Aula 06 A VISÃO ESTRATÉGICA DA GESTÃO DE PESSOAS E A CONSULTORIA INTERNA DE RH

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Consultoria Interna de Rh
Luciana Spínpolo Campos
Aula 6
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Objetivo da aula
Conhecer e descrever a visão estratégica de uma área de RH.
 
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Relembrando a Evolução da GP
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Administração de Pessoal;
Departamento Pessoal;
Administração de RH;
Gestão de Pessoas;
Gestão Estratégica de Pessoas. 
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A Gestão de Pessoas
Ambiente de trabalho mais participativo
Parceria entre o funcionário e a organização
Comprometimento com resultados
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Preocupação com as expectativas dos profissionais
https://psychoartigo.wordpress.com
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Modelo Estratégico de Gestão de Pessoas e Competência
Década de 1990
Ambiente turbulento
Foco: Resultados, Pessoas e Inovação. 
Vantagem competitiva sustentável 
Todo gestor é também um gestor de pessoas.
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Construção de uma organização competitiva
Fonte: Chiavenato (2010, p. 47)
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Tendências do RH
Descentralização das decisões de GP para os gerentes de negócio da empresa.
Fornecimento de novos processos e conhecimento em GP para os clientes internos.
Mudança para um perfil de atuação do profissional de RH como consultor interno.
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Gestão de Pessoas vista como estratégica 
Objetivo principal:
oferecer as competências essenciais da organização, contribuindo para a manutenção e ampliação de sua vantagem competitiva no mercado.
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Competência está relacionado a ideia de conjunto, composto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA), associadas um alto desempenho.
Formam portanto o capital intelectual do negócio, sendo um ativo estratégico. 
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Competência: debate
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Competência: debate
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As competências essenciais constituem o aprendizado coletivo na organização especialmente como coordenar as diversas habilidades de produção e integrar as múltiplas correntes de tecnologia.
Consultoria Interna de Rh
Luciana Spínpolo Campos
Atividade 6
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(FCC, 2015) Sobre Gestão por Competências, considere: 
Pode ser analisada sob o prisma da “competência técnica" e da “competência interpessoal", onde somente a primeira assegura um desempenho adequado e de qualidade, uma vez que pode ser desenvolvida por meio de treinamentos específicos. 
Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes interdependentes e necessárias à consecução de determinado propósito. 
Passou a compreender a relevância dos seus estudos às organizações a partir do entendimento das transformações de natureza produtiva e social que afetaram as economias em desenvolvimento durante a década de 1990, com a intensificação do fenômeno da Globalização. 
Em se tratando de estratégia, refere-se à habilidade de uma organização em sustentar uma coordenação de recursos e capacidades de forma a alcançar suas metas. 
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(FCC, 2015) Sobre Gestão por Competências, considere: 
Pode ser analisada sob o prisma da “competência técnica" e da “competência interpessoal", onde somente a primeira assegura um desempenho adequado e de qualidade, uma vez que pode ser desenvolvida por meio de treinamentos específicos. (F)
Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes interdependentes e necessárias à consecução de determinado propósito. (V)
Passou a compreender a relevância dos seus estudos às organizações a partir do entendimento das transformações de natureza produtiva e social que afetaram as economias em desenvolvimento durante a década de 1990, com a intensificação do fenômeno da Globalização. (F)
Em se tratando de estratégia, refere-se à habilidade de uma organização em sustentar uma coordenação de recursos e capacidades de forma a alcançar suas metas. (V)
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Pedir para mídia abrir o PDf durante a aula
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