AV1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST1142_AV1_201301935638 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	
	
	
	
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 08/11/2016 10:50:04
	
	 1a Questão (Ref.: 201302078090)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	 
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
	
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302162202)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
		
	
	V
	 
	II
	
	IV
	
	III
	
	I
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302735187)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Organograma.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Registro das partes interessadas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302733555)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302259587)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	
	Processo
	
	Execução
	 
	Escopo
	
	Integração
	
	Qualidade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302295349)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Desempenho
	
	Funcionalidades
	 
	Elementos da EAP
	
	Características técnicas
	
	Atributos de qualidade
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302099869)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de escopo
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302103267)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302078127)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302103290)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Riscos
	
	Recursos
	
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Custos