GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS AV2 2016

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Aluno: 201307086233 - JACSON SILVA ARAUJO JUNIOR
	Professor:
	ANDRE LUIS FUNCKE
	Turma: 9014/AN
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 07/12/2016 15:57:31
	
	 1a Questão (Ref.: 201307255956)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma, é importante que ele adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da organização é que dita os termos e as condições do nível de autoridade dos gerentes de projetos. Existem quatro tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos. Cite os quatro tipos.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Organização funcional, organização matricial, organização projetizada e organização composta.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Sem resposta
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307255945)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Apresente quatro atividades que devem ser executadas no encerramento do projeto?
		
	
Resposta: revisão,execução,controle
	
Gabarito: Obter a aceitação final do cliente ou patrocinador; Conduzir revisão pós-projeto ou fase; Documentar lições aprendidas; Atualizar a documentação do projeto; Arquivar informações do projeto; Fazer o relatório final de desempenho do projeto e relatório de auditoria; Encerrar contratos; Desmobilizar a equipe do projeto.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Obter a aceitação final do cliente ou patrocinador; Conduzir revisão pós-projeto ou fase; Documentar lições aprendidas; Atualizar a documentação do projeto; Arquivar informações do projeto; Fazer o relatório final de desempenho do projeto e relatório de auditoria; Encerrar contratos; Desmobilizar a equipe do projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307808867)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a funções.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307271587)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307808887)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	 
	Realista
	
	Falso
	
	Otimista
	
	Mediano
	
	Pessimista
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307338989)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	irritação, atitude e apatia
	
	languidez, letargia e atitude
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307339043)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307325345)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307716616)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	iniciação, planejamento e execução
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307274823)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você contata as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. O que você deve fazer? Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Porque O orçamento do projeto deve considerar reservas gerenciais para situações como esta.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.