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307973041)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307974540)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
	
	
	
	Curva padrão
	
	Linha de base
	 
	Curva S
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Curva orçamentária
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307973038)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	 
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307974490)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimistade $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
	
	
	
	$36 mil
	 
	$6 mil
	
	$10 mil
	
	$15 mil
	
	$20 mil
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307967988)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
	
	
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
Aula 06
	 1a Questão (Ref.: 201307996364)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
	
	
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	Redução do retrabalho.
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307995606)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	II e IV.
	
	III e IV.
	
	I e IV.
	
	I e II.
	 
	II e III.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307994481)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.
	
	
	 
	Custos com auditoria de processos
	
	Custo com testes
	
	Custos com retrabalho
	
	Custos com inspeção
	 
	Custos com documentação do processo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307334783)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
	
	
	
	Riscos
	
	Tempo
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Qualidade
	
	Recursos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307411643)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto
	 
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307496483)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
	
	
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento dos custos
	
	Gerenciamento da qualidade
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento de integração
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307495631)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
	
	
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	alinhamento estratégico
	
	comite de projetos
	
	analise de problemas
	
	matriz de ponderações
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308101892)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
	
	
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	 
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto.
	
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	
	
Aula 07
	 1a Questão (Ref.: 201307996348)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
	
	
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308044390)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
	
	
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307296539)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
	
	
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	 
	Aspectos religiosos
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307411623)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
	
	
	
	Gerente funcional
	
	Gerente sênior
	
	Patrocinador do projeto
	 
	Gerente de projeto
	
	Cliente do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307393717)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos maisprioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
	
	
	
	Gerente de Projetos
	
	Conselho de Administração de Projetos
	
	Seleção de Projetos
	
	Conselho Curador de Projetos
	 
	Comitê de Projetos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307859777)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
	
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Identificar e documentar responsabilidades
	 
	Identificar as partes interessadas do projeto
	
	Registrar as relações hierárquicas do projeto
	
	Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
	
	Identificar e documentar funções da equipe
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307856786)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
	
	
	
	São executadas por pessoas.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	 
	São contínuas.
	
	Os resultados são incertos.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307494035)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 - Registrar as lições aprendidas.
3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 - Monitorar os desvios do programado.
	
	
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	planejamento, execução, execução, controle
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	
Aula 08
	 1a Questão (Ref.: 201307982315)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:
	
	
	
	Entrevistas com as partes interessadas.
	 
	Reuniões de lições aprendidas
	
	Reunião de partida.
	
	Reuniões de progresso.
	
	Reuniões de acompanhamento do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308014555)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Como podemos definir os stakeholders do projeto?
	
	
	 
	Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final.
	
	Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado final.
	
	Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto.
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto.
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308030876)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à organização executora.
	
	
	 
	stakeholders
	 
	clientes
	
	funcionários
	
	parceiros
	
	gerentes
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308023379)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO:
	
	
	
	Planejamento de acordo com as necessidades do projeto.
	 
	Promoção e comercialização.
	
	Identificação das partes interessadas.
	
	Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto.
	
	Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308030873)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
	
	
	
	gestor
	
	Stakeholders
	 
	patrocinador
	
	presidente
	
	gerente
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307965864)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:
	
	
	
	II e IV
	
	I, II, III, IV
	 
	I e III
	
	III e IV
	
	Somente a II
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308038319)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
	
	
	
	Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
	
	Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes Interessadas
	 
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	
	¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos anteriores
	
	¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308101906)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder (gestor) do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação?
	
	
	
	Buscar informações dos projetos anteriores.
	
	A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento.
	
	Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe.
	 
	A realização de um workshop de conhecimento.
	
	Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto.
	
	
Aula 09
	 1a Questão (Ref.: 201308097539)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
	
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Determinar o orçamento.
	 
	Identificar os riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308141562)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmarque: assinale a alternativa correta.
	
	
	 
	Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto.
	
	O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos.
	
	O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver.
	
	Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade.
	
	Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308134981)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Qual das alternativas abaixo está relacionada a definir as escalas de impacto dos riscos, durante o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos?
	
	
	
	Análise quantitativa dos riscos.
	 
	Matriz de probabilidade e impacto.
	
	Estrutura analítica dos riscos.
	
	Categorias de riscos.
	
	Tolerâncias revisadas das partes interessadas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307491067)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
	
	
	
	Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
	 
	Fatores qualitativos
	
	Processos de produção vigente
	
	Estrutura organizacional
	
	Ativos fixos da organização
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307939915)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
	
	
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307328844)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
	
	
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
	 
	A capacidade de adaptação.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308149505)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2
	
	
	 
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
	
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
	
	a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio
	
	a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
	
	a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307297668)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão:
I. Certificar-se da viabilidade do projeto.
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade.
	
	
	
	apenas III está correta
	
	apenas I e II estão corretas
	
	apenas I, II, III e IV estão corretas
	
	apenas II e III estão corretas
	 
	apenas I, II e IV estão corretas
	
	
Aula 10
	 1a Questão (Ref.: 201307968004)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
	
	
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307995602)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
	
	
	 
	Custos reembolsáveis.
	
	Preço fixo.
	
	Custos variáveis.
	
	Custo fixo.
	
	Custos híbridos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307968014)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento.
	
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307962957)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	É objetivo da reunião com os licitantes:
	
	
	
	Apresentar todos licitantes
	
	Alterar o edital de licitação
	 
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	
	Divulgar a licitação em andamento
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307411622)
	 Fórum de Dúvidas (0)Saiba (0)
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
	
	
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	 
	Contratar fornecedores
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307995967)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
	
	
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	 
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308162200)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
	
	
	
	execução e planejamento.
	 
	planejamento e monitoramento e controle.
	 
	monitoramento e controle, e execução.
	
	planejamento e execução.
	
	iniciação e execução.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308097555)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar as relações de aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos conforme necessário.
	
	
	 
	Controlar as aquisições
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar as comunicações.