AV INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação:  AV »  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	1a Questão (Ref.: 201402732586)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. O planejamento representa a primeira função administrativa por quê?
		
	
Resposta: O planejamento e a primeira funçao da adm poq prever oportunidades e ameças dentro e fora das empresas e nas organizaçoes,
	
Gabarito: Por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
	
Fundamentação do(a) Professor(a): incompleta
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402753511)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais as responsabilidades da Tesouraria?
		
	
Resposta: Fluxo de caixa, controlar entrada e saida de dinheiro,
	
Gabarito: A Tesouraria é o departamento cuja responsabilidade é gerir as atividades financeiras que se relacionam ao capital de giro, como a administração de caixa e bancos, crédito e cobrança de dívidas de fornecedores, pagamento dos compromissos da organização e outras atividades similares.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): correta
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402664283)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
		
	 
	Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
	Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
	
	Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
	
	Estratégia, Organização, Direção e Controle.
	
	Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403054439)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está analisando as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo:
		
	 
	Análise externa
	
	Análise de processos
	
	Análise interna
	 
	Análise funcional
	
	Análise operacional
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403060522)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
		
	 
	Planejamento operacional;
	
	Planejamento financeiro;
	
	Planejamento tático;
	
	Planejamento estratégico;
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403064589)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede:
		
	
	Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
	
	Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e mercados.
	 
	Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente.
	
	Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
	 
	Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403268992)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A função da administração que significa dizer às pessoas o que fazer e conseguir que elas o façam da melhor forma possível, obtida através do processo de comunicação, motivação e liderança, é a de:
		
	 
	Dirigir;
	
	Planejar;
	 
	Controlar;
	
	Organizar;
	
	Prever.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403062003)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Controle é a função administrativa que busca assegurar se o que foi planejado, organizado e dirigido realmente cumpriu os objetivos pretendidos. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa que apresenta os níveis em que o Controle poderá ser aplicado:
		
	
	Estratégico, Auditoria e Operacional.
	 
	Estratégico, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Tático e Auditoria.
	
	Estratégico, Tático e Financeiro.
	
	Financeiro, Tático e Operacional.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402677227)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Denomina-se empresa ou organização de manufatura aquela responsável por produzir bens :
		
	 
	Tangíveis
	
	Materiais de consumo a curto prazo
	
	Imateriais
	
	Materiais em larga escala
	
	Financeiros
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402724582)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um Diagnóstico Financeiro sobre a organização corresponde a uma análise do desempenho e do comportamento histórico da sua situação econômico-financeira. Para efetuar com eficácia essa atividade o administrador se baseia em um dos documentos listados a seguir. Marque a opção correta.
		
	 
	Demonstrações financeiras.
	
	Operações contábeis.
	
	Captações financeiras.
	
	Orçamentos plurianuais.
	
	Níveis de investimentos.