Simulado 1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	
	Simulado: CCE0212_SM_201101435445 V.1 
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	Aluno(a): ALISSON VINICIUS DE ALMEIDA
	Matrícula: 201101435445
	Desempenho: 2,0 de 8,0
	Data: 12/04/2015 11:54:39 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101640086)
	
	Apresente uma definição do que é Gerência de Projetos
		
	
Sua Resposta: OK
	
Compare com a sua resposta: É a aplicação de conhecimento, habilidades ferramentas e técnicas voltadas para a atividade do projeto a fim de atender aos seus requisitos (PMI, 2008).
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101640095)
	
	Qual a importância do planejamento para a gestão de um projeto?
		
	
Sua Resposta: OK
	
Compare com a sua resposta: Estudos mostram que poucos projetos cumprem os seus prazos e seus orçamentos previstos, e que muitos projetos são cancelados por falta de planejamento; A maioria dos projetos inicia sem planejamento, consequentemente, as estimativas de prazo e custo não são realistas; Se o projeto não for definido (aquilo a ser entregue), não será possível gerenciá-lo; O plano do projeto servirá como apoio para agilizar a execução do projeto; O plano do projeto é um documento, não é um software que faz este plano.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101587921)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração de trabalho
	
	Declaração do escopo
	 
	EAP
	 
	Lista de atividade
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101722910)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101655733)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	 
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101655739)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	 
	Dicionário da EAP
	 
	Cronograma
	
	Lista de atividade
	
	Termo de abertura
	
	Declaração do escopo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102047748)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101655682)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	O custo previsto.
	 
	Aspectos culturais
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	
	O tempo estimado.
	 
	O país ser tropical.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101655686)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Simples, Composta e Matricial
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional e Funcional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102047772)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	 
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.