AV 2 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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16/12/2016 BDQ Prova
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Disciplina:  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Avaliação:  CCE0212_AV2_201307296629      Data: 07/12/2016 20:29:17 (A)      Critério: AV2
Aluno: 201307296629 ­ RAMOM EDUARDO BRAMBILLA
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOSCARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9018/AR
Nota da Prova: 9,0 de 10,0      Nota de Partic.: 0
 
  1a Questão (Ref.: 161103) Pontos: 1,0  / 1,0
Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBoK. Cite 3 destas
alterações:
 
Resposta: ­ Para a quarta edição do PMBok foiu considerado que o controle das etapas precisa acontecer
sempre, do início ao fim da execução do projeto. Foi incluido também a participação dos Stackrolders e sua
inportancia no desenvolvimento do projeto. Outra alteração foi a inclusão das aquisições durante o projeto, foi
destacado que equipamentos e materiais bem discriminado resulta em melhoria do andamento da execução do
projeto e evita retrabalho/recompra de material ganhando tempo para a execução das atividades.
 
 
Gabarito: Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo; Reformulação de fluxogramas;
Passou de 44 para 42 processos; Integração ­ excluído o processo ¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o
processo ¿Coletar Requisitos¿; Comunicações ­ inserido o processo ¿Identificar as partes interessadas¿;
Aquisições ­ os processos ¿Planejar compras e Aquisições¿ e ¿Planejar contratações¿ foram consolidados em
¿Planejar as Aquisições¿; e os processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo
¿Realizar as Aquisições¿.
 
  2a Questão (Ref.: 573663) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentre alguns Programas de um PMO, houve o Projeto Sigma cancelado por não apresentar os requisitos
necessários à sua execução, dentre tantas restrições existentes, sua equipe foi indicada para realizar a análise
do projeto, cite 4 prováveis causas que você e sua equipe vai estruturar para tentar reverter o problema,
segundo as aulas estudadas.
 
Resposta: ­ A eqipe precesará reestruturar o escopo do projeto e acertar as falhas dessa etapa. ­ Precisará
acompanhar mais de perto as atividades da equipe de execução do projeto. ­ Verificar as falhas que estão
ocorrendo e acertá­las. ­ Rever tudo o que foi feito até o momento e direcionar o projeto para que as falhas
não voltem a ocorrer. ­ Estudar todos o pré requisitos necessários para que a qualidade do projeto seja
conforme o esparado, tanto pelo cliente como o atendimento dos requisitos legais.
 
 
Gabarito: A necessidade que o cliente tinha não exista mais; A estratégia da empresa tenha mudado; O projeto
não esteja mais alinhado com os objetivos estratégicos; O patrocinador não tenha mais dinheiro para tocar o
projeto.
 
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  3a Questão (Ref.: 176695) Pontos: 1,0  / 1,0
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Uma campanha para um cargo político.
Construção de um prédio.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
  Manutenção programada de um elevador.
 
  4a Questão (Ref.: 176731) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
  Iniciação
Controle
Execução
Planejamento
Encerramento
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 714031) Pontos: 1,0  / 1,0
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
Mediano
Pessimista
  Realista
Falso
Otimista
 
  6a Questão (Ref.: 244133) Pontos: 1,0  / 1,0
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto
de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma
o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas
devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades
interpessoais?
apatia, honestidade e inabilidade técnica
languidez, letargia e atitude
  conhecimento, habilidade e atitude
irritação, atitude e apatia
conhecimento, ociosidade e desídia
 
  7a Questão (Ref.: 126535) Pontos: 1,0  / 1,0
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do
controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para
lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
  Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base
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do projeto
Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
Apenas por Patrocinador e equipe técnica
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças
durante o projeto
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
 
  8a Questão (Ref.: 230489) Pontos: 1,0  / 1,0
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão
geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única
verdadeira:
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados
pois nunca mais terão utilidade.
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas
serão reaproveitadas em outros projetos.
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber
oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e
que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
  O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 621760) Pontos: 0,0  / 1,0
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas
vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas
precisam ocorrer:
iniciação, planejamento e execução
aceitação, planejamento e execução
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
  aceitação; confirmação; viabilidade.
  viabilidade, aceitação e iniciação
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 230498) Pontos: 1,0  / 1,0
Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale
ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos
que sejam capazes de transformá­lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente
essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa
correta:
Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
  A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
Competência não tem ligação com conhecimento;
Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si
indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
16/12/2016 BDQ Prova
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