Teste de Conhecimento Gestão de Projetos 2016.2

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Exercício: CCE0212_EX_A1
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 11/09/2016 21:16:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602815963)
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	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	financeiro e cronograma
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602748144)
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	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	
	O governo do Estado
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603207997)
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	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	 
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602815931)
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	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	
	Aspectos culturais
	
	O tempo estimado.
	
	O custo previsto.
	 
	O país ser tropical.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602815935)
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	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Operacional e Funcional
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	 
	Simples, Composta e Matricial
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602815933)
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	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602815929)
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	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Chefe
	
	Cliente
	 
	Surfista
	
	Gerente de Projeto
	
	Organização
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602748145)
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	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	Exercício: CCE0212_EX_A2
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 01/11/2016 11:03:54 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603353246)
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	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	Autoridade e poder totais
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602748147)
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	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Ninguém tem qualquer poder
	 
	Gerente Funcional
	
	Gerente de projetos
	
	Coordenador de Projetos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602815950)
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	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602815958)
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	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Matriz fraca
	
	Funcional
	
	Matriz apertada
	 
	Matriz balanceada
	
	Matriz forte
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602815957)
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	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	A equipe de projeto.
	 
	Gerente funcional. .
	
	Coordenador de projetos.
	
	Gerente de projetos.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602748150)
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	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Matriz Fraca
	
	Composta
	 
	Projetizada
	
	Funcional
	
	Matriz forte
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602815956)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Gerente de projetos.
	
	Coordenador de projetos.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	 
	Gerente funcional.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602815953)Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Composta
	
	Matricial balanceada
	
	Projetizada
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial forte
	
	 Gabarito Comentado
	
	Exercício: CCE0212_EX_A3
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 01/11/2016 11:13:11 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603208592)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602869405)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602882110)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602748153)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603353250)
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	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	 
	Integração
	
	Comunicações
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	Riscos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602815970)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Execução
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603409448)
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	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As operações de um Projeto
	
	NRA
	
	As partes do Projeto
	 
	As etapas de um Projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602748155)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	Exercício: CCE0212_EX_A4
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 01/11/2016 11:51:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602815979)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Requisito técnico.
	
	Risco
	
	Premissa
	
	Desejo de um stakeholder.
	 
	Restrição
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602815977)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602815980)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603260885)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603208606)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você está analisando alguns impactos ambientaisque um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602748156)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602815978)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano de contingência.
	
	Plano de riscos.
	
	Plano do projeto.
	
	Análise dos stakeholders.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603260874)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	Exercício: CCE0212_EX_A5
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 01/11/2016 15:55:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602883041)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602815985)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	 
	EAP
	
	Declaração de trabalho
	
	Encerramento do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602815982)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602815983)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Definir as atividades.
	
	Criar a EAP.
	
	Analisar o produto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602748170)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Lista de atividade
	 
	EAP
	
	Declaração de trabalho
	
	Declaração do escopo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603353269)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Mediano
	
	Otimista
	
	Pessimista
	
	Falso
	 
	Realista
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602815984)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Escopo do projeto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	 
	Escopo do produto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602748163)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 2 e 4
	
	Somente 3 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	Exercício: CCE0212_EX_A6
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 30/11/2016 17:10:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602883371)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	irritação, atitude e apatia
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	languidez, letargia e atitude
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602765764)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com osAspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
		
	 
	Treinamento
	
	Negociação
	
	Contratação
	
	Férias
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602748432)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	A formação do empregado.
	
	A motivação para participar.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602765763)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603212861)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	Todas as anteriores
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602765765)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Conhecimento Técnico.
	
	Interesse do projeto
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602765766)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	
	Distribuir informações
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Realizar aquisições
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602765767)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Realizar Contratos
	 
	Realizar Aquisições
	
	Planejar Custos
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Selecionar Fornecedores
	Exercício: CCE0212_EX_A7_
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 30/11/2016 17:25:14 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602765775)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Controlar a qualidade
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	Revisar o custo incorrido
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602883425)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602748448)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Verificação
	 
	Monitoramento e controle
	
	Encerramento
	
	Auditoria
	
	Execução
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602748458)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	
	Controlar a qualidade
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Revisar o custo incorrido
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602765776)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Onde vamos parar?
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	 
	Onde estamos agora?
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602765769)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Execução
	
	Auditoria
	 
	Monitoramento e controle
	
	Verificação
	
	Encerramento
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602765773)
	 Fórumde Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
		
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602765771)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Controlar o escopo
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Verificar o escopo
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	Finalizar o trabalho
	
	 Gabarito Comentado
	Exercício: CCE0212_EX_A8_ 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 30/11/2016 17:52:36 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602869727)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603260911)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602748461)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602765780)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602765778)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	 
	Todos os projetos
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas os projetos complexos
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602765804)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
		
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602765789)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602748460)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	Exercício: CCE0212_EX_A9_ 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 01/12/2016 08:30:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602765816)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público emelaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603261019)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	aceitação, planejamento e execução
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603260998)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	aceitação, planejamento e execução
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602765817)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
		
	 
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	
	Condições contratuais
	
	Cronograma do projeto
	
	Justificativas do projeto
	
	Escopo do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602748473)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
		
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602765824)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602765820)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	
	O descuido público
	 
	A crise do planejamento
	
	A crise financeira
	
	O descaso governamental
	
	A crise do setor público
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603261008)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	- Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto?
		
	 
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento
	
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições
	
	Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e tempo
	Exercício: CCE0212_EX_A10
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 01/12/2016 08:40:13 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602819305)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	 
	Todas as afirmações.
	
	I, II,e IV, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602819223)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O projeto é um grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial e produtos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você para jantar uma noite, e após uma agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não ganhar esse negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal para ganhar o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo por vários anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a conversa com seu supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoas que estão fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	I e II, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602819185)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam leitura básica e exercícios de matemática,e está executando o processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando tarefas não produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como fronteiras, configurações e métricas dos processos. Com base nesta situação pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos processos. Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos que facilitarão a identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado ¿ aumentando assim o valor para o cliente.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602819190)
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	Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I. Duração de tarefas prioritárias II. Data de término do projeto III. Datas contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-chave
		
	
	III e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I, II e IV, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602819283)
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	A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602819196)
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	Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso.
		
	 
	III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, II e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602819194)
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	Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
		
	
	II e IV, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	II, III e IV, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602869736)
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	Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:
		
	
	Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
	 
	A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
	
	Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
	
	Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
	
	Competência não tem ligação com conhecimento;