ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS - AV1

Prévia do material em texto

Fechar 
 
Avaliação: GST0399_AV1_201401351476 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201401351476 - FELIPE MIRANDA SANTANNA 
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9013/AM 
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 05/10/2016 08:47:03 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402093519) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura organizacional, 
recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as características de quaisquer organizações, 
mas com um grande detalhe: seu objetivo principal é: 
 
 Lucro. 
 
Definir sua Missão. 
 
Tornar-se globalizada. 
 
Definir sua Visão. 
 
Aumentar sua participação no mercado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402093547) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os resultados de uma organização destinam-se não apenas ao consumidor, mas a muitas partes interessadas, 
chamadas de: 
 
 
Mercado de câmbio. 
 
Acionistas. 
 Stakeholders. 
 
Analistas de mercado. 
 
Bolsa de valores. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402109301) Pontos: 1,0 / 1,0 
Aponte a opção que expõe os pontos importantes que deverão ser considerados em todas as etapas do projeto 
(Plano de Negócios): 
 
 Pesquisa e atualização. 
 
Pesquisa e a estática do mercado. 
 
Estática do mercado e dinamismo. 
 
Atuação e atualização. 
 
Dinamismo e banco de dados. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401432038) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está 
negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com 
vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a 
Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de 
uma empresa com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a: 
 
 
Desenvolvimento de novos negócios. 
 
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros 
 Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes 
 
Ampliação da capacidade de produção da fábrica. 
 
Empreendimento novo. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402109309) Pontos: 1,0 / 1,0 
________________________ é a ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu 
funcionamento, sendo este o primeiro estágio de planejamento. Assinale a opção que completa a assertiva 
apresentada. 
 
 
A Estratégia do Negócio 
 
A Análise de Mercado 
 
A Organização e Gerência do Negócio 
 
O Planejamento Financeiro 
 A Análise SWOT 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402099903) Pontos: 1,0 / 1,0 
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado 
e global. Podemos afirmar que há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer 
negócio: 
 
 crescimento econômico, inflação ou deflação e taxa de juros. 
 
crescimento econômico, violência e taxa de juros. 
 
crescimento econômico, inflação ou deflação e questões ecológicas. 
 
crescimento político, inflação ou deflação e taxa de juros. 
 
crescimento social, inflação ou deflação e taxa de juros. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401960124) Pontos: 1,0 / 1,0 
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), 
sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode 
também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a 
alternativa que apresenta os elementos desta análise: 
 
 
Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
 
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente. 
 
Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças. 
 
Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças. 
 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401960123) Pontos: 1,0 / 1,0 
Estado ou situação altamente desejável de uma realidade futura, considerada possível, descrita de forma 
simples e objetiva e compartilhada por todos os usuários da instituição, sendo baseada nas aspirações e valores 
fundamentais para uma organização, visualizando o que será e como estará a empresa no futuro e orientando 
seus colaboradores na tomada de decisão reflete o conceito de: 
 
 
Metas. 
 
Estratégia. 
 Visão. 
 
Missão. 
 
Negócio. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402109299) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Planejamento financeiro em suas subdivisões, contempla o tópico de Projeção de Resultados, onde deve estar 
demonstrado uma previsão da taxa do Retorno do Investimento Anual, que deve ser calculado a partir da 
fórmula: 
 
 Lucro Líquido Anual /Investimento total 
 
Receita Líquida Anual /Lucro Líquido Anual 
 
Lucro Bruto Anual /Investimento total 
 
Lucro Bruto Anual /Investimento fixo 
 
Lucro Líquido Anual /Investimento fixo 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401447309) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a 
ferramenta conhecida como balanced scorecard - BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos fatores 
críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva da 
inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses fatores 
de sucesso, pode-se afirmar que o balanced scorecard - BSC é uma ferramenta relacionada à: 
 
 
Gestão de perspectivas empresarial. 
 
Gestão de custos. 
 Gestão estratégica. 
 
Gestão da Qualidade. 
 
Gestão de recursos empresarial.