COMPETENCIAS GERENCIAIS

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Avaliação: GST0253_AV2_201301649007 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 
	Professor:
	HENRIQUE VITERBO FARAH
	Turma: 9020/AT
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.:    Nota de Partic.:  Data: 06/12/2016 19:07:46 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301766628)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um gestor dentro de um processo seletivo, ao entrevistar um candidato, está fazendo uso da comunicação:
		
	
	Eletrônica.
	
	Verbal oral.
	
	Verbal escrita. 
	
	Não verbal
	
	Simbólica.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302287769)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A classificação de tarefas proposta por Aronson, Wilson e Akert compreende três tipos de tarefas unitárias, entre as quais podemos citar: o desempenho do grupo é definido pelas habilidades do membro menos capaz do grupo ou pelo elo mais fraco da corrente. Por exemplo, uma equipe de alpinistas só pode escalar a partir do parâmetro da velocidade do seu membro mais lento. Assinale a alternativa que corresponde ao tipo de tarefa descrita: 
		
	
	Conjuntiva.
	
	Inversa.
	
	Abstrata.
	
	Disjuntiva.
	
	Aditiva.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302460096)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Considerando as equipes de trabalho, é possível admitir que na maioria das vezes, elas sejam um paradoxo. Assinale a resposta que indica, corretamente, o significado desta expressão mencionada pelo enunciado, em relação às equipes de trabalho
		
	
	Não há paradoxo e, o enunciado apresenta uma inverdade
	
	O conjunto das alternativas de resposta proposto, atende plenamente ao enunciado da questão
	
	As equipes são um reflexo da liderança
	
	Ao mesmo tempo em que possuem elevado potencial, estão sujeitas às falhas, também
	
	Ao mesmo tempo em que dependem da liderança, conseguem produzir bons resultados
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301766652)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Rinaldo, o gestor de vendas da XPTO Ltda., identificou que um de seus subordinados vinha realizando deficientemente suas tarefas. Uma tarde chamou o subordinado e repassou a forma correta de realizar as tarefas. Nesse momento, Rinaldo utilizou o feedback como uma forma de:
		
	
	Enquadramento.
	
	Punição.
	
	Aprimoramento.
	
	Recompensa.
	
	Envergonhar os subordinados.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302378407)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Dentre os quatro mitos da mudança relacionados ao gerenciamento de mudanças, identificamos um ponto onde constatamos que a melhor motivação para a mudança é...
		
	
	Depressão; 
	
	Ansiedade; 
	
	Certeza; 
	
	Medo; 
	
	Angustia; 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302289255)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Indicada como uma das estratégias para execução do trabalho, as equipes são tema de discussão de estudiosos na área. Acerca desse tema, identifique a afirmativa que o complementa: 
		
	
	a composição das equipes deve buscar a disciplinaridade, uma vez que os trabalhos desenvolvidos podem ser específicos das áreas envolvidas.
	
	o trabalho em equipe pode trazer algumas vantagens, tais como sinergia, eficiência, eficácia e clima saudável de trabalho.
	
	o trabalho de equipe nem sempre é adequado a qualquer situação, independentemente de fatores como prazo e tipo de demanda.
	
	os participantes devem atentar para a necessidade de desenvolver a percepção e sensibilidade em relação ao universo a sua volta, com o objetivo único de fazer julgamentos através das diferenças.
	
	os elementos considerados essenciais ao trabalho em equipe incluem responsabilidade mútua, objetivos comuns e falta de dependência dos membros.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301947359)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O pesquisador Albert Bandura formulou a teoria do aprendizado social através da relação e interação entre três fatores principais. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Pessoa, Proteção, Ambiente.
	
	Padrão, Comportamento, Ambiente.
	
	Pessoa, Inversão, Ambiente.
	
	Pessoa, Comportamento, Ambiente.
	
	Pessoa, Comportamento, Atividade.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302288781)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Diversos estudos apontam para uma relação direta entre condição física e desenvolvimento mental, assim como a capacidade de processar informações. Christopher Neck desenvolveu estudos dessa associação onde destaca três elementos da boa condição física, são eles: 
		
	
	Boa condição do corpo, desnutrição e boa condição mental. 
	
	Excesso de atividades físicas, boa condição de nutrição e boa condição mental. 
	
	Boa condição do corpo, boa condição de nutrição e insanidade. 
	
	Sedentarismo, boa condição de nutrição e boa condição mental. 
	
	Boa condição do corpo, boa condição de nutrição e boa condição mental. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302372527)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	John Kotter realizou uma pesquisa com objetivos diversos com vários gestores em diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos de Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão às ações reais.  Seus achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão: 1 - Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações. 2- Realizar ações com grupos grandes e diversos de pessoas sobre as quais se tem pouco controle direto. A perspectiva funcional ou comportamental para solucionar esses dilemas fizeram com que os líderes se focassem em: 
		
	
	estabelecer e implantar agendas
	
	agendas frequentes e networking
	
	networking
	
	estabelecer agendas, construir redes de pessoas e implantar agendas
	
	bastava estabelecer uma agenda rígida
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301943102)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre as principais atividades dos gestores clássicos, podemos citar: 
		
	
	Lidam com complexidade; Planejam e organizam;
	
	Estabelecem estratégias;
	
	Produzem mudanças; Criam valores; 
	
	Alinham pessoas; Enfatizam transformações; 
	
	Estabelecem direção;