Banco de Questões Gestão de Projetos Tecnologicos 2016.2

Prévia do material em texto

Todo Projeto tem um proposito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para 
atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber 
exatamente o que será produzido. Dois itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto. 
R: Manutenção programada de um elevador. 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
R: Manutenção programada de um elevador 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A 
finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se 
todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e 
eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um 
planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
R: Conhecimento da situação atual; conhecimento dos objetivos pretendidos; clara visão da situação 
futura desejada. 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a 
produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo 
não está correta 
R: Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina 
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 
R: 9 áreas de conhecimento e 42 processos 
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
R: Todas as respostas acima: Execução, Controle, Planejamento, Iniciação. 
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os 
"Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item. 
R: Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro 
para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens 
dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? 
R: Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. 
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
R: Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se 
precisam ser feitas alterações. 
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve 
ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
R: Dicionário da EAP. 
Quais as três características de um projeto. 
R: Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente. 
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo 
estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em 
Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: 
R: As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações 
executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser 
afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de 
operações? 
R: É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto. 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call 
Center de uma empresa de telefonia? 
R: O país ser tropical. 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de 
Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
R: Surfista 
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de 
projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas 
aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos 
centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o 
processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o 
gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas 
atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. 
R: Todas as alternativas estão corretas. 
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
R: Gerente funcional. 
O que é uma organização projetizada? 
R: Uma organização orientada a projetos. 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros 
da equipe? 
R: Gerente funcional. 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
R: Pouco ou nenhum. 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador 
de projetos? 
R: Matricial fraca 
Não são atribuições do PMO o que cita em: 
R: Determina as metas da empresa 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o 
projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de 
vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a 
qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau 
gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu 
provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles 
sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas 
verdadeiras. 
R: I e II, apenas. 
 
 
 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que 
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser 
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a 
autorização para agir? 
R: Iniciação 
O que é Ciclo de Vida do Projeto? 
R: As etapas de um Projeto 
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais 
processos das outras áreas é: 
R: Integração 
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo 
possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? 
R: Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto 
com o padrão previsto pelo planejamento. 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de 
freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do 
gerenciamento de projetos? 
R: Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento – Encerramento. 
O processo de identificação de stakeholders está na área de: 
R: Comunicação. 
Quem são os Stakeholders indiretos? 
R: Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma 
influência. 
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom 
Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera 
alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores 
concretos que limitam as opções do projeto4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas 
apresentadas podemos afirmar: 
R: Somente as duas primeiras estão corretas. 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro 
para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens 
dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? 
R: Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. 
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas 
pode ser envolvido? 
R: Termo de abertura do projeto. 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
R: Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue 
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo 
de: 
R: Restrição. 
 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e 
priorizar projetos: 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
R: Todas as alternativas estão corretas 
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? 
R: Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho 
No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando 
que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual 
não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a 
características que o novo gerente deverá possuir? 
R: Proativo. 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
 
R: Somente 1 e 2. 
 
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? 
R: A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos 
para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. 
Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
R: coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia 
para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.Seguindo este 
contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, 
ou seja, os pacotes de trabalho? 
R: EAP. 
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... 
R: Realista. 
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre 
suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de 
finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do 
projeto ocorre? 
R: Quando se realiza e entrega (delivery) 
O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os 
gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto. 
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos 
(pessoas) para montar a equipe? 
R: Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades 
programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os 
objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o 
gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização 
matricial fraca? 
R: Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico 
de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com 
habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais 
serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos 
candidatos? 
R: Conhecimento, habilidade, atitude e motivação. 
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão 
produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas 
que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
R: Religião que a pessoa pertence. 
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo 
de execução? 
R: Identificar as partes interessadas. 
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto 
também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de 
execução? 
R: Realizar Aquisições. 
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto 
irá as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os 
aspectos comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quando se 
seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que Não devemos considerar como importante? 
R: Religião que a pessoa pertence. 
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando 
uma fase do projeto foi completada? 
R: Verificar se o escopo foi cumprido. 
Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. 
Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um 
processo específico para lidar com elas. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que 
foi planejado e o que está sendo executado? 
R: Monitoramento e controle 
Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para 
a próxima fase? 
R: Verificar se o escopo foi cumprido 
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que 
funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação 
entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
R: Monitoramento e controle. 
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão 
do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo 
específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por: 
R: Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da 
base do projeto. 
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No 
PMBoK temos um processo para isto. Qualé o processo que revisa todas as requisições de mudanças e 
gerencia mudanças? 
R: Realizar o Controle integrado de mudanças. 
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao 
planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as 
atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre 
os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale 
a única correta: 
R: O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem: 
R: Onde estamos agora? 
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma 
visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, 
assinale a única verdadeira: 
R: O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim 
do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o 
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do 
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita 
no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase, verificando se todo o trabalho e os 
entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas: 
R: Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos 
em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do 
relatório de conclusão do projeto? 
R: Para servir como referência em projetos futuros. 
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? 
R: Quando todas as atividades do projeto forem concluídas. 
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser 
utilizadas em projetos futuros? 
R: Todos os projetos. 
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas 
abaixo, qual responde corretamente à pergunta? 
R: Para servir como referência em projetos futuros. 
 
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o 
procedimento correto? 
R: Comparar a entrega com a documentação do projeto. 
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade 
social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais 
buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de 
transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em 
conformidade com o texto apresentado? 
R: As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura 
no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar 
na área de projetos. 
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas 
vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três 
etapas precisam ocorrer: 
R: aceitação; confirmação; viabilidade. 
É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do 
Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste 
elenco de fatores? 
R: Priorizar o Lucro no lugar do Social. 
Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto 
tanto para o setor privado quanto para o público. Na comparação das premissas de planejamento para o 
setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta. 
R: Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais 
arriscado que um projeto privado. 
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-
se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto? 
R: Priorização intuitiva das perspectivas futuras. 
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O 
objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de 
financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se 
convencionou chamar de: 
R: A crise do planejamento. 
Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um 
projeto? 
R: Justificativas, Escopo, Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento. 
Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente 
solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do 
projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, 
porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial 
solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual 
deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois 
tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de 
Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e 
outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A 
respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. 
R: A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando 
uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um 
consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta 
situação. Ele achou estranho porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de 
maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o 
poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso 
gerente que está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e quais 
as suas desvantagens: I. Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes 
dos projetos que geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre 
gerentes dos projetos e funcionais. II. Funcional. Os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho 
técnico do que ao próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III. Matricial. 
Gera confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece sobre os 
indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta consideravelmente a 
ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito 
fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa independente dentro de uma empresa 
maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil. 
R: II e IV, apenas. 
Você trabalha em uma grande fábrica. Estáparticipando de um novo projeto para o lançamento 
internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e 
pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação 
do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro 
dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes 
contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao 
próximo melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para 
decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque 
como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande 
probabilidade de ocorrências de erros e falhas. 
R: As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. 
Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a 
única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esfera da vida. 
R: Esferas: Intelectual; administrativa; espiritual. 
A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer 
festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo, assinale 
aquela errada em relação a conformidade com o texto? 
R: Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho. 
Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do 
projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a 
identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser 
exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as 
asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o 
impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve 
analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá 
implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e 
inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer 
parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. 
R: As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer 
festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo, assinale 
aquela em NÃO conformidade com o texto? 
R: Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho. 
 
 
Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação 
vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e 
implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é 
um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a 
única alternativa correta: 
R: A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético. 
Como vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como 
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três 
elementos: 
R: Processos. Pessoas e ferramenta de apoio. 
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para 
agir? 
R: Iniciação.