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FACULDADE REGIONAL DA BAHIA – SALVADOR
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
CARINE NUNES
EDMUNDO PEDRO
ISABELA
JESSICA VITORIA
JOICE MENEZES
LUCAS MAIA
LUCIANE CERQUEIRA
WAGNER RODRIGUES
GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO HUMANO
SALVADOR
2016
Coaching 
Conceito
É um processo de formação pessoal em que um instrutor ajuda o seu cliente a evoluir em alguma área da sua vida. Conhecido como tutor particular.
Objetivo
Tem como objetivo apoiar o cliente na busca por respostas para a concretização de metas e objetivos e, principalmente, no alcance de grandes resultados, seja no âmbito profissional ou pessoal. Fazendo com que o cliente saia de seu estado atual para um estado desejado em um curto espaço de tempo.
Benefícios para o indivíduo
O coaching prepara o indivíduo a lidar melhor com os impulsos, sabendo controlá-los. Também faz com que se conheça melhor, pois sem um autoconhecimento, não será possível se desenvolver. 
Superando o medo, ansiedade e as convicções limitantes. Além de aprimorar os relacionamentos e a comunicação. Melhora o foco, o planejamento e como administra melhor o seu tempo. Eliminaram os obstáculos que os impediam, sua vida se tornará mais feliz e satisfatória em todos os aspectos.
Benefícios para a organização
Com a ajuda do coaching que é uma excelente estratégia, faz com que os funcionários tenham mais vontade de crescer em suas empresas, de colaborar positivamente e se tornam mais fiéis à organização, tendo um aumento de empenho e produtividade. Essa vontade por parte do funcionário pode ser decisiva para o crescimento da empresa e fazer toda a diferença em seus resultados.
Por isso é tão importante estabelecer metas e objetivos para que os funcionários se esforcem para atingi-las e façam a empresa crescer o máximo possível.
Mentoring / Mentoria
Conceito
Mentoring ou mentoria consiste em uma pessoa experiente, que tem vasta experiência profissional no campo de trabalho a ajudar outra menos experiente. Possibilitando o aprendizado e o desenvolvimento na carreira do profissional mais jovem.
Objetivo
Auxiliar o desenvolvimento profissional do mentorado, dando um suporte e direcionamento profissional com o intuito de elevar ao máximo o desempenho e a qualidade de vida. Focando também no desenvolvimento integral tanto profissional quanto pessoal do mentorado.
Benefícios para o indivíduo
Maior satisfação com o trabalho e com a carreira, maior autoconfiança, autoconhecimento, menor nível de estresse, e outros.
Benefícios para a organização
Pode ajudar a planejar, desenvolver e gerenciar carreiras promissoras. Encorajar os seus funcionários a buscarem mais competências de liderança. Dessa forma, a empresa terá ótimos líderes que aprenderam através de bons exemplos. O mentoring nas empresas também pode servir para melhorar o suporte ao cliente através do compartilhamento de experiências. E maior produtividade.
Delegação / Empowerment
Conceito
Empowerment é uma ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizações através da delegação de poder, uma estratégia da organização e de seus gestores de delegar a tomada de decisão para seus colaboradores, promovendo a flexibilidade, rapidez e melhoria no processo de tomada de decisão da empresa.
Objetivo
O objetivo da delegação de poderes é ter trabalhadores mais motivados e envolvidos nas decisões da empresa. O empowerment permite aos funcionários da empresa tomar decisões com base em informações fornecidas pelos gestores, aumentando sua participação e responsabilidade nas atividades da empresa. A partir do Empoderamento, os colaboradores passam a se relacionar de maneira diferente com as suas atribuições e a demonstrar mais compromisso na execução das tarefas.
Benefícios para o individuo
Ao sentirem que possuem mais responsabilidades, os colaboradores procuram soluções e tornam-se mais criativos porque sentem que estão contribuindo para o rumo da empresa, e que pertencem de fato à organização. Aumento da autoconfiança, cooperação e proatividade do trabalhador, estimulação do entusiasmo para desenvolver o trabalho. 
Benefícios para a organização
 O aumento da motivação e da satisfação dos funcionários, aumentando assim a taxa de retenção dos talentos da empresa, o compartilhamento das responsabilidades e tarefas, maior agilidade e flexibilidade no processo de tomada de decisão, a estimulação ao aparecimento de novos líderes dentro das empresas.
Avaliação De Desempenho 
Conceito
A avaliação de desempenho é uma ferramenta muito utilizada pela gestão de pessoas nas empresas que busca analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários, de acordo com a função que ele ocupa dentro da mesma.
Objetivo
Analisar o comportamento de um colaborador ou um grupo de colaboradores durante um período de tempo onde o processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento por onde são alisados sua postura profissional, seu conhecimento técnico e teológico, comprometimento, postura, progressos e limitações, sempre oferecendo um feedback.
Benefícios para o individuo
Com a avaliação de desempenho os funcionários recebem o Feedback sobre o seu desempenho atual na organização para se descobrir se ele está atingindo os seus objetivos, metas etc. Podendo ser até promovido dentro da mesma organização.
Benefícios para a organização
Com essa avaliação possibilita que a instituição encontre a deficiência dos seus servidores e com isso traça novas metas e objetivos para essas deficiências sejam melhoradas e se tornem pontos positivos no futuro, Além de criar possibilidades de desenvolve o máximo do potencial de cada funcionário dentro da organização.
Gestão Por Competência
Conceito
A Gestão por Competência não é simplesmente uma forma de administrar uma instituição, mas um meio muito eficaz de desenvolvimento de talentos da mesma. A gestão de competência é um programa sistematizado que foi desenvolvido com o intuito de definir perfis profissionais que proporcionem uma maior produtividade e adequação aos negócios, identificando os pontos de excelência e os pontos de carreira, suprindo as falhas e agregando o conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente notáveis.
Objetivo
Um dos maiores objetivos da gestão de pessoas é orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e seus objetivos que foram traçados durante aquele período de tempo, A gestão por competências é uma ótima opção para formar equipes motivadas, voltadas para resultados, fortalecidas e com alto desempenho.
Benefícios para o individuo
Com a gestão de pessoas dentro da organização é uma ótima forma do indivíduo se Auto conhecer ter a uma ideia exata de seus pontos fracos e fortes e estar disposto a investir em si mesmo, pois a gestão de pessoas busca sempre por indivíduos que desejam mudar e melhor dentro da organização.
Benefícios para a organização
A Gestão de pessoas nas organizações traz grandes benefícios para as organizações como aumento na produtividade e maximização de resultados dentro das organizações, gerenciamento do desempenho dos funcionários com base em critérios mensuráveis e passíveis de observação direta e a possibilidade de definir perfis profissionais que favorecerão a produtividade.
Educação Corporativa/ Universidade Corporativa
Com a grande deficiência do Estado na capacitação de uma mão-de-obra qualificada, as organizações estão educando seus colaboradores a fim de torna-los aptos para o concorrido mercado de trabalho. Manter todos motivados e dispostos a atrair benefícios para a empresa, não somente na parte financeira, mas tornando um clima organizacional mais agradável e consequentemente mais produtivo. Diante esta realidade a inserção da chamada Educação Corporativa nas organizações e as respectivas Universidades vinculadas a ela, proporcionará excelentes benefícios para as grandes e pequenas empresas.
Conceito
Éum sistema integrado e estratégico de educação dentro das empresas, seu foco está direcionado a gestão de pessoas, gestão do conhecimento e da qualificação continuada dentro das instituições, seja ela pública ou privada, independente da sua natureza. Vai além de um simples treinamento, pois visa à competência das pessoas na busca dos resultados empresariais e no crescimento da organização. No Brasil, o panorama educacional dentro das corporações (e fora delas...) está longe de ser uma referência, ao contrario dos Estados Unidos. Segundo o IMC Group enquanto nos Estados Unidos os colaboradores recebem 31h de treinamento anual, em nosso país, esse número cai quase pela metade, ficando apenas nas 16h. As empresas norte-americanas investem cerca de R$1208 anuais no treinamento de cada colaborador, enquanto no Brasil esse valor não chega nem aos R$600, mesmo em empresas de grande porte. Nas instituições brasileiras, 42% dos treinamentos são para lideres.
Objetivos
Aumentar a produtividade e minimizar os erros. Aprimorar e capacitar os colaboradores, independente da sua função, em prol da qualidade das suas atividades, tornando-os motivados e mais produtivos, visando o crescimento da empresa frente aos concorrentes. Nas Universidades Corporativas, a administração estratégica é um processo de aprendizagem coletiva que visa desenvolver e explorar as competências distintas, propiciando vantagens competitivas para as organizações. Funcionam exatamente para suprir essa demanda por treinamento estratégico e objetivo. Uma UC é uma instituição vinculada a empresas, sejam elas públicas ou privadas, cujo objetivo é oferecer capacitação aos colaboradores buscando reduzir custos e obter rapidez na formação de mão de obra estratégica.
Vantagens
Além de sair na frente dos concorrentes, irá ter em seu grupo pessoas motivadas com posturas mais decisivas e com uma produção mais focada, será capaz de questionar os métodos atuais e sugerir melhorias. Trará mais confiança e inovações para a organização. 
Rodizio / Rotação de funções
Conceito
O rodízio de funções promovido pela empresa, para que o funcionário possa adquirir novos conhecimentos em setores diferentes e acumular experiências, sem sair da companhia em que trabalha.
Objetivo
Tem por objetivo ampliar a visão de negócio dos colaboradores, possibilitando que os profissionais atuem em outros setores das organizações com o intuito de conhecerem as rotinas e o desenvolvimento dos trabalhos das outras equipes.
Benefícios para o individuo
Oferta à possibilidade de adquirir novos conhecimentos através da vivência, aumentando o seu fator motivacional. Obtenção de um maior aprendizado, conhecer por outros ângulos as rotinas realizadas dentro da organização.
Benefícios para a organização
Desenvolvimento de seus colaboradores e suas aptidões, aumento da relação entre os setores, consolidação do profissional com os valores da empresa, testar os perfis dos profissionais.
Aprendizagem Organizacional/ Gestão do Conhecimento
Quando se fala em Organizações, é importante ressaltar que não se trata apenas da empresa em si, mas do conjunto de pessoas que as compõem. Os colaboradores são peças fundamentais para o desenvolvimento da instituição, entretanto algumas possuem visões equivocadas, ficam presas em cargos só visam o seu bem-estar e malmente conseguem enxergar os objetivos da empresa. Os gestores devem capacita-los focando no seu desenvolvimento, na sua evolução e nas melhorias da produção. A Aprendizagem Organizacional, talvez seja a única Vantagem Competitiva sustentável.
Conceito
É um processo de aprendizagem coletivo, o ambiente de inovação, e utiliza a detecção e correção de erros em busca da melhoria contínua dentro da própria empresa, podendo resultar em novos conhecimentos ou novas soluções. O termo aprendizagem organizacional representa como ideia central a forma como as organizações aprendem, com o objetivo de manter-se em constante desenvolvimento, agregando vantagens competitivas. Deve observar suas melhores práticas e as de seus concorrentes, incorporando-as em seu sistema de gestão de forma dinâmica e principalmente sendo capaz de fazer com que o conhecimento se dissemine pela instituição. A aprendizagem organizacional é uma junção de conhecimentos formais e informais, que permite à organização criar seus próprios modelos de gestão, coerentes com as suas necessidades e pautados no que ela precisa para alcançar os resultados. “Na definição de Bukowitz e Willians(2002)”, “ a gestão do conhecimento é o processo pelo qual a organização gera riqueza, a partir do seu conhecimento ou capital intelectual”. Este conceito idealiza a organização que aprende, que  segundo Pete Senge(1990), “as pessoas aprendem continuamente a aprender em grupo”.
Objetivos
Estimular a criação, o pensamento, o planejamento e a implementação de ações que levem ao crescimento das empresas. Os integrantes irão aprimorar e desenvolver a sua forma de enxergar o mercado, e trará para a empresa todo conhecimento útil para o sucesso organizacional.
Vantagens
Essas empresas se adaptam rapidamente às mudanças e são mais capazes de criar novos modelos de gestão quando necessário. Terá uma Vantagem Competitiva Sustentável.
Referências
Marques. José Roberto. Como surgiu e qual o objetivo do coaching?
Disponível em: <http://www.jrmcoaching.com.br/blog/como-surgiu-e-qual-o-objetivo-coaching/> Acesso em: 20/06/2016
Matta. Villela. Entenda o que é o Coaching e quais são seus Benefícios. Disponível em: <https://www.sbcoaching.com.br/blog/o-que-e-coaching/beneficios-coaching/> Acesso em: 20/06/2016
Cristiane Bassi Jacob, Advogada. Programa OAB na cidade (Vídeo do You Tube) 
Daniel Orlean, especialista em Gestão do Conhecimento pela COPPE/UFRJ e sócio-diretor da Affero. Programa Mundo Corporativo da rádio CBN (Vídeo do You Tube)
ABT, Assoc. Brasileira de Tecnologia Educacional: Texto: Universidade Corporativa: Uma Educação Estratégica 
Erlich. Paulo. Desenvolvendo pessoas através da mentoria organizacional. Disponível em: <http://www.rh.com.br/Portal/Desenvolvimento/Artigo/7890/desenvolvendo-pessoas-atraves-da-mentoria-organizacional.html> Acesso em: 20/06/2016
Campos. Paulo. Por que utilizar um programa de mentoring? Disponível em: <http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/mochileiro-corporativo/2015/02/23/por-que-utilizar-um-programa-de-mentoring/> Acesso em: 20/06/2016
Samba Tech. Texto: Educação Corporativa: Tudo o que você precisa saber sobre o assunto.
Portal IBC Coaching. Texto: O que é Aprendizagem Organizacional
Marcelo Jabur. Melhoria Contínua (Vídeo do You Tube)
Instituto de Empreendedores Universitários. Texto: O Conceito de Gestão do Conhecimento
Bispo, Patrícia. Sugestões Para Implantar O Job Rotation. Disponivel em: http://www.rh.com.br/Portal/Carreira/Dicas/6223/sugestoes-para-implantar-o-job-rotation.html. Acesso em 18/06/2016
Resende, Barbara. O Rodizio De Funções: Como O Rodizio De Funções Deve Ser Aplicado E Quais Seus Benefícios. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/o-rodizio-de-funcoes/76133/. Acesso em: 18/06/2016