AV2 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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	Avaliação: GST0399_AV2_201202016057 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	
	Professor:
	VERA LUCIA ALONSO E SILVA
	Turma: 9008/AH
	Nota da Prova: 7,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 09/12/2016 21:36:00
	
	 1a Questão (Ref.: 201202740363)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Tendo em vista a estrutura sugerida, no conteúdo estudado, do Plano de Negócios, nomeie as etapas que estão faltando para completar a composição apresentada abaixo, obedecendo a ordem em que deve ser contruído o Plano de Negócios. Sumário Executivo; Resumo da Empresa; ____________________; _____________________; Estratégia do Negócio; _____________________; Planejamento Financeiro.
		
	
Resposta: , capital investido, Planejamento estratégico,
	
Gabarito: Descrição dos produtos e serviços, Análise de Mercado, Organização e gerência.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202068412)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O marketing mix é o conjunto singular de decisões de cada empresa a respeito dos quatro Ps: produto, preço, praça (ou distribuição) e promoção. Identifique pelo menos dois aspectos de cada um dos seguintes marketing mix: produto e praça.
		
	
Resposta: Produto: embalagem, marca, cor, design, forma Praça: distribuição, meio de tranporte, caminho a ser percorrido, forma de distribuição.
	
Gabarito: RESPOSTA ESPERADA, com relação ao PRODUTO: nome e marca, funcionalidade, estilo, qualidade, embalagem, segurança, garantia de assistência técnica. Com relação a PRAÇA: canais de distribuição, cobertura do mercado, escolha de distribuidores específicos, administração de estoques, armazenagem, centros de distribuição, administração de pedidos, transporte.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202063550)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui:
		
	 
	Novos negócios com base em novo conceito.
	
	Novo negócio com base em conceito existente.
	
	Necessidade dos consumidores.
	
	Exploração de hobbies
	 
	Aperfeiçoamento de negócio.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202259481)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: 
I - Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
II - Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
III - Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. 
IV - Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
		
	
	1 e 2 são verdadeiras.
	
	1 e 3 são verdadeiras.
	
	3 e 4 são verdadeiras..
	
	1 e 4 são verdadeiras.
	 
	2 e 4 são verdadeiras.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202067368)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, está se atuando na perspectiva de/do(s):
		
	
	Processos internos.
	
	Desempenho financeiro.
	
	Fornecedores.
	 
	Inovação e aprendizagem organizacional.
	
	Cliente.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202591173)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É o processo de dividir o mercado total de clientes em grupos homogêneos entre si, formando segmentos com as mesmas características, comportamentos e necessidades, ficando mais fácil atender o cliente. Este é o conceito de:
		
	
	Praça.
	 
	Segmentação.
	
	Promoção.
	
	Propaganda.
	
	Marketing.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202779382)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A técnica de produção que é baseada na elaboração de produtos em quantidade compatível com a demanda é denominada:
		
	 
	"Just in Time".
	
	Customização.
	
	"Lead Time".
	
	"Just in Case".
	
	Produção em Massa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202255088)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No mundo de hoje, as preocupações das organizações voltam-se para a globalização, pessoas, cliente, produtos/ serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas, predominando a importância do capital humano e intelectual. As empresas dependem de pessoas qualificadas, motivadas, integradas e produtivas para realizar seus objetivos. Desafios da moderna Gestão de Pessoas: EXCETO
		
	
	Lidar com a crescente legislação que afeta as relações de trabalho;
	 
	Evolução da tecnologia, investir continuamente, mais em máquinas e equipamentos;
	
	Equilibrar a qualidade de vida no trabalho e o desempenho no trabalho;
	
	Manter a motivação das pessoas em situações de redução de custos.
	
	Lidar com pessoas e culturas de todo o mundo;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202079390)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O campo das Finanças está estreitamente relacionado ao da Contabilidade porque:
		
	 
	O administrador financeiro deve saber tomar decisões em função do fluxo de caixa.
	 
	O administrador financeiro deve ser capaz de utilizar as teorias econômicas como diretrizes para realizar operações comerciais.
	
	A análise do fluxo de caixa não é fundamental para o administrador financeiro.
	
	A idéia da maximização de luco predomina sobre a da maximização da riqueza.
	
	O administrador financeiro deve ser capaz de conhecer a análise marginal.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202616289)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Imagine uma ideia para abrir um negócio. Empreender, muitas vezes, é uma viagem para um lugar desconhecido. Para você organizar suas ideias é que foi criado o PLANO DE NEGÓCIO. Nesta viagem ao mundo dos empreendedores, o plano de negócio será o seu mapa de percurso. Marque a alternativa que caracteriza um plano de negócios.
		
	
	O projeto de abertura de um negócios requer a elaboração de um plano de negócios, somente para criação da empresa. Tudo que acontecer adiante é um planejamento de estratégias e operações.
	 
	O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que irá oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e na gestão da empresa.
	
	Primeiro você deve começar a fazer um orçamento de tudo que vai gastar, em segundo fazer parcerias e identificar os seus fornecedores para depois contratar um consultor para formalizar isto como um relatório.
	
	Somente o Sebrae pode elaborar um plano de negócios.
	
	O plano de negócios e dividido em etapas, que vão transformar uma ideia em uma empresa de sucesso, com seus produtos de qualidade e os empreendedores bem sucedidos financeiramente.