AV Parcial Adm Compras e Suprimentos

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GST0616_201501026275 V.1
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   ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Avaiação Parcial: GST0616_SM_201501026275 V.1   
Aluno(a): BIANCA DE SOUZA RIBEIRO Matrícula: 201501026275
Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 12/10/2016 16:53:17 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201501072758) Acerto: 1,0  / 1,0
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do
produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador.
Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
  Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201501072794) Acerto: 0,0  / 1,0
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que
desempenhe um papel:
  Operacional e Estratégico
Gerencial
Operacional
Operacional e Gerencial
  Estratégico
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201501073771) Acerto: 0,0  / 1,0
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
  Depende da quantidade a ser adquirida
  Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
Depende do tempo do ciclo do pedido
Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
Depende da qualidade especificada
  4a Questão (Ref.: 201501081450) Acerto: 1,0  / 1,0
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a
eles se relacionam. Dentre elas podem­se citar:
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto;
Valor parcial de compras.
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial
de compras.
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial
das compras.
  Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total
das compras.
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de
compras;
  5a Questão (Ref.: 201501103213) Acerto: 1,0  / 1,0
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e
mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
  Catalogação.
Controle de estoque.
Armazenagem.
Obtenção.
Interação.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201501734581) Acerto: 1,0  / 1,0
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e
serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios
insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte­se do princípio
de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a
conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
Segmentação.
Padronização.
  Terceirização.
Contingenciamento.
Verticalização.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201501271386) Acerto: 1,0  / 1,0
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO
QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS
FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO
PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE
FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE
FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO
INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
  É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE
NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM
UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A
COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201501602086) Acerto: 0,0  / 1,0
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado;
processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra;
avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
  pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
  pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do
desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra;
cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
  9a Questão (Ref.: 201501728096) Acerto: 1,0  / 1,0
Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
Redução de custos administrativos
Redução do custo de material de escritório
  Aumento da competitividade
Diminuição de erros
Redução do custos associados aos estoques
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201501809006) Acerto: 0,0  / 1,0
A área de compras das empresas concentra­se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos
apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco
na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode­se afirmar que:
                                                                                                            
I ­ os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II ­ o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III ­ cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV ­ a área de compras subordina­se a finanças.
V ­ a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
  I, II e III.
I e II.
II, IV e V.
  II e III.
II, III e V.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.