GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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1a Questão (Ref.: 201307527860)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma, é importante que ele adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da organização é que dita os termos e as condições do nível de autoridade dos gerentes de projetos. Existem quatro tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos. Cite os quatro tipos.
		
	
Resposta: Organograma do projeto ; Matriz de responsabilidade; Matriz de Risco ; Eap.
	
Gabarito: Organização funcional, organização matricial, organização projetizada e organização composta.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307988427)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No texto "Aceite Final" Mesmo que o projeto seja cancelado devemos também ter o aceite formal disto?
		
	
Resposta: Sim. Pois não podemos fechar um orçamento já viabilizado, sem nenhum documento formal sobre o mesmo, que assim presume a estabilidade/cancelado do projeto que seria lançado.
	
Gabarito: Sim. Somente após este aceite devemos migrar para as próximas atividades de encerramento administrativo, encerrar contratos, desmobilizar a equipe, devolver os equipamentos etc.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307543485)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	 
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	financeiro e cronograma
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308080774)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	 
	Planejamento em gráficos
	
	Planejamento em desenhos
	
	Planejamento em cordas
	
	Planejamento em peixe
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307475685)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	Somente 2 e 4
	 
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 3 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307610893)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	languidez, letargia e atitude
	
	irritação, atitude e apatia
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307493298)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	 
	Quanto tempo foi perdido?
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	Onde vamos parar?
	 
	Onde estamos agora?
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307493302)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307988520)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	aceitação, planejamento e execução
	 
	iniciação, planejamento e execução
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307546727)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você contata as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. O que você deve fazer? Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Porque O orçamento do projeto deve considerar reservas gerenciais para situações como esta.
		
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	 1a Questão (Ref.: 201308080757)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307935543)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307596455)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dosobjetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308079606)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307936114)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307596927)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307988407)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307609736)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307610681)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307611149)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	Riscos
	 
	Escopo
	
	Aquisições
	 1a Questão (Ref.: 201307935519)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	 
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308136966)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais as três características de um projeto
		
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	NRA
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307475667)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	 
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307475666)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	 
	O governo do Estado
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308190444)
	 Fórum de Dúvidas (0)Saiba  (0)
	
	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	 
	Apenas a alternativa III está correta
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307543457)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Operacional e Funcional
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307935543)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	 
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308080758)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	 1a Questão (Ref.: 201307596455)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308196045)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Projetizada
	 
	Matriz Forte
	 
	Matriz Fraca
	
	Funcional
	
	Matriz Balanceada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307475672)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	 
	Projetizada
	
	Matriz forte
	 
	Funcional
	
	Composta
	
	Matriz Fraca
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308080768)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder quase totais
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder totais
	 
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	Autoridade e poder medianos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308080771)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a processos.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307475669)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Gerente de projetos
	 
	Gerente Funcional
	 
	Coordenador de Projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307543478)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Todos têm o mesmo poder.
	 
	Coordenador de projetos.
	
	Gerente de projetos.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	 
	Gerente funcional.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307543466)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	 1a Questão (Ref.: 201307609555)
	 Fórum deDúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307609632)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	 
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308080772)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Tempo
	
	Comunicações
	
	Riscos
	 
	Qualidade
	 
	Integração
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308080774)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	
	Planejamento em gráficos
	 
	Planejamento em cordas
	
	Planejamento em desenhos
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	Planejamento em peixe
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307543495)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	 
	Execução
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	Monitoramento
	 
	Planejamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307543491)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Encerramento
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	 
	Execução
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307543492)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Controle
	 
	Iniciação
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307543497)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	 1a Questão (Ref.: 201307609736)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	 
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308080783)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307475681)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307543502)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Todas elas estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307988407)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	 
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307936128)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitamfora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e III, apenas.
	 
	I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307475678)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308080776)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	Integração
	
	Tempo
	 
	Comunicações
	
	Qualidade
	
	Finanças
	 1a Questão (Ref.: 201308080786)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307543506)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	 
	Escopo do projeto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	 
	Escopo do produto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307543507)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Encerramento do projeto
	 
	EAP
	
	Declaração de trabalho
	
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307543504)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307543505)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	 
	Definir as atividades.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Analisar o produto.
	
	Criar a EAP.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308080791)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	 
	Realista
	 
	Pessimista
	
	Mediano
	
	Falso
	
	Otimista
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307543510)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	 
	Dicionário da EAP
	
	Termo de abertura
	
	Cronograma
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307475692)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Declaração do escopo
	
	Declaração de trabalho
	
	Lista de atividade
	 
	Encerramento do projeto
	 
	EAP
	
	 1a Questão (Ref.: 201307940376)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	Quando termina a aquisição
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307475911)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307493285)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307940383)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimentoTodas as anteriores
	
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307493287)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Interesse do projeto
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	Religião que a pessoa pertence
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Conhecimento Técnico.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307493288)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	
	Distribuir informações
	
	Realizar aquisições
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307493289)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Realizar Aquisições
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Planejar Custos
	
	Realizar Contratos
	
	Selecionar Fornecedores
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307475954)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	A motivação para participar.
	
	Religião que a pessoa pertence
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	A formação do empregado.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	 1a Questão (Ref.: 201307493297)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	 
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	Controlar a qualidade
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Revisar o custo incorrido
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307610947)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	 
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307475970)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Auditoria
	 
	Verificação
	 
	Monitoramento e controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307475980)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Controlar a qualidade
	 
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307493298)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	Onde vamos parar?
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	 
	Onde estamos agora?
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307493291)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Verificação
	 
	Monitoramento e controle
	
	Auditoria
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307493295)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
		
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307493293)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Finalizar o trabalho
	
	Verificar o escopo
	
	Controlar o escopo
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	 1a Questão (Ref.: 201307597249)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	 
	Todos os documentos que foram produzidos ao longodo projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307988433)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	 
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307475983)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	 
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307493302)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	 
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307493300)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	 
	Todos os projetos
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	Apenas os projetos complexos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307493326)
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	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
		
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	 
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307493311)
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	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307475982)
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	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	 
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	1a Questão (Ref.: 201307475991)
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	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	 
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307988541)
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	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	aceitação, planejamento e execução
	 
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307988530)
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	- Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto?
		
	
	Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições
	 
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento
	
	Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e tempo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307988520)
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	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.iniciação, planejamento e execução
	 
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307493339)
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	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
		
	 
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	
	Escopo do projeto
	
	Cronograma do projeto
	 
	Justificativas do projeto
	
	Condições contratuais
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307475995)
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	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
		
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	 
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307493346)
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	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	 
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307493342)
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	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	 
	A crise financeira
	
	A crise do setor público
	 
	A crise do planejamento
	
	O descaso governamental
	
	O descuido público
	 1a Questão (Ref.: 201307493347)
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	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo, assinale aquela errada em relação a conformidade com o texto?
		
	
	Procure a arte da autogestão.
	 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	 
	Seja empreendedor.
	
	Tome as rédeas do seu destino.
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307546707)
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	Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam leitura básica e exercícios de matemática, e está executando o processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando tarefas não produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como fronteiras, configurações e métricas dos processos. Com base nesta situação pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos processos. Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos que facilitarão a identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado ¿ aumentando assim o valor para o cliente.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307546718)
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	Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso.
		
	
	II e III, apenas.
	 
	III e IV, apenas.
	 
	I, II e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307546804)
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	Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.
		
	 
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307546717)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso gerente que está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizaçãoda empresa e quais as suas desvantagens: I. Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos que geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre gerentes dos projetos e funcionais. II. Funcional. Os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III. Matricial. Gera confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece sobre os indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta consideravelmente a ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa independente dentro de uma empresa maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil.
		
	 
	II e IV, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	Nenhuma das opções anteriores.
	
	II, apenas.
	
	III, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307597258)
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	Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:
		
	
	Competência não tem ligação com conhecimento;
	
	Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
	 
	Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
	 
	A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
	
	Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307546706)
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	Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
		
	 
	II, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	III, apenas.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307546746)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	I e II, apenas.
	 
	I e IV, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.