AV2016 Plan Cont Financ

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Avaliação: GST0456_AV_201502623935 » PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201502623935 - SABRINA ADEODATO DOS SANTOS
	Professor:
	CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 23/11/2016 18:30:07
	
	 1a Questão (Ref.: 201502917752)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. Indique quais são estas partes:
		
	
Resposta: Planejamentos: Orçamentário, Financeiro, Estratégico, Operacional e Contábil.
	
Gabarito: 1- Planejamento dos fins;2 - Planejamento de meios;3 - Planejamento organizacional;4 - Planejamento dos recursos ; e 5 - Planejamento de implantação e controle
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503447421)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os Índices de Atividade faz com que o analista visualize o ciclo operacional e financeiro da empresa. Esses ciclos consistem no_________
		
	
Resposta: Fluxo de caixa.
	
Gabarito: prazo em que a empresa demora para receber suas vendas, pagar suas compras e renovar seu estoque, sendo que quanto mais rápido for o recebimento das vendas e a renovação do estoque e quanto mais tempo tiver para pagar suas compras, melhor para a empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503447202)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A primeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria refere-se à estipulação de__________________ de controle, que são definidos como as referências em relação às quais o desempenho da organização será comparado.
		
	
	custos ou despesas
	
	valores ou percentuais
	
	tempos ou prazos
	 
	parâmetros ou padrões
	
	receitas ou custos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502765687)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as Funções do Controller , destacamos a área de Auditoria Interna. Esta atua :
		
	
	Na tomada de decisões gerenciais.
	
	Na contabilização de informações gerenciais
	
	na gestão da tecnologia da informação
	
	Na geração de relatorios de custos empresariais
	 
	No monitoramento de processos internos da empresa
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502931779)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A tarefa da controladoria deve se basear em princípios sadios e seguros, e deve abranger,
		
	
	todas as áreas, menos a produção
	
	somente as áreas de contabilidade fiscal e custos
	 
	todas as áreas da organização
	
	somente as áreas problemáticas
	
	Todas as áreas que fazem movimentação financeira
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502771235)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta:
		
	
	É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças
	 
	É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas
	
	É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros
	 
	É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado período
	
	O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e pelo aumento das vendas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503396638)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Administração Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. Qual das opções representa sequencialmente as etapas básicas da administração estratégica?
		
	
	Implementação da estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional e Formulação de uma estratégia organizacional.
	
	Formulação de uma estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Controle estratégico e Implementação da estratégia organizacional.
	
	Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional e Implementação da estratégia organizacional.
	
	Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.
	 
	Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502770210)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O ____________é considerado um dos principais instrumentos de análise e avaliação de uma empresa, proporcionando ao administrador uma visão futura dos recursos financeiros da empresa, entre outros.
		
	
	Fluxo de pagamentos
	
	Fluxo de endividamento
	
	Fluxo de produção
	 
	Fluxo de caixa
	
	Fluxo de recebimentos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502917804)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Balanced Scorecard BSC, desenvolvido em 1992, por Robert Kaplan e David Norton, é um sistema de gestão estratégica para atingir propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes. O seu principal foco é o alinhamento da organização, dos indivíduos e das iniciativas interdepartamentais de maneira tal que propiciem identificar novos processos para o cumprimento da missão de dada organização. O Balanced Scorecard traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados conforme quatro perspectivas diferentes e importantes para o gerenciamento da organização. Nas alternativas a seguir indique a ÚNICA que NÃO representa uma destas perspectivas
		
	
	processos internos
	
	cliente
	 
	concorrentes
	
	financeira
	
	inovação, aprendizado, crescimento
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503279173)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Avaliação e controle enquanto instrumento gerencial serve para as seguinte funções, exceto :
		
	
	Garantir o aumento da eficiência e da eficácia na consecução dos objetivos e metas da Empresa, alvos do processo organizacional.
	 
	Garantir uma taxa mínima de retorno ao capital investido pelos acionistas das ações preferenciais.
	
	Proteger os ativos da Empresa (humanos, financeiros, tecnológicos, materiais etc.) contra furtos, roubos e desperdícios.
	
	Informar caso a direção do processo organizacional está demandando todos os esforços necessários para a perfeita consecução do mesmo, e se a transmissão de conhecimentos está sendo feita de acordo com o necessário.
	
	Informar se o processo organizacional está sendo desenvolvido de acordo com o estabelecido e apresentando os resultados desejados.