AVALIACAO PARCIAL 2016.2

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Avaliação:  GST0583_AV_201607037131      Data: 26/11/2016 10:10:50 (A)      Critério: AV
	Aluno: 
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9022/AQ
	Nota da Prova: 5,5      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2
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	 ��1a Questão (Ref.: 764537)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As atividades de administração ou gestão estão circunscritas apenas ao presidente ou aos diretores da organização?
	
	
Resposta: Não. Atividades de administração e/ou gestão estão dirigidas tanto a presidentes, diretores, gerentes e supervisores se assim for a escala de hierarquia da organização. Hoje, o planejamento estratégico, tático e operacional ajudam a dividir essas tarefas para que haja o bom funcionamento da gestão empresarial. Supervisores e gerentes também administram e gerem processos administrativos dentro da organização.
	
Gabarito: Não. Muitas outras pessoas na estrutura hierárquica têm igualmente funções da administração, como, por exemplo, os gerentes, os supervisores, os líderes de equipe, entre outros.
	
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 163106)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na atualidade as constantes mudanças no ambiente organizacional alteraram profundamente o trabalho dos Administradores. Apresente três desafios enfrentados pelos Administradores no ambiente organizacional.
	
	
Resposta: 1. Globalização, hoje vivemos em uma constante mudança no mundo, pois a comunicação global passou a ser difundida de uma maneira rápida e eficaz, isso prejudica a gestão de 'ontem' e modifica a gestão de 'amanhã'. 2. Diferenças culturais, seres humanos nascem e adquirem diferenças culturais, gestores enfrentam desafios diários para tentar conciliar essas diferenças de modo que não prejudique o andamento operacional e administrativo da organização. 3. Controle e liderança, desafios que andam juntos pois se o gestor tiver controle da situação através de sua liderança, isso sem perder o respeito com os colaboradores, ajuda e fortalece o andamento positivo da missão, visão e valores da organização, conceitos fundamentais de uma empresa.
	
Gabarito: A questão vale 1,5. A apresentação de 3 dos fatores, abaixo, OU FATORES SIMILARES valerá 0,5 ponto cada. ¿A informação e as ideias substituíram as máquinas e os ativos físicos. ¿A globalização ampliou os mercados, mas também aumentou a concorrência. ¿Os clientes tornaram-se mais exigentes. ¿Novas tecnologias surgem e tornam-se obsoletas a um ritmo cada vez maior. ¿As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e a ética. ¿O novo ambiente organizacional coloca grandes desafios aos administradores.
	
	
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	 ��3a Questão (Ref.: 132571)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a:
	
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	Planejamento, liderança, controle e comando.
	
	Prever, liderança, direção e comando.
	
	Prever, organização, direção e comando.
	
	Planejamento, comando, coordenação e organização.
	 Gabarito Comentado.�
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 246550)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
	
	
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	 
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	
	promover entrega de valor estratégico
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	
	construir uma organização dinâmica
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
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	 ��5a Questão (Ref.: 132582)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na ALEDARAP LTDA como Gerente do Setor de Suprimentos. Ela aprendeu, nas aulas e no livro dos autores Heilborn e Lacombe, que a partir de agora:
	
	
	Deverá aprender os processos de trabalho, à medida em quer for sendo promovida para cargos mais elevados na hierarquia, para acompanhar a empresa, que vai aperfeiçoando seus processos produtivos ao longo do tempo.
	 
	Deverá evoluir em seus conhecimentos, pois a Administração é um campo vasto e constantemente há mudanças no ambiente e na tecnologia, que podem alterar os processos produtivos.
	
	Está preparada para construir sua carreira na empresa até o final, pois já aprendeu na faculdade todos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional.
	
	Está preparada para subir na escala hierárquica da organização, até o topo da carreira de Administrador, pois todos os conhecimentos necessários foram adquiridos no Curso de Administração.
	 
	Deverá mostrar aos poucos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional, aprendidos na faculdade, para surpreender a cada dia os seus superiores com os seus conhecimentos.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
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	 ��6a Questão (Ref.: 228093)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço PERSONALISMO se caracteriza por:
	
	 
	Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais.
	 
	Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
	Representar o lado institucional da relação líder-liderado e refletir a tendência das organizações brasileiras para centralizar o poder no líder.
	
	Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional que impera nas empresas brasileiras.
	
	Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas brasileiras.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
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	 ��7a Questão (Ref.: 240098)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As organizações contemporâneas vivem em um ambiente de grande turbulência e dinamismo. Diante disso, analise as duas afirmações a seguir e marque a opção correta:
I) As transformações tecnológicas e as exigências do ambiente externo obrigam os administradores a desenvolver uma nova visão para as organizações.
II) As estruturas organizacionais procuram adotar modelos mais orgânicos, flexíveis, capazes de responder com eficácia e rapidez às exigências dos clientes e dos concorrentes.
	
	
	As opções I e II não estão relacionadas.
	
	A opção I está errada e a opção II está certa;
	 
	As opções I e II estão certas;
	
	As opções I e II estão erradas;
	
	A opção I está certa e a opção II está errada;
	
	
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	 ��8a Questão (Ref.: 759253)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Vivemos em um mundo mutável e turbulento. Por essas razões o sucesso é periclitante e provisório. Esta afirmação da aula online, no contexto da nossa disciplina, quer nos lembrar que:
	
	
	As mudanças não são turbulentas e fazem com que o mundo seja agora um lugar provisório para o sucesso amanhã.
	
	As mudanças não são turbulentas e difíceis e por isso o mundo de amanhã se tornou um sucesso provisório e mutável.
	 
	As mudanças são constantes e por isso o sucesso de ontem corre perigo e pode se transformar em fracasso amanhã.As mudanças não são velozes e por isso as empresas precisam perseguir um sucesso que seja provisório.
	
	As mudanças são lentas e por isso o mundo se tornou um lugar de sucesso turbulento e provisório no amanhã.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
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	 ��9a Questão (Ref.: 241110)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O indivíduo que está apto a ingressar e manter-se no mercado de trabalho devido a sua qualificação profissional possui:
	
	
	Empresabilidade
	
	Coletividade
	 
	Empregabilidade
	
	Individualidade
	
	Empreguismo
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
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	 ��10a Questão (Ref.: 240124)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com Chiavenato existem quatro tipos de mudanças dentro das organizações. Marque abaixo a opção que NÃO se refere a uma dessas mudanças:
	
	 
	Mudanças na tecnologia;
	
	Mudanças nos produtos ou serviços;
	
	Mudanças na estrutura organizacional.
	 
	mudanças políticas e econômicas;
	
	Mudanças nas pessoas e na cultura da organização;
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Coment�