AV Gerenciamento de Projetos - Nov. 2016

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	Avaliação: GST0312_AV_201101065541 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:  
	Professor:
	RAFAEL DIAS RIBEIRO
	Turma: 9009/AF
	Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 26/11/2016 14:28:26
	
	 1a Questão (Ref.: 201101798431)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a relação dos itens abaixo com o início, meio e fim do desenvolvimento do projeto? 1 - Custo e quantidade de pessoas integrantes da equipe 2 - Sucesso do projeto; 3 - Capacidade dos envolvidos influenciar as características do produto
		
	
Resposta: Estando o projeto montado e estabelecidos os custos e quantidade de pessoas, definidas as equipes integrantes do projeto é dado início ao projeto, seguido de monitoração e controle para que não estrapolem o tempo e custos, buscando assim o sucesso do projeto; Onde profissionais bem engajados e envolvidos realizando atividades que lhes tragam remuneração adequada e que estejam satisfeitos, certamente cumprirão com o objetivo do projeto que é um produto de sucesso e resultado positivo.
	
Gabarito: 1) são baixos no início do projeto, sobre incrementos no seu decorrer e reduzem drasticamente no término; 2) baixa probabilidade de ser alcançado no início, aumenta proporcionalmente à medida que chega próximo ao seu término.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101140289)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento de projetos, como definir A equipe do projeto"?
		
	
Resposta: O trabalho é organizado em vários grupos funcionais que trabalham em interação permanente como "time de projeto"
	
Gabarito: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em interação permanente, como um "time de projeto".
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101669758)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
		
	 
	Gerência de portfólio de projetos.
	 
	Escritório de projetos.
	
	Fábrica de projetos.
	
	Incubadora de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101776433)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101223066)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	 
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101223038)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades de maior complexidade
	 
	As atividades de longas durações
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101785950)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Curva orçamentária
	 
	Linha dos custos acumulados
	
	Linha de base
	 
	Curva S
	
	Curva padrão
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101146193)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Riscos
	 
	Qualidade
	
	Recursos
	
	Tempo
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101223056)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Organograma do projeto
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	Papéis e responsabilidades
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101774367)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É objetivo da reunião com os licitantes:
		
	
	Alterar o edital de licitação
	
	Divulgar a licitação em andamento
	
	Apresentar todos licitantes
	 
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.
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