ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0 6 1 6 _ AV_ 2 0 1 3 0 7 1 2 3 7 6 7 » ADMI NI STRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRI MENTOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 2 0 1 3 0 7 1 2 3 7 6 7 - LUCI ANO BARRETO SALI NO
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9 0 0 1 / AA
Nota da Prova: 8 ,0 Nota de Part ic. : 2 Av. Parcial 2 Data: 1 8 / 1 1 / 2 0 1 6 2 0 :0 1 :0 3
1 a Questão (Ref.: 201307186894) Pontos: 1 ,0 / 1 ,0
Uma prát ica comum às empresas é a chamada "Cotação". Este processo ocorre solicitando orçamentos e propostas
de fornecimento para mais de um fornecedor. Normalmente adotam-se t rês fornecedores. Mas não é uma regra, a
quant idade de fornecedores part icipantes é definida conforme a polít ica adotada em cada empresa. Qual é o
objet ivo da realização das cotações?
Resposta: Obter dos fornecedores, referente aos produtos e serviços: Preço, prazos, qualidade para que se avalie o
melhor fornecedor.
Gabarito: As cotações são realizadas para promover a concorrência ent re os fornecedores. Com esta prát ica é
possível obter a melhor condição para a compra do item , pr ivilegiando não somente o preço, mas o contexto geral,
analisando os prazos, o atendimento aos requisitos técnicos, os serviços associados oferecidos, assistência técnica,
t reinamentos, garant ia de t roca, desempenho obt ido em seu uso, enfim , perm ite ao comprador uma análise ampla
para decidir pela proposta que melhor preenche as necessidades da organização.
2 a Questão (Ref.: 201307183122) Pontos: 1 ,0 / 1 ,0
Uma afirmação muito presente é: ¿Seu lucro está na compra¿. É óbvio que não basta fazer uma boa compra para
assegurar o lucro, afinal, as out ras at iv idades da empresa também terão impacto sobre os resultados. Qual é então
o significado desta afirmação?
Resposta: Significa que o produto deve atender a padrões de preços, qualidades e quant idades adequados para o
cliente final afim de manter o desempenho e melhoria na produção.
Gabarito: Com a alta compet it iv idade todas as possibilidades de redução de custos ou ot im izações devem ser
consideradas. Em compras isso não é diferente. Nesta at ividade é possível estabelecer parcerias que representam
ganhos tanto para a empresa quanto para seus fornecedores, e quando os custos dos fornecedores reduzem isto
significa que poderá atendê- lo também com preços menores. Ações conjuntas devem ser incent ivadas nas relações
ent re clientes e fornecedores. Soma-se a isso as questões das perdas por qualidade, por at rasos, por desempenho
em seu processo produt ivo, porque a ent rada de itens confiáveis num determ inado processo significa uma var iável
à menos causando instabilidades e perdas.
3 a Questão (Ref.: 201307179992) Pontos: 1 ,0 / 1 ,0
Page1 of 4BDQ Prova
12/2/2016file:///C:/Users/sallu04/Desktop/Estácio_files/entrada_frame.html
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro
de R$10.000,00. Se a empresa t ivesse econom izado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
100%
50%
20%
10%
15%
4 a Questão (Ref.: 201307371071) Pontos: 1 ,0 / 1 ,0
Os fatores abaixo são os pr incipais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
Atendimento as condições do edital de licitação
Prazo certo
Qualidade certa
Quant idade certa
Produto alternat ivo
5 a Questão (Ref.: 201307374664) Pontos: 1 ,0 / 1 ,0
Algumas decisões est ratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, ent re elas a
definição de a organização de compras ser cent ralizada ou descent ralizada. Dent re as vantagens da
descent ralização, das compras, destaca-se:
Evita a concorrência ent re os compradores regionais e dispar idades de preços de compra de um mesmo
produto por compradores diversos.
Perm ite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
Possibilita a econom ia de escala mediante negociações para a cont ratação de fornecimento de grande vulto.
Perm ite manter um melhor cont role global das at iv idades de compras.
Ot im iza a ut ilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
6 a Questão (Ref.: 201307371100) Pontos: 1 ,0 / 1 ,0
Qual das alternat ivas abaixo é uma característ ica da fonte de fornecimento múlt ipla?
Detenção de patente
Preços mais elevados
Exclusividade
Concorrência
Parceria
7 a Questão (Ref.: 201307371105) Pontos: 0 ,5 / 0 ,5
Page2 of 4BDQ Prova
12/2/2016file:///C:/Users/sallu04/Desktop/Estácio_files/entrada_frame.html
Histor icamente, o relacionamento ent re clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas
característ icas abaixo, EXCETO:
Planejamento integrado no âmbito da cadeia
Comportamento individualista
Comportamento distante
Planejamento isolado no âmbito da empresa
Relação conflituosa ent re as partes
8 a Questão (Ref.: 201307762024) Pontos: 0 ,5 / 0 ,5
Segundo Saldanha (2006) , o cont role adequado de estoques se torna fundamental: ¿é preciso prever situações
para que não haja excessos, faltas, nem deterioração dos materiais estocados. Sobre cont role de estoques
considere: I . Executar cont role sobre os estoques e inventár ios periódicos, preferencialmente ut ilizando um sistema
integrado de informações ERP. I I . Determ inar quais os que t ipos de mater iais que serão estocados, independente
da sua importância. I I I . Determ inar o tempo de renovação dos estoques. Está correto o que consta em: (A) I ,
apenas. (B) I I e I I I , apenas. (C) I , I I e I I I . (D) I e I I I , apenas. (E) I I I , apenas.
(C) I , I I e I I I .
(E) I I I , apenas.
(B) I I e I I I , apenas.
Gabarito: Gabarito let ra D, o item I reforça conceitos de uma boa gestão de estoque e t rata do ERP
(Sistemas I ntegrados de Gestão Empresar ial (SI GE ou SI G) , em inglês Enterprise Resource Planning -ERP)
¿ as bancas cobram apenas a sigla em I nglês. No item I I o erro está no I ndependente, pois depende sim da
sua importância, lembrem-se do que falamos sobre Arranjo físico. O item I I I é função clássica do cont role
de estoques visando sua melhoria cont ínua e aprimoramento, sempre atendendo suas condições básicas.
(A) I , apenas.
9 a Questão (Ref.: 201307207989) Pontos: 0 ,5 / 0 ,5
(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições t razidas pelas áreas
financeira, de produção e de vendas, com o objet ivo de maxim izar o resultado de uma organização. Acerca desse
assunto, assinale a opção correta.
A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o
que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
O grande objet ivo da aquisição de mater iais e insumos é comprar aos menores preços.
As sociedades de econom ia m ista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer
licitações para fazerem suas aquisições.
Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor
das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer t ipo de comunicação, sendo setores totalmente
independentes ent re si na realização de suas at iv idades.
1 0 a Questão (Ref.: 201307188942) Pontos: 0 ,5 / 0 ,5
No ambiente contemporâneo a adm inist ração de material t radicional cedeu lugar à Gestão da Cadeia de
Suprimentos de forma integrada. A grande mudança foi a ênfase na est ratégia que proporcione valor superior aos
ollhos do cliente. O gerenciamento adequado desta cadeia permite a tomada de decisões que levam a:
Page3 of 4BDQ Prova
12/2/2016file:///C:/Users/sallu04/Desktop/Estácio_files/entrada_frame.html
Aumentar o tempo dos ciclos da cadeia de supr imentos.
Aumentar custos com possíveis produtos subst itutos e baixar a produt ividade.
I gualar custos com possíveis produtos subst itutos e igualar produt ividade.
Manter o maior invest imento financeiro emestoques.
Reduzir custos com possíveis produtos subst itutos e aumentar a produt ividade.
Período de não visualização da prova: desde 17/ 11/ 2016 até 01/ 12/ 2016.
Page4 of 4BDQ Prova
12/2/2016file:///C:/Users/sallu04/Desktop/Estácio_files/entrada_frame.html