slide do diagnostico especifico de recrutamento e seleçao

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Esposende
Diagnóstico específico r & s
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Historia
Outubro de 1970, Rua 7 de Setembro, centro do Recife. Com essa data e endereço a primeira loja da Esposende começou suas atividades na Capital pernambucana. Ainda nos primeiros cinco anos mais três pontos foram inaugurados e na década de 90 a Esposende já contava com 28 lojas no Estado. 
Enxergando o potencial da marca, o Grupo Paquetá, até então bastante consolidado no Sul do país, percebeu na Esposende uma excelente oportunidade para seus planos de expansão na região Nordeste. E assim, a empresa gaúcha assumiu a rede de lojas em 2005. Na época, a Esposende tinha 30 lojas entre Pernambuco e Ceará, hoje são mais de 70 unidades atuando também nos mercados da Paraíba, Rio Grande do Norte e Maranhão. 
Contatos Iniciais sob a visão da direção/gerência
Recrutamento e seleção
Problemas declarados
Expectativas
Impacto causado pela atividade
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Definição da organização
Missão
Atender com excelência as expectativas e sonhos dos clientes, com colaboradores motivados.
Objetivos
A diretoria da Esposende define os objetivos para o RH, que repassa para os colaboradores e auxilia o desenvolvimento e conclusão desses objetivos.
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Definição da organização
Estratégias
Ser reconhecida como uma empresa de credibilidade e transparência entre os seus colaboradores. 
Politicas
Critérios de promoções
Bonificação por performance.
Remuneração nos padrões do mercado.
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Definição da organização
Planos
Aplicar treinamentos motivacionais periódicos.
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Indicadores/Estrutura
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Indicadores/Estrutura
Subsistemas de RH
Principais Atividades
Concepção do RH
Visão do RH
Dificuldade
Burocracia
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Indicadores/Estrutura
Planos Do RH
Torna o Rh estratégico 
Participação Do RH
Hierarquização
Tomada de decisões
Investimentos financeiros
Participação das decisões
Modelo de Gestão 
Procedimentos
Regras
Registros 
Alinhamento
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Recrutamento e Seleção
Recursos Técnicos
Materiais
Estrutura Física
Turn Over
Acompanhamento
Atualmente
Grupo Operacional
Funções desenvolvidas
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Recrutamento e Seleção
Recrutamento
Definição do perfil
Técnicas de Recrutamento externo/interno
Eficácia 
Avaliação
Seleção
Definição das técnicas
Técnicas de Seleção externo/interno
Eficácia 
Avaliação
Dificuldades da Atividade
Demanda de candidatos incompatíveis com a cultura da organização.
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Recrutamento e Seleção
Fatores Positivos e Negativos
Recrutamento e seleção externo 
Vantagens
Sangue novo para a empresa;
Novos talentos;
Enriquece o patrimônio humano;
Enriquece o capital intelectual da empresa;
Desvantagens
É mais caro, mais demorado e menos seguro;
Desmotiva os funcionários da empresa que esperam por uma oportunidade.
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Recrutamento e Seleção
Recrutamento e seleção Interno
Vantagens
É econômico, rápido e seguro;
Motiva o desenvolvimento de todos;
Motiva a permanência e lealdade para com a empresa;
Gera uma competição sadia entre os funcionários;
Desvantagens
Pode gerar frustração nos funcionários que não forem aprovados;
Desmotiva e gera conflitos internos;
Diagnóstico
Falta de manual escrito para execução dos procedimentos.
Turn over elevado nos cargos de base
Perfis Incompativeis com a cultura da organizaçao
Feedback aplicados incorretamente
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