Prova objetiva de Gestão cargo e salarios

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17/12/2016 AVA UNIVIRTUS
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28/11 a 16/12/2016
PROTOCOLO: 201611301298669DEE8B8ACACIO PIRES DA LUZ - RU: 1298669 Nota: 80
Disciplina(s):
Gestão de Cargos e Salários
Data de início: 13/12/2016 09:10
Prazo máximo entrega: 13/12/2016 10:10
Data de entrega: 13/12/2016 10:05
Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários
O desenho do plano de benefícios da empresa é uma importante ferramenta estratégica da organização.
 
Quanto às etapas do desenho do plano de benefícios, qual a ordem correta da mesma? Assinale a alternativa correta.
 
Nota: 10.0
A Estabelecer os objetivos e estratégia de benefícios; envolver todos os participantes e sindicatos;
comunicar os benefícios; e monitorar os custos.
B Estabelecer os objetivos e estratégia de benefícios; comunicar os benefícios; envolver todos os participantes
e sindicatos e monitorar os custos.
C Estabelecer os objetivos e estratégia de benefícios; monitorar os custos; envolver todos os participantes e
sindicatos; e comunicar os benefícios.
D Envolver todos os participantes e sindicatos; comunicar os benefícios; estabelecer os objetivos e estratégia
de benefícios; e monitorar os custos.
E Monitorar os custos; envolver todos os participantes e sindicatos; estabelecer os objetivos e estratégia de
benefícios; e comunicar os benefícios.
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários
Você acertou!
A alternativa correta é a “a”, pois segundo Chiavenato (2010), as etapas do desenho dos planos de benefícios são:
Estabelecer os objetivos e estratégia de benefícios;
Envolver todos os participantes e sindicatos;
Comunicar os benefícios;
Monitorar os custos.
 

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A necessidade de reter e atrair talentos e as condições orçamentárias, faz uma organização adotar um tipo de política 
salarial (SILVA, 2009, p. 122).
Assinale a alternativa que apresenta corretamente os tipos de políticas salariais:
Nota: 10.0
A Política conservadora; Política conciliatória e Política agressiva.
B Política de aumento por mérito; Política de promoção e Política de incentivos.
C Política de aumento por mérito; Política de promoção e Estratégia motivacional.
D Política para planejar a gestão dos cargos e Política para planejar a gestão dos salários.
E Política para crescimento vertical e Política para crescimento horizontal.
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários
Leia as asserções a seguir:
 
“[...] para assegurar a coerência interna dos salários, cada cargo deve ser avaliado em termos dos pré­requisitos para 
seus ocupantes, do esforço exigido e da responsabilidade que lhe é inerente, inclusive por erros possíveis e a gravidade 
de suas consequências.” (LACOMBE, 2005, p. 154).
 
Porque
 
Na avaliação de cargos, considera­se o conteúdo do cargo e, dentro deste conteúdo estão as competências necessárias, 
sua efetiva utilização e os resultados inerentes a aplicação destas competências.
A respeito destas assertivas, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A As assertivas I e II são verdadeiras e a assertiva II é consequência da assertiva I;
B As assertivas I e II são falsas;
Você acertou!
Tendo em vista a necessidade da empresa de reter e atrair talentos e considerando as suas condições
orçamentárias; a organização pode adotar três tipos de política salarial (SILVA, 2009, p. 122), que são: Política
conservadora; Política conciliatória e Política agressiva.
Alternativa correta, letra “a”, as demais são incorretas.

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C As assertivas I e II são verdadeiras e atestam a importância da avaliação de cargos;
D A assertiva I é falsa e a assertiva II é verdadeira;
E A assertiva I é verdadeira e a assertiva II é falsa.
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários
Segundo Pontes (2013), os grupos ocupacionais representam o conjunto de cargos que se assemelham à natureza do 
trabalho.
Analise os grupos ocupacionais e os exemplos de profissões que os compõe, assinalando a opção correta.
 
I ­ fisioterapeuta, advogado, engenheiro elétrico;
II ­ pedreiro, eletricista, operador de máquinas, mecânico;
III ­ técnico em desenho industrial; técnico em contabilidade, técnico em segurança do trabalho;
IV ­ urbanista, arquivista, auxiliar administrativo;
V ­ diretor financeiro, CEO, vice­presidente.
Nota: 10.0
A Grupo ocupacional operacional; Grupo ocupacional administrativo; Grupo ocupacional de técnicos de nível
médio; Grupo ocupacional de nível superior; Grupo ocupacional gerencial.
B Grupo ocupacional de nível superior; Grupo ocupacional operacional; Grupo ocupacional de técnicos
de nível médio; Grupo ocupacional administrativo; Grupo ocupacional gerencial.
Você acertou!
Ambas as assertivas são verdadeiras e tratam da importância da avaliação de cargos para garantir a equiparidade
salarial entre a hierarquia de cargos da organização, se diferenciando, apenas, pelos critérios utilizados na descrição
dos cargos.

Você acertou!
A alternativa correta é a “b”, pois o grupo ocupacional trata do conjunto de cargos que se assemelham quanto à
natureza do trabalho (PONTES, 2013). Portanto, grupo ocupacional operacional – pedreiro, eletricista, operador de
máquinas, mecânico; grupo ocupacional administrativo – urbanista, arquivista, auxiliar administrativo; grupo
ocupacional de técnicos de nível médio – técnico em desenho industrial; técnico em contabilidade, técnico em
segurança do trabalho; grupo ocupacional de nível superior – fisioterapeuta, advogado, engenheiro elétrico; grupo
ocupacional gerencial – diretor financeiro, CEO, vice­presidente.

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C Grupo ocupacional administrativo; Grupo ocupacional de técnicos a nível médio; Grupo ocupacional de nível
superior; Grupo ocupacional operacional; Grupo ocupacional gerencial.
D Grupo ocupacional gerencial; Grupo ocupacional operacional; Grupo ocupacional de técnicos de nível médio;
Grupo ocupacional de nível superior; Grupo ocupacional administrativo.
E As profissões listadas não representam grupos ocupacionais.
 
 
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários
Existem alguns métodos de coleta de dados para a realização do processo de análise de cargos utilizados pelas 
organizações. Dentre eles o método de observação in loco, o método do questionário, o método de entrevista e o método 
misto ou combinado.
Sobre os métodos de coleta de dados estudados nos materiais­base, aponte a alternativa correta.
Nota: 0.0
A O método de entrevista é o mais utilizado pelas organizações para a coleta de informações;
B O método de observação in loco é o mais utilizado pelas organizações para a coleta de informações por
garantir maior precisão dos dados;
C O método do questionário é indicado, apenas, para os cargos que exercem supervisão e cargos de nível
gerencial, uma vez que tem como limitação a distorção no preenchimento dos dados;
D O método misto ou combinado é composto pela aplicação de um questionário, seguido por uma entrevista
para esclarecer as eventuais dúvidas geradas na análise do questionário preenchido pelo funcionário;
E Os métodos mistos ou combinados têm por objetivo minimizar as desvantagens de outros métodos e é
aplicado aos níveis operacionais da organização.
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários
Leia as assertivas a seguir:
a) Correta, pois o método de entrevista é o mais utilizado pelas organizações uma vez que permite o esclarecimento
de dúvidas no momento da entrevista;b) O método de observação in loco, realmente é considerado vantajoso por possibilitar uma melhor compreensão dos
detalhes de cada função pelo próprio responsável pela coleta de dados, porém não é o mais utilizado por se tratar de
um método demorado e caro, que exige muito tempo do analista in loco;
c) O método de questionário é utilizado para todos os grupos ocupacionais, e a distorção no preenchimento dos
dados deve ser minimizada pelo cuidado por parte do analista no desenvolvimento do mesmo;
d) O método misto ou combinado pode ser composto pela aplicação de um questionário, seguido por uma entrevista,
porém esta não é a única combinação de métodos que podem ser utilizada.
e) Os métodos mistos ou combinados realmente têm por objetivo minimizar as desvantagens de outros métodos,
porém podem ser aplicados a todos os grupos ocupacionais dentro da organização.

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Os sistemas baseados em remuneração por habilidades e competências têm evoluído e vem sendo combinados com 
sistemas de resultados.
Porque
[...] há uns cinco anos as empresas vêm buscando adotar remunerações mais avançadas, mais justas e que estejam 
próximas às pessoas que se encontram alinhadas aos resultados e às competências, em substituição aos sistemas 
considerados tradicionais. 
A respeito das assertivas de Vicente Picarelli Filho, sócio­diretor da área de Capital Humanos da Deloitte Touche 
Tohmatsu, assinale a opção correta com base nas premissas estudadas sobre as tendências do sistema de remuneração:
Nota: 10.0
A As assertivas I e II são excludentes;
B As assertivas I e II são verdadeiras e a segunda justifica a primeira;
C As assertivas I e II são falsas;
D As assertivas I e II são verdadeiras, porém uma contraria a ideia da outra;
E A assertiva I é verdadeira e a assertiva II é falsa.
Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários
Analise o gráfico abaixo acerca dos principais benefícios oferecidos pelas empresas nos anos de 2012/2013 e 
2014/2015, resultado de pesquisa realizada pela Aon, empresa de gestão de riscos. 
Você acertou!
A tendência atual busca a inovação do sistema de remuneração e tem direcionado sua atenção para a remuneração
por competência e baseada em resultados, conforme apresentado nas assertivas anteriores. E a segunda assertiva
justifica a primeira, uma vez que os sistemas de remuneração têm evoluído porque as organizações estão buscando
adotar formas alternativas de alinhar remuneração com resultados e competências.
 

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Baseado no gráfico e no conteúdo estudado, analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas 
verdadeiras e F para as afirmativas falsas em relação aos tipos de benefícios constantes no gráfico.
( ) Quanto à sua exigibilidade legal, o gráfico apresenta, apenas, benefícios espontâneos;
( ) Quanto à sua natureza, o gráfico só apresenta benefícios não monetários.
(  ) Quanto aos seus objetivos, os benefícios apresentados no gráfico se encaixam em benefícios assistenciais e planos 
supletivos;
(  ) O percentual de benefícios oferecidos pelas empresas aumentou, de maneira geral, entre os períodos analisados, 
salvo os benefícios “estacionamento” e “telefone celular”.
 
Agora marque a sequência correta:
Nota: 10.0
A F, F, F e V
B F, V, V e F
C V, V, F e F
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D V, F, V e V
E V, V, V e V
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários
Ao elaborar um plano de remuneração, as organizações têm se preocupado tanto com o equilíbrio interno, quanto externo 
ao definir suas estruturas salariais.
Segundo o que foi apresentado nas aulas, para a garantia do equilíbrio interno e equilíbrio externo é importante, 
respectivamente:
Nota: 0.0
A Remunerar cada empregado, levando em consideração o seu cargo em relação aos demais cargos da
empresa; remunerar os empregados a níveis competitivos com o mercado de trabalho;
B Remunerar os empregados a níveis competitivos com o mercado de trabalho; remunerar cada empregado,
levando em consideração o seu cargo em relação aos demais cargos da empresa;
C Remunerar cada empregado, levando em consideração a situação do mercado de trabalho; remunerar cada
empregado, levando em consideração os salários compatíveis com o mercado de trabalho;
D Remunerar cada empregado, levando em consideração as pesquisas salariais publicadas; remunerar cada
empregado, levando em consideração os níveis salariais do mercado de trabalho;
E Nenhuma das anteriores.
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários
Segundo Chiavenato (2010), na análise de cargos existem 6 etapas a serem cumpridas pela área de recursos humanos e 
demais áreas envolvidas no processo a fim de garantir sua efetividade.
Baseado neste pressuposto, defendido pelo autor e abordado nos materiais­base, aponte a ordenação correta das fases 
de análise dos cargos.
Você acertou!
A alternativa correta é a “d”. Pois quanto à sua exigibilidade legal, o gráfico apresenta, apenas, benefícios
espontâneos, quanto aos seus objetivos, os benefícios apresentados no gráfico se encaixam em benefícios
assistenciais e planos supletivos e o percentual de benefícios oferecidos pelas empresas aumentou, de maneira
geral, entre os períodos analisados, salvo os benefícios “estacionamento” e “telefone celular”. A única alternativa falsa
é a II, pois “empréstimo” é considerado um benefício monetário.
 

A alternativa “a” está correta. Na alternativa “b” os dois conceitos estão invertidos. Já na alternativa “c”, ambas as
proposições referem­se a fatores externos à organização, sendo que a situação do mercado de trabalho é um fator
que influencia a composição dos salários de mercado. A alternativa “d” está incorreta, uma vez que ambas as
assertivas referem­se ao equilíbrio externo.

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Nota: 10.0
A Reunir as informações necessárias para a análise dos cargos; definir os cargos que serão analisados;
analisar a estrutura organizacional e a quantidade de cargos existente na organização; definir qual será a
metodologia de coleta dos dados para a análise dos cargos; elaborar a descrição dos cargos; e elaborar a
especificação dos cargos.
B Definir qual será a metodologia de coleta dos dados para a análise dos cargos; definir os cargos que serão
analisados; analisar a estrutura organizacional e a quantidade de cargos existente na organização; reunir as
informações necessárias para a análise dos cargos; elaborar a descrição dos cargos; e elaborar a
especificação dos cargos.
C Analisar a estrutura organizacional e a quantidade de cargos existente na organização; reunir as informações
necessárias para a análise dos cargos; definir qual será a metodologia de coleta dos dados para a análise
dos cargos; elaborar a descrição dos cargos; elaborar a especificação dos cargos; definir os cargos que serão
analisados.
D Definir os cargos que serão analisados; definir qual será a metodologia de coleta dos dados para a análise
dos cargos; analisar a estrutura organizacional e a quantidade de cargos existente na organização; reunir as
informações necessárias para a análise dos cargos; elaborar a descrição dos cargos; e elaborar a
especificação dos cargos.
E Analisar a estrutura organizacional e a quantidade de cargos existente na organização; definir qual
será a metodologia de coleta dos dados para a análise dos cargos; definir os cargos que serão
analisados; reunir as informações necessárias paraa análise dos cargos; elaborar a descrição dos
cargos; e elaborar a especificação dos cargos.
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários
A definição da política salarial da empresa busca a garantia da coerência na tomada de decisão em assuntos que 
envolvem a estrutura de cargos e salários. 
Analise as sentenças a seguir quanto a alguns dos objetivos da política salarial na organização.
I ­ Garantir uma adequada harmonia interna dos cargos e salários dentro da organização;
II ­ Utilizar a Pesquisa Salarial como provedor da harmonia externa dos cargos e salários dentro da organização;
Você acertou!
Segundo Chiavenato (2010), as 6 etapas a serem cumpridas pela área de recursos humanos e demais áreas
envolvidas na análise de cargos são:
Analisar a estrutura organizacional e a quantidade de cargos existente na organização;
Definir qual será a metodologia de coleta dos dados para a análise dos cargos;
Definir os cargos que serão analisados;
Reunir as informações necessárias para a análise dos cargos;
Elaborar a descrição dos cargos;
Elaborar a especificação dos cargos.

17/12/2016 AVA UNIVIRTUS
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III ­ Estabelecer os critérios e os métodos para a construção da Estrutura de Cargos e Salários, normas e procedimentos 
para a administração salarial.
 
Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/economia­e­financas/cargos­e­salarios/28669/. Acesso em 
29/04/2016 (adaptado).
 
São corretas as afirmativas:
Nota: 10.0
A Afirmativas I e II, apenas.
B Afirmativas I, II e III.
C Afirmativa I, apenas.
D Afirmativa II e III, apenas.
E Afirmativa III, apenas.
Você acertou!
A alternativa correta é a “b”, uma vez que as três assertivas destacam objetivos da política salarial.
