Avaliação ADM estratégica

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Avaliação: GST0433_AV_201308235887 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201308235887 - STTEFANI RANGEL DOS SANTOS
	Professor:
	JOSE DA SILVA ROCHA
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 1  Data: 25/11/2016 11:17:57
	
	 1a Questão (Ref.: 201308492346)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Cite três tipos de erros básicos, que segundo Porter (1989) são cometidos frequentemente por empresas quando tentam desenvolver uma estratégia de diferenciação.
		
	
Resposta: 1 - Falta de planejamento e controle do que foi planejado. 2 - Não consultar os clientes ou potenciais clientes para ver o nível de aceitação. 3 - Má avaliação dos recursos necessários para desenvolvimento da estratégia.
	
Gabarito: Exceder as necessidades dos compradores; Fixar preços muito altos; Não compreender os custos envolvidos na diferenciação; Não reconhecer segmentos de mercado; ou ainda Criar uma diferenciação que os concorrentes consigam imitar facilmente.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Exceder as necessidades dos compradores; Fixar preços muito altos; Não compreender os custos envolvidos na diferenciação; Não reconhecer segmentos de mercado; ou ainda Criar uma diferenciação que os concorrentes consigam imitar facilmente.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308850872)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	A área de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) atua em duas frentes: de produtos/serviços, que busca a competitividade de mercado, e a de processos, que busca a competitividade nos custos. Tomando como base estas duas frentes, qual o risco associado a produtos/serviços e qual o risco associado aos processos na atuação da área de P&D?
		
	
Resposta: PRODUTOS E SERVIÇOS. - Desenvolvimento de produtos/serviços que não tem aceitação no mercado. - Desenvolver produtos/serviços que sejam de implatação muito cara e não trazem um retorno esperado. - Afetar negativamente os produtos/serviços já existentes. PROCESSOS - Encarecer os processos com aquisição de novas máquinas, equipamentos e mão de obra, sem o retorno esperado. - Afetar os processos de produção dos produtos já existentes. - Falta de padronização de processos.
	
Gabarito: As inovações em processos podem ser tecnologicamente muito sofisticadas, impedindo sua implantação com eficácia, ou podem não ser utilizadas; Os produtos/serviços novos lançados podem ter pouca aceitação no mercado.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): As inovações em processos podem ser tecnologicamente muito sofisticadas, impedindo sua implantação com eficácia, ou podem não ser utilizadas; Os produtos/serviços novos lançados podem ter pouca aceitação no mercado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308327820)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	 
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308444259)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	
	Político-legais
	
	Demográficas
	 
	Socioculturais
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308327806)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
		
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	 
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308877195)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
		
	
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
	
	Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
	
	Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
	
	Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor
	 
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308524722)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	Estratégia genérica emergente.
	 
	Estratégia genérica de foco.
	
	Estratégia genérica de valor agregado.
	
	Estratégia genérica visionária.
	 
	Estratégia genérica de receita.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308444123)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando os aspectos relativos às estratégias funcionais, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - As estratégias devem estar em consonância com as estratégias gerais da empresa.
II - Os objetivos e estratégias funcionais são comuns a todos os setores da empresa.
III - Ao se atingir os objetivos funcionais, atingem-se os objetivos gerais.
IV - As estratégias funcionais são mais abrangentes que as estratégias gerais.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308881591)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
		
	 
	de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
	
	de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
	
	de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
	
	de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
	
	de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308444043)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas eassinale a opção correta:
I - O ponto de vista contemporâneo considera as empresas entidades econômicas.
II - O ponto de vista clássico considera as empresas membros da sociedade.
III - No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus investidores.
IV - No ponto de vista contemporâneo as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade como um todo.
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas