AV1 Administração e Gerência em Enfermagem

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Avaliação: SDE0040_AV1_201301528846 » ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM 
Tipo de Avaliação: AV1 
Professor: ANDREIA NEVES DE SANTANNA Turma: 9010/AJ 
Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: Data: 09/10/2016 16:36:59 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201302149246) Pontos: 1,0 / 1,0 
Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da 
Administração centrada na : 
 
 Princípio da Especialização 
 Ênfase nas tarefas 
 Montagem em Série 
 Ênfase na estrutura organizacional 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302290546) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Administração pode ser encontrada em diferentes cenários, mas ainda assim, 
procura, conforme cada princípio, estabelecer um modo de se alcançar 
objetivos específicos através: 
 
 Funcional 
 Sistemas 
 Tomada de decisão 
 Relações Humanas 
 Ações empíricas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302198759) Pontos: 1,0 / 1,0 
No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada 
a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas 
principais na área de produção. Relacione estes problemas? 
 
 Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo 
necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou 
métodos de trabalho. 
 Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela 
gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua 
realização; 
 Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, 
das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta 
de interesse 
 Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela 
gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua 
realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho 
 Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das 
técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302198722) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de 
trabalho de cada operário? 
 
 Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a 
disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário 
trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava. 
 Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a 
disposição, quanto a equipamentos e potencial. 
 Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega 
produzia. E, gerava mais custo para empresa. 
 Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a 
equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o 
que o colega trabalhava. 
 Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se 
refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o 
que o colega trabalhava. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301832294) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista? 
 
 Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma 
mesma finalidade. 
 Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma 
proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e 
não pela razão. 
 É um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das 
atividades/tarefas que compõem uma função 
 É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado 
seja na mudança, seja na diversidade de conteúdos. 
 Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela 
proposição de objetivos, globalismo ou totalidade do sistema, entropia e 
homeostasia. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302238340) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quanto a sua natureza, temos dois tipos de relações: um que tem intercambio 
com o meio ambiente, onde ocorrem entradas e saídas e outro que não tem 
relação com o meio ambiente, estes dois sistemas podem ser classificados de 
que forma ? 
 
 Sistema Semiaberto e fechado 
 Sistema Aberto e fechado 
 Sistema Totalmente aberto e totalmente fechado 
 Sistema Semiaberto e semi fechado 
 Sistema Aberto e semiaberto 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302300772) Pontos: 1,0 / 1,0 
A estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações 
almejadas pela empresa. Como benefícios de uma estrutura adequada, 
podemos citar, EXCETO: 
 
 desorganização das funções e responsabilidades. 
 melhor identificação das tarefas necessárias. 
 medidas de desempenho compatíveis com os objetivos. 
 condições motivadoras mais frequentes. 
 informações, recursos, e feedback aos empregados. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201302300770) Pontos: 1,0 / 1,0 
Toda empresa possui dois tipos de estrutura: 
 
 funcional e hierárquica. 
 cientifico e senso comum. 
 formal e funcional. 
 institucional e organizacional. 
 formal e informal. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201302300794) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com o princípio da comunicação total: 
 
 evita conflitos e focaliza nos objetivos da empresa. 
 a eficiência na realização do objetivo organizacional depende dos líderes. 
 estabelece a harmonia entre os departamentos do mesmo nível 
hierárquico da empresa. 
 supera dificuldades impondo as normas e regras aos funcionários. 
 todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na 
missão. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201302300833) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com a hierarquia do planejamento a filosofia refere-se a: 
 
 é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua 
missão. 
 são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização 
de uma tarefa. 
 são os resultados para os quais as instituições trabalham. 
 determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, 
considerando a necessidade do cliente. 
 são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as 
organizações em sua tomada de decisão.