GST0431 Administração de Novos Negócios AV pro PD

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Avaliação: GST0431_AV_ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Tipo de Avaliação: AV
Professor: JOSE ALBERTO MACHADO Turma:
01/11/16
 1a Questão Pontos:
O fenômeno da globalização e a revolução tecnológica tem provocado profundas mudanças no ambiente 
organizacional, exigindo um alto nível de desempenho organizacional e consequentemente de seus colaboradores. 
Diante do quadro apresentado, quais estratégias podem ser adotadas para minimizar os impactos gerados?
Resposta:
Gabarito: O aluno deverá responder que as organizações deverão preparar melhor seus colaboradores através de 
um programa de qualificação, realizar campanhas que estimulo a criatividade e a inovação, criar a cultura da 
qualidade, aperfeiçoando sempre seus produtos e serviços para enfrentar a competitividade e garantir a sua 
sustentabilidade.
 2a Questão Pontos: 
No passo em que cresceram as variedades de cada produto, aumentaram também as suas concentrações em 
estoques. Maiores estoques por sua vez implicavam aumento nos custos de armazenagem. O que se passou nessa 
fase da Era da Integração Interna nas empresas, sob o aspecto da cadeia de suprimentos?
Gabarito: Diante de todas essas mudanças, os elementos chaves passaram a ser a otimização de atividades, assim 
como seu planejamento, na busca da racionalização integrada da cadeia de suprimentos.
 3a Questão Pontos: 
Os resultados de uma organização destinam-se não apenas ao consumidor, mas a muitas partes interessadas, 
chamadas de:
Analistas de mercado.
Bolsa de valores.
 Stakeholders.
Mercado de câmbio.
Acionistas.
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 4a Questão Pontos: 
O "mapeamento" de concorrentes serve para:
Relacionar a quantidade vendida com o preço de venda.
Reduzir os desperdícios.
Obter resultados a curto prazo.
 Entender suas forças/fraquezas e ganhar vantagem competitiva.
Guardar mercadoria em locais seguros.
 5a Questão Pontos: 
A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores:
Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia.
 Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e regulamentação 
governamental.
Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação.
Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado consumidor.
Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado 
consumidor.
 6a Questão Pontos:
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas 
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço 
Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são 
responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como:
 Mark up.
Estratégias de Preços Competitivos.
Estratégias de Preços por Concorrência.
Estratégias de Preços Distintos.
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
 7a Questão Pontos: 
A representação gráfica da estrutura organizacional é denominada:
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Cronograma.
Fluxograma.
 Organograma.
Histograma.
Diagrama de Causa e Efeito.
 8a Questão Pontos: 
Pode-se identificar, de forma simplificada, as atividades de marketing como:
A remoção dos concorrentes de um mercado através da redução de preços ou aumento de oferta de 
produtos com fins de baixar preços.
 O planejamento e a organização da campanha publicitária, promoção e articulação com os clientes e com os
fornecedores da empresa.
A efetivação das vendas nos mercados interno e externo de determinado produto da empresa, bem como o 
transporte das mercadorias.
A execução do controle da alta administração sobre os lucros e perdas em relação à flutuação do mercado.
 A determinação das necessidades e os desejos dos mercados-alvo e satisfazê-los de forma mais eficaz que 
os concorrentes.
 9a Questão Pontos: 
Identificar que insumos, instalações e equipamentos são necessários para fornecer o produto ou serviço, quem são 
os fornecedores, qual o volume de operações, que quantidade de produtos deve ser fornecida, quantos clientes 
devem ser atendidos, onde deve ser entregue o produto ou serviço e qual o sistema de transporte. Tudo isso 
consiste em:
Administração de marketing
Organização de um sistema de operações em marketing
Organização de um sistema financeiro
Administração de vendas
 Organização de um sistema de operações
 10a Questão Pontos: 
Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de 
condições. Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser 
criada ou em crescimento. Que ferramenta de gestão possibilita o planejamento e desenvolvimento inicial do 
empreendimento?
Plano de Contingência
 Plano de Negócio
Planejamento Tático
Planejamento Estratégico
Plano B
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