AVS Introdução a Adm.

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	Avaliação: GST0580_AVS_201307141391 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 201307141391 - DAYANE BORGES DE ARAÚJO
	Professor:
	EDUARDO ANTONIO RESENDE HOMEM DA COSTA
	Turma: 9022/AV
	Nota da Prova: 4,8        Nota de Partic.: 2        Data: 06/12/2013 18:31:11
	
	 1a Questão (Ref.: 201307173353)
	DESCARTADA
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	 
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307344789)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	De acordo com Montana e Charnov (2010, p.106) , a função Controle "pode ser analisada sob dois aspectos : controle gerencial e controle operacional". Considerando tal categorização , é correto afirmar-se que ao primeiro tipo compete :
		
	
	Possibilitar apenas o uso eficiente e eficaz dos recursos materiais , enquanto que ao segundo assegurar que apenas as tarefas praticadas no nível tático da empresa sejam executadas de forma eficiente e eficaz.
	
	Assegurar a execução tanto de recursos quanto de tarefas de forma eficiente e eficaz , enquanto que ao segundo tipo compete possibilitar o controle do processo.
	 
	Assegurar o uso eficiente e eficaz dos recursos , enquanto que ao segundo tipo possibilitar que as tarefas sejam realizadas eficente e eficazmente.
	
	Garantir que as tarefas sejam executadas eficiente e eficazmente , enquanto que ao segundo tipo assegurar que os recursos sejam processados eficiente e eficazmente.
	
	Possibilitar apenas o uso eficiente de recursos , enquanto que ao segundo tipo garantir que as tarefas sejam apenas executadas de forma eficaz.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307169547)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Você é o responsável pela definição do perfil do cargo de uma digitadora de computador. Para isso, como fonte de identificação de padrão de cargo, você utiliza:
		
	
	Questionário de posição.
	 
	Mensuração do trabalho.
	
	Estabelecimento participativo de metas.
	 
	Entrevista estruturada.
	
	Livros de registros de empregados
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307191154)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Quais seriam os objetivos das áreas funcionais das empresas, ou seja, das áreas de produção, RH, mercadológica e financeira.
		
	
Resposta: RH= Entrevistar, Selecionar e admitir funcionários para um determiado cargo. Mercadológica= Pesquisa de Fornecedores rápidos e clientes satisfeitos. Financeiro= Compra barata, para uma venda justa, buscando Lucro.
	
Gabarito: Produção, Eficiência máxima e qualidade total. Financeira, Obtenção e gestão de recursos financeiros. Mercadológica, Levar o consumidor a repetir a compra. RH, promover oportunidades que maximizem a contribuição individual.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307215740)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A Senhora Daniele tem a capacidade de redigir relatórios, com consistência e objetividade. Esta capacidade é uma das habilidades indispensáveis para um profissional atuar eficientemente na função administrativa:
		
	
	Organização.
	
	Direção.
	
	Planejamento.
	 
	Controle.
	
	Coordenação.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307191066)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Gama é o:
		
	
	Preventivo
	 
	Simultâneo
	
	Estratégico
	
	Operacional
	
	Posterior
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307169457)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A teoria do reforço tem como principal representante  o psicólogo Skinner e busca compreender como as consequências de comportamentos anteriores influenciam as ações futuras. É uma teoria que analisa a relação entre o comportamento e suas consequências, baseada na concepção de uma aprendizagem cíclica. O que interessa, a partir da contribuição dessa teoria, é como os funcionários podem modificar seu comportamento nas organizações, por meio do uso apropriado de recompensas ou punições.
Sobral e Peci (2008). Introdução à administração.
A partir do texto acima, julgue as seguintes asserções.
A teoria do reforço de Skinner busca compreender o comportamento humano como consequência de experiências anteriores,
porque
acredita ser possível modificar o comportamento de seus colaboradores baseado no uso de recompensas ou punições.
 
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	 
	As duas asserções são verdadeiras. A segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307191068)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Eunice Kwasnicka (2004, p. 111) define o ambiente organizacional como a agregação de todas as condições, eventos e influências que envolvem e interagem nesse ambiente. No entanto, existem elementos da sociedade que influenciam todas as organizações, que são os pertencentes ao ambiente geral e existem elementos que pertencem apenas a um grupo específico de organizações, que são os elementos de tarefas.
Partindo deste princípio, quais os itens a seguir fazem parte do ambiente geral que influenciam todas as organizações.
I. Político-legal e Natural,
II. Política e Recursos Internos,
III. Histórico e Econômico,
IV. Cultural e Social,
V. Tecnologia e Processos Administrativos.
		
	
	Apenas os itens I, II e V
	 
	Apenas os itens I, III e V
	
	Apenas os itens II, III e IV
	 
	Apenas os itens I, III e IV
	
	Apenas os itens I, II e III
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307331403)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O nível de uma organização que corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. Este nível é o:
		
	
	Técnico.
	
	Operacional.
	 
	Estratégico.
	
	Intermediário.
	
	Tático.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307331460)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		
	 
	Hierarquia.
	
	Formal.
	
	Organização.
	 
	Informal.
	
	Subordinação.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201307224775)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Michael Porter propõe um modelo para apoiar a formulação de estratégias de negócios, segundo o qual a atratividade de uma indústria depende de cinco forças competitivas.Assim, uma organização deve formular suas estratégias de negócio analisando essas cinco forças competitivas. Quais são elas?
		
	
Resposta: Planejamento Futuro, Perquisa de Preço, Fornecedores rápidos, Produtos atrativos, clientes satisfeitos.
	
Gabarito: Ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, o poder de barganha dos fornecedores, o poder de barganha dos clientes e a rivalidade entre os concorrentes estabelecidos.